■劉衛(wèi)華
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)科,實(shí)操部分的重要性甚至要高于理論部分,經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員極受歡迎。為了提高財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和競(jìng)爭(zhēng)力,幫助畢業(yè)生更快適應(yīng)會(huì)計(jì)工作崗位,高校采取了各種辦法加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)操能力的培養(yǎng),但是各種措施的效果并不理想,理論與實(shí)踐脫節(jié)的情況仍普遍存在,企業(yè)經(jīng)常反映會(huì)計(jì)人才“脫節(jié)”,需要一段時(shí)間的老帶新才能勝任財(cái)會(huì)崗位,增加了企業(yè)的成本。
實(shí)訓(xùn)基地包括校內(nèi)演練和校外實(shí)訓(xùn)基地,校內(nèi)組織模擬類(lèi)活動(dòng)和學(xué)術(shù)節(jié),聘請(qǐng)校外人士開(kāi)展會(huì)計(jì)知識(shí)講座與指導(dǎo)演練,可以提高財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力,校外實(shí)訓(xùn)活動(dòng)更貼合實(shí)際,往往是與企業(yè)聯(lián)合舉辦,讓學(xué)生深入企業(yè)財(cái)會(huì)一線(xiàn),能擴(kuò)展學(xué)生眼界,無(wú)論對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)都有助益。
然而當(dāng)前實(shí)訓(xùn)基地模式難以吸引學(xué)生。很多學(xué)生不愿意將寶貴的假期時(shí)間花在低水平實(shí)訓(xùn)上,學(xué)校內(nèi)的仿真模擬就像演戲,大部分實(shí)訓(xùn)基地也只是掛牌,發(fā)揮不了實(shí)訓(xùn)基地的作用,優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)不去,較小的企業(yè)也難學(xué)習(xí)到東西,又缺乏系統(tǒng)指導(dǎo),難以滿(mǎn)足實(shí)訓(xùn)要求,再加上學(xué)校和實(shí)訓(xùn)單位往往不給實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)補(bǔ)貼,在學(xué)分上又沒(méi)有嚴(yán)格要求,學(xué)生們很容易失去興趣。
為了鍛煉學(xué)生的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力,學(xué)校會(huì)委托校外專(zhuān)業(yè)合作方進(jìn)行培養(yǎng),合作方可能是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者是財(cái)會(huì)系統(tǒng)健全的大中型企業(yè),具體取決于學(xué)校的實(shí)力。如果學(xué)校在本地有較高影響力,就能選取好的合作伙伴,合作伙伴對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)也會(huì)更重視,以維持和學(xué)校的良好合作關(guān)系,同時(shí)也會(huì)將實(shí)習(xí)的學(xué)生視為公司未來(lái)的儲(chǔ)備人才。但如果學(xué)校實(shí)力不足,則將缺乏良好的合作伙伴,那些優(yōu)秀公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和事務(wù)所不會(huì)把有限的實(shí)習(xí)名額留給名不見(jiàn)經(jīng)傳的院校,也不愿意花精力培養(yǎng)這些沒(méi)有名氣的學(xué)校的學(xué)生,此時(shí)這些“普通”高校通過(guò)合作方培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的效果就要打折扣了。
注重實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)往往會(huì)采用雙導(dǎo)師制,即校內(nèi)校外雙導(dǎo)師,校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)理論教育和論文指導(dǎo),校外導(dǎo)師負(fù)責(zé)實(shí)踐,相當(dāng)于師徒關(guān)系。在雙導(dǎo)師制下,校外導(dǎo)師和校內(nèi)導(dǎo)師本來(lái)是一樣重要的,然而實(shí)際上絕大部分學(xué)生僅僅與校外導(dǎo)師見(jiàn)了幾面,去校外導(dǎo)師工作的單位報(bào)了個(gè)到就算完成了“校外課程”,校外導(dǎo)師遠(yuǎn)不如校內(nèi)導(dǎo)師嚴(yán)格,對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)較少,敷衍了事,屬于兼職老師,學(xué)校不可能像在校內(nèi)一樣對(duì)實(shí)操課程和實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
校外實(shí)習(xí)崗位有著種種問(wèn)題,不如將視野轉(zhuǎn)移至學(xué)校內(nèi),高校內(nèi)部和附屬機(jī)構(gòu)都存在著大量財(cái)務(wù)崗位,由財(cái)務(wù)部門(mén)管理,經(jīng)過(guò)一定的制度安排就可提供給財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)使用,比校外更方便,但其中還有一些事項(xiàng)需要注意。
在校內(nèi)設(shè)置財(cái)會(huì)實(shí)習(xí)崗位時(shí),要重新安排相關(guān)制度,以適應(yīng)大量學(xué)生實(shí)習(xí)的需要。財(cái)務(wù)部門(mén)需要與教學(xué)部門(mén)溝通,按照年級(jí)和課程進(jìn)度以及課程內(nèi)容設(shè)置不同的實(shí)習(xí)崗位,以適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段,讓學(xué)生能最大程度的理解所學(xué)課程,做到真正的理論結(jié)合實(shí)踐。在引入實(shí)習(xí)生之前要做好重要資料的備份和業(yè)務(wù)審核機(jī)制,清點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)及下屬各分支機(jī)構(gòu)的人員和資產(chǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),盡量將非核心財(cái)務(wù)工作交給學(xué)生去做,對(duì)相關(guān)崗位的人員做好安置工作,這需要學(xué)校全體部門(mén)的參與和支持。如果高校有不同校區(qū),還應(yīng)盡量把財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)集中到財(cái)務(wù)部門(mén)所在的本部,這樣才能提供最多的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)崗位,這樣派到財(cái)務(wù)部門(mén)不在本校的分支機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的學(xué)生人數(shù)才能最小化。
