論從記賬財(cái)務(wù)到控制過(guò)程的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

從理論基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)，記賬財(cái)務(wù)就是按照國(guó)家《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確核對(duì)會(huì)計(jì)憑證，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到手續(xù)完備[1]。內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法地運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性；保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控；建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的監(jiān)督機(jī)制[2]。

記賬財(cái)務(wù)的工作是會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的一部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。聯(lián)系在于它們二者都是服務(wù)于企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀詳細(xì)的編纂成財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)就是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，其準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性息息相關(guān)。它們的區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)[3]；管理會(huì)計(jì)則是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，針對(duì)企業(yè)管理部門的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行分析管控，并直接參與到經(jīng)濟(jì)決策中。在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展中，由于管理會(huì)計(jì)的職能更傾向于通過(guò)財(cái)務(wù)信息判定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著重要的作用，因此企業(yè)需要更多管理型會(huì)計(jì)。

二、記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

IBM公司曾在2006年時(shí)對(duì)全球范圍內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理層900位CFO做過(guò)一個(gè)調(diào)查，從1999年到2009年這10年間，CFO在料理財(cái)務(wù)信息報(bào)表上面所花費(fèi)的時(shí)間已經(jīng)減少到了35%，而對(duì)于控制管理的工作花費(fèi)的時(shí)間卻同比增長(zhǎng)到了27%，甚至可以預(yù)計(jì)到，在2010年可能會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)到40%。從這一數(shù)據(jù)分析不難看出，這十年間，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)正在發(fā)生一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，這一轉(zhuǎn)型過(guò)程依舊是符合財(cái)務(wù)管理制度的，也是在財(cái)務(wù)管理工作范圍之內(nèi)的，但是企業(yè)財(cái)會(huì)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬核算功能中脫離出來(lái)，更多地偏向于對(duì)內(nèi)部控制的方向。事實(shí)證明，記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是世界大勢(shì)所趨，也是企業(yè)必須要趨從的潮流。

(一)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的需要

直到2018年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型依舊不能回避“產(chǎn)能過(guò)?！钡膯?wèn)題。在中央提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等改革建議的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在面臨著由高耗能到集約化的轉(zhuǎn)型。為了順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的發(fā)展也不能不趨從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在企業(yè)的改革中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革更是重中之重。從記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的職能和作用，成為投資人和管理層在決策時(shí)的助力，為企業(yè)提供有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出判斷，為企業(yè)的發(fā)展空間提供前景分析，讓企業(yè)能更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的頻繁波動(dòng)。

(二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理要求

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先要求企業(yè)提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用，確定正確的投資方向，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力，因此管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求。在為企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，還能理性分析當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來(lái)方向提供新思路，打開(kāi)新局面，提升企業(yè)在內(nèi)外市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，市場(chǎng)的日新月異決定了企業(yè)的發(fā)展方向，如何能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、適應(yīng)顧客群體的消費(fèi)需求，最終淘汰異己獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，納用更多管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，從記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)和企業(yè)的共同訴求。

三、記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不但需要對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也需要逐步積累經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員要在記賬財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，企業(yè)也要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，才能為記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供助力。

(一)融入現(xiàn)代管理理念

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)在多變復(fù)雜的市場(chǎng)中把握方向，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并通過(guò)一定的手段措施加以改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。管理會(huì)計(jì)人員在其工作過(guò)程中不能死板教條，要主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，采用科學(xué)的技術(shù)和方法，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的成本支出、人工費(fèi)用以及價(jià)值利潤(rùn)進(jìn)行精確的計(jì)算和分析。協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)以最小的成本博取最大的利潤(rùn)的目標(biāo)，為企業(yè)的資金循環(huán)流通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)完善組織架構(gòu)

記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型其實(shí)也是一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程，由原來(lái)的制單、記賬、報(bào)表和申稅轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管控的管理工作人員，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)徹底分割開(kāi)。這其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員未來(lái)的發(fā)展方向更加全面。既要發(fā)揮基本的財(cái)務(wù)職能，還要將企業(yè)財(cái)務(wù)與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，完善其所對(duì)應(yīng)服務(wù)的組織架構(gòu)。

首先，企業(yè)要利用當(dāng)下信息化社會(huì)的便利之處，使財(cái)務(wù)信息集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便財(cái)務(wù)工作人員的整理。這樣一來(lái)，更多在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的人員才能從以前繁雜的工作中解放出來(lái)，有時(shí)間著手財(cái)務(wù)的管理和分析工作，將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。尤其要關(guān)注產(chǎn)品的本利關(guān)系，分析企業(yè)在投資融資方面可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的重大決策提供良好的方針建議。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做出最符合企業(yè)發(fā)展方向的決策。要求財(cái)務(wù)工作者在深入了解企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要有意識(shí)地將財(cái)務(wù)工作與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，尤其是注重項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，做好預(yù)測(cè)和監(jiān)督的工作，最終確立與企業(yè)發(fā)展一致的戰(zhàn)略。

最后，管理會(huì)計(jì)的工作并不是獨(dú)立于企業(yè)其他部門，也會(huì)涉及到其他領(lǐng)域的知識(shí)，是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作的需求，對(duì)非財(cái)務(wù)部門的職員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，使各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其最大的作用。

(三)關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作十分枯燥，只需要財(cái)務(wù)工作人員依據(jù)財(cái)務(wù)核算的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算管理，并掌握相關(guān)的財(cái)稅業(yè)務(wù)就足夠了。長(zhǎng)而久之，財(cái)務(wù)人員在工作中只顧遵循原則，缺少靈活性與協(xié)調(diào)性，思維也隨之受到局限。記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就是讓財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變思想，突破局限，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)參與到企業(yè)管理層的決策討論中，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題提出策略方法，為企業(yè)的發(fā)展方向出謀劃策。這一轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員提升自身的管理水平，用于學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將信息化工作與管理會(huì)計(jì)融合，提高專業(yè)素養(yǎng)和分析預(yù)測(cè)能力，保證為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息和建議策略。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作是緊密聯(lián)系的，但為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，記賬財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)工作者順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要選擇。財(cái)務(wù)工作者的全面發(fā)展就是在財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理和分析，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。