“營改增”對國有文化企業(yè)的影響及對策研究

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“營改增”在國有文化企業(yè)的不斷深入發(fā)展中，有效的分析營改增對而文化企業(yè)的稅負(fù)影響以及稅收優(yōu)惠等等方面，使得國有文化企業(yè)能夠在營改增的大環(huán)境下有效的發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)營改增現(xiàn)階段的發(fā)展背景和現(xiàn)狀進(jìn)行有效的研究，有效的制定相關(guān)的國有文化企業(yè)的發(fā)展措施，從而使得國有文化企業(yè)能夠抓住發(fā)展的機(jī)會。

一、“營改增”對我國文化企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

(一)“營改增”使企業(yè)稅負(fù)由增到減

營改增的稅收策略的實施，前期對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)可能造成一定的壓力，因為國有文化企業(yè)的稅款繳納方式是增值稅，是“應(yīng)繳稅額=銷項稅額—進(jìn)項稅額”，這樣的情況下，在企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)相等的情況下，營業(yè)稅與增值稅的兩種稅款繳納方式對企業(yè)的實際稅負(fù)的增加是有影響的。隨著“營改增”不斷發(fā)展，使得納入增值稅征稅范圍的行業(yè)是逐步的擴(kuò)大，從而相應(yīng)的購進(jìn)項目可抵扣的成本就會逐漸的增加，可以使得企業(yè)稅負(fù)的健康發(fā)展。

“營改增”的實踐下，對于國有文化企業(yè)的營業(yè)稅的減免政策相應(yīng)的優(yōu)化和完善，可以有效的減輕文化企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。具體來講，在“營改增”的實踐中相關(guān)的城市都對傳統(tǒng)的營業(yè)稅的稅收措施進(jìn)行相關(guān)的改革和優(yōu)化，為國有文化企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢。例如，對部分營業(yè)稅進(jìn)行免收的方式，及時在改征增值稅后仍然有效。并且將部分的相關(guān)營業(yè)稅的減免有效的轉(zhuǎn)化為增值稅的收退的方式。在對相關(guān)的營業(yè)稅進(jìn)行整理時，國有文化企業(yè)對自身的所享受的相關(guān)優(yōu)惠的稅收政策有效的認(rèn)知和檢查，將各項優(yōu)惠政策實際應(yīng)用在文化企業(yè)發(fā)展的過程中，推進(jìn)財務(wù)管理管理更加全面的發(fā)展。加之，傳統(tǒng)的稅收政策與“增值稅”的稅收政策相結(jié)合對比，事先將先關(guān)的稅收資料進(jìn)行歸檔和備份，根據(jù)最新的稅收政策及時的進(jìn)行申請的工作，使得國有文化企業(yè)能夠更加全面具體的享受稅收策略，為企業(yè)的發(fā)展提供健康的稅收保障。

(二)“營改增”可以有效完善我國文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

隨著時代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步的完善，“營改增”的稅收策略的實施，可以使得文化產(chǎn)業(yè)在稅收方面進(jìn)一步完善和發(fā)展，能過對文化產(chǎn)業(yè)的各項進(jìn)行有效的稅收規(guī)范和完善，是的文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加健康和有效。并且文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)實際上內(nèi)部是相對發(fā)展不均衡的，產(chǎn)業(yè)的上下游的交流和溝通也相對較少。而通過有效的推行“營改增”的稅收措施，使得有效的避免文化產(chǎn)業(yè)的重復(fù)納稅的情況，有效的降低符合成本和企業(yè)管理成本，加強(qiáng)企業(yè)上下游之間的交流，將文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)合理的協(xié)調(diào)，推進(jìn)文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和完善[1]。

(三)“營改增”對文化服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出更高要求

“營改增”的發(fā)展使得文化服務(wù)行業(yè)在財務(wù)方面應(yīng)該有更高的基礎(chǔ)，文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)所涉及的方面很廣，在對各項產(chǎn)業(yè)的稅收進(jìn)行管理和統(tǒng)計的壓力和工作任務(wù)更大，這就要求國有文化企業(yè)應(yīng)該具備更加優(yōu)秀的財務(wù)管理，才能有效的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和征稅制度的變化[2]。

二、“營改增”背景下對國有文化企業(yè)的建議

在“營改增”的大環(huán)境下，國有文化企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的稅收政策進(jìn)行有效的關(guān)注和分析，對自身的內(nèi)部控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化，使得企業(yè)能過有效的享受相關(guān)的稅收政策，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。并且國有文化企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)遇，對自身的能力以及業(yè)務(wù)市場的進(jìn)行有效的提升和擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更加良好的環(huán)境。