高校為本校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位時(shí)要注意成績(jī)考核制度的及時(shí)跟進(jìn),實(shí)習(xí)也應(yīng)該被視作學(xué)習(xí)的一個(gè)環(huán)節(jié),既然是學(xué)習(xí)的一部分就應(yīng)該加入考試體系當(dāng)中,作為專(zhuān)業(yè)核心課程被考核,提高學(xué)生對(duì)校內(nèi)實(shí)習(xí)過(guò)程的重視程度,而且根據(jù)課程的不同可以設(shè)置多門(mén)實(shí)習(xí)課程,鞏固理論知識(shí)。學(xué)生的導(dǎo)師應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)部分提供指導(dǎo)。為激勵(lì)學(xué)生,學(xué)校還可以按照學(xué)生在實(shí)習(xí)崗位的工作時(shí)長(zhǎng)提供一定的報(bào)酬。
通常學(xué)生的人數(shù)要遠(yuǎn)多于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員,在安排學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行錯(cuò)峰調(diào)整,每天安排不同的小組展開(kāi)實(shí)習(xí)活動(dòng),即便如此,財(cái)務(wù)部門(mén)還是要為實(shí)習(xí)生保留相當(dāng)部分非重要的崗位才能滿(mǎn)足要求,這雖然降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的分流壓力,盡量照顧到了學(xué)校職工,但財(cái)務(wù)部門(mén)職工的安置問(wèn)題仍然需要多部門(mén)聯(lián)合消化。
在本校實(shí)習(xí)過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)隔離異常重要,不能因?yàn)槲{實(shí)習(xí)生而影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作,盡量讓見(jiàn)習(xí)內(nèi)容多于實(shí)習(xí)內(nèi)容,學(xué)生應(yīng)多執(zhí)行復(fù)核類(lèi)和分析、校驗(yàn)類(lèi)工作以及行政事務(wù)性工作,既漲見(jiàn)識(shí),又鍛煉動(dòng)手能力,還不過(guò)多影響財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作,還分擔(dān)了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員也要盡可能為財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供耐心的教導(dǎo),幫助他們獲得走向社會(huì)的技能。
校外的實(shí)習(xí)崗位是高校無(wú)法控制的,一方面是無(wú)法控制教學(xué)質(zhì)量,另一方面是實(shí)踐遠(yuǎn)離理論指導(dǎo),不方便教學(xué)反饋,學(xué)生在校外實(shí)習(xí)也存在一定的安全問(wèn)題無(wú)法回避。如果由學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)本身提供大量實(shí)習(xí)崗位給財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生,則能避免很多麻煩,還能提高教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)也節(jié)約了人力成本,一舉多得。
校內(nèi)實(shí)習(xí)的最大優(yōu)點(diǎn)就是教學(xué)質(zhì)量可以得到保證。教學(xué)樓與財(cái)務(wù)部門(mén)的距離通常不會(huì)太遠(yuǎn),地理位置接近使得教學(xué)與實(shí)踐可以相互融合,學(xué)生去上課或者去實(shí)習(xí)都不麻煩,可以頻繁參與實(shí)習(xí),實(shí)踐的頻率就提高了,學(xué)生自然而然會(huì)覺(jué)得只是換了一個(gè)地方上課,學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)更認(rèn)真,而且學(xué)習(xí)與實(shí)踐過(guò)程都有課程教師或者導(dǎo)師全程監(jiān)控,教學(xué)組可以采用核心專(zhuān)業(yè)課的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程,并以結(jié)業(yè)考試相配套,這都是校外實(shí)習(xí)難以做到的,畢竟校外導(dǎo)師的主業(yè)不是帶實(shí)習(xí)生。學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中隨時(shí)有人指導(dǎo),知識(shí)融會(huì)貫通更加迅速。
校內(nèi)實(shí)習(xí)比校外實(shí)習(xí)更安全,這有助于降低學(xué)生的實(shí)習(xí)風(fēng)險(xiǎn),減輕學(xué)校的道義責(zé)任,也便于學(xué)校按照教學(xué)進(jìn)度統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)項(xiàng)目,不會(huì)讓學(xué)生做那些他們還沒(méi)學(xué)過(guò)的事情,這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措。學(xué)校就近安排財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位,前文已述,可以將財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生集中到財(cái)會(huì)崗位多的校區(qū)學(xué)習(xí)。另一方面,獨(dú)立運(yùn)行的財(cái)經(jīng)院校往往校區(qū)不大,這進(jìn)一步拉近了距離,保證了實(shí)習(xí)生的安全性。
財(cái)務(wù)部門(mén)在提供了實(shí)習(xí)崗位之后就可以壓縮編制了,不用再外聘更多行政事務(wù)性人員,已有的相關(guān)職工可以作為新的“實(shí)習(xí)老師”,也可以向外分流消化,非核心崗位可用財(cái)會(huì)實(shí)習(xí)生代替,再加上有專(zhuān)業(yè)的課程老師和導(dǎo)師的指導(dǎo),即使是實(shí)習(xí)生來(lái)操作,一般在工作上不會(huì)出現(xiàn)影響財(cái)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。對(duì)于教書(shū)育人的高等學(xué)府來(lái)說(shuō),高水平的教學(xué)質(zhì)量是最高追求,一切能夠提高教學(xué)水平的辦法都可以嘗試,應(yīng)充分利用本校已有的資源為財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)創(chuàng)造更好條件。