(一)加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)教育投入

財務(wù)人員在對國有文化企業(yè)的稅收管理時，提升對相關(guān)管理人員的綜合能力以及職業(yè)能力的培養(yǎng)，為企業(yè)文化的發(fā)展提供更加豐富的人才資源，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。首先應(yīng)該對相關(guān)工作人員“營改增”進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得工作人員對“營改增”的相關(guān)內(nèi)容全面深入的掌握，使得工作人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)能夠有效的提升。有效的提升相關(guān)財務(wù)管理人員對于“營改增”的重視，有效的學(xué)習(xí)和分析稅收方面的收入以及分包管理等等的新知識，為企業(yè)的發(fā)展提供更加健康的環(huán)境。另一方面，企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)國有文化企業(yè)的行業(yè)特性以及市場的狀況，對相關(guān)的稅收政策進(jìn)行有效的研究和學(xué)習(xí)，有效的實行企業(yè)各層的管理人員的增值稅的知識點的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得國有文化企業(yè)的員工能夠全面的認(rèn)知“營改增”的政策措施，在對企業(yè)材料采購以及工資相關(guān)的環(huán)節(jié)提升專用發(fā)票的意識，對企業(yè)管理和發(fā)展的“營改增”的相應(yīng)策略進(jìn)行改革和完善，更加有效的適應(yīng)新的稅收機(jī)制。

(二)完善文化服務(wù)企業(yè)稅收策劃工作

將“營改增”的稅收政策與國有文化企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合，制定和完善相應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)的稅收制度和工作，結(jié)合增值稅的稅收現(xiàn)階段狀況以及相關(guān)的業(yè)務(wù)定價等等方面，使得文化企業(yè)能夠有更得稅收籌劃的空間。首先：增值稅的一份特性就是可以抵扣的，文化企業(yè)可以與合作的商戶根據(jù)稅收的制度有效合理的制定合同金額，合理科學(xué)的利用增值稅的特性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另外，國有文化企業(yè)應(yīng)該正確全面的相關(guān)的稅收策劃資料的制定，合理的根據(jù)稅收的優(yōu)惠政策有效的進(jìn)行稅收的工作，制定與實際相符合的納稅籌劃方案。最后，在實際的“營改增”運行后，部分企業(yè)在前期會受到稅收變更的影響，使得自身的稅收負(fù)擔(dān)和壓力加大，可以有效的借助政府的相關(guān)支持和補(bǔ)貼政策進(jìn)行改善，為國有文化企業(yè)的發(fā)展做良好的資金支持[3]。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

“營改增”的實踐中，對國有文化企業(yè)來講也是存在一部分風(fēng)險和危害的，部分企業(yè)工作人員在工作上的失誤會造成涉稅的風(fēng)險，并且可能會觸犯相關(guān)的法律法規(guī)。因而有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理，可以文化企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的工作人員的行為和管理更加優(yōu)化。首先就是有效的整理會計的核算體系，促進(jìn)相關(guān)財務(wù)活動的健康進(jìn)行。傳統(tǒng)的會計核算機(jī)制可能會出現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的現(xiàn)象，但是將文化企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行增加和優(yōu)化，可以促進(jìn)相互之間的監(jiān)督的同時，提升財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過這樣的方式，促進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)會計核算管理的有效運行，有效的避免漏稅的發(fā)生。

(四)強(qiáng)化文化企業(yè)上下游之間的溝通交流

從現(xiàn)階段的狀況來分析，營業(yè)稅作為“營改增’改革的前期發(fā)票形式，因為上下游之間的溝通問題，導(dǎo)致部分企業(yè)改革前的營業(yè)稅的發(fā)票的不能夠進(jìn)行報銷和抵扣。因而有效的強(qiáng)化文化企業(yè)上下游之間的溝通和交流，可以全面實現(xiàn)國有文化企業(yè)納稅的最優(yōu)化。另外，上下游企業(yè)有效的根據(jù)產(chǎn)品的價格變動進(jìn)行合理的規(guī)劃和商量，使得各階層企業(yè)的稅收能夠得到有效的平衡，從而推進(jìn)上下游企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

“營改增”的稅收環(huán)境下，國有文化企業(yè)對自身稅收籌劃以及財務(wù)員工工作素養(yǎng)等等方面的優(yōu)化和分析，有效的制定相應(yīng)的稅收對應(yīng)策略，利用相關(guān)的優(yōu)惠稅收政策和政府補(bǔ)貼，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。