企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)探討

哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前時(shí)代中一個(gè)特殊會(huì)計(jì)種類(lèi)，其本身內(nèi)容傾向于控制，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別。在國(guó)外先進(jìn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)職責(zé)明確，能為企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建做出貢獻(xiàn)。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)時(shí)間較短，大部分企業(yè)很難做到全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，甚至出現(xiàn)空有職位而沒(méi)有應(yīng)用的情況。針對(duì)此類(lèi)情況，本文認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)研究其引用中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題所在，一一提出解決方案，方能確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問(wèn)題

在當(dāng)今時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為每個(gè)公司必須建立的內(nèi)容之一。主要原因是管理會(huì)計(jì)能夠最大限度地控制公司的內(nèi)部?jī)?nèi)容，使整個(gè)公司更加數(shù)字化。這就是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，目前大多數(shù)公司不僅有管理會(huì)計(jì)，而且還提倡建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這有助于管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)算機(jī)化更好地分析相關(guān)內(nèi)容，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。然而，目前，這項(xiàng)建設(shè)中存在的問(wèn)題也非常明顯，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只是提出了這一概念，卻沒(méi)有一個(gè)合理的構(gòu)成。這主要是因?yàn)榇嬖谌缦聠?wèn)題：

(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念不夠明確

許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠全面。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是讓會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這是一種錯(cuò)誤的理解，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而會(huì)計(jì)主要是計(jì)算的工作。如果企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致更多的管理會(huì)計(jì)工作，從而引發(fā)問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有很好地整合會(huì)計(jì)電算化

目前，會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的主流趨勢(shì)。如果企業(yè)不開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，會(huì)計(jì)崗位的運(yùn)行速度將會(huì)大大降低，導(dǎo)致一系列問(wèn)題。雖然管理會(huì)計(jì)在一定程度上削弱了計(jì)算的任務(wù)，但它增加了大量的分析任務(wù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)化提高分析的準(zhǔn)確性非常重要。但是目前大多數(shù)公司做得還不夠。

(三)會(huì)計(jì)崗位管理人員的素質(zhì)存在一些問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有從管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，這導(dǎo)致這些人員缺乏專(zhuān)業(yè)精神，無(wú)法完成一些專(zhuān)業(yè)性工作。這導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的某些問(wèn)題。這是目前需要避免的問(wèn)題之一。與此同時(shí)，為了省錢(qián)，許多企業(yè)把一些會(huì)計(jì)助理變成了管理會(huì)計(jì)，這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)中某些行為的頻繁發(fā)生。

(四)管理會(huì)計(jì)職位的人員一直短缺

目前，造成這種情況的原因一般分為兩種：第一種是企業(yè)沒(méi)有足夠的資金。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一切都應(yīng)該以企業(yè)的資本為中心。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金，它將無(wú)法全面招聘人員，新管理會(huì)計(jì)崗位的招聘將成為可以擱置的內(nèi)容之一，導(dǎo)致人員短缺。二是社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求很大，導(dǎo)致人才短缺。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策

(一)企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

目前，管理會(huì)計(jì)的重要性主要分為三點(diǎn)：第一，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極其重要的一部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)都需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，以確保資本利用效率，這也符合時(shí)代的要求。因此，有必要將管理會(huì)計(jì)這一單獨(dú)的會(huì)計(jì)類(lèi)別分開(kāi)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的重要性非常高。其次，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。在許多企業(yè)中，其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要圍繞財(cái)務(wù)進(jìn)行。會(huì)計(jì)的最初主要任務(wù)是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不太清楚，需要由領(lǐng)導(dǎo)者自己進(jìn)行分析，從而拖延了很多時(shí)間，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定變得困難。有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以直接獲得具有分析內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供一定的保障，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更具活力。在最初的財(cái)務(wù)工作中，大部分工作是圍繞計(jì)算進(jìn)行的，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以獲得創(chuàng)新性的改進(jìn)。然而，管理會(huì)計(jì)的增加可以最大限度地保證企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

(二)管理會(huì)計(jì)員額需要與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)充分結(jié)合

目前出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩個(gè)：第一，科技建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的主流。如果你想建立一個(gè)更好的企業(yè)，你需要能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)的建設(shè)內(nèi)容融入到企業(yè)中。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它的主要科技符號(hào)是會(huì)計(jì)電算化，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是當(dāng)今時(shí)代的需求。其次，會(huì)計(jì)電算化可以降低管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)度。管理會(huì)計(jì)不同于其他職位。它在工作時(shí)必須保持清醒的頭腦，以確保工作的內(nèi)容是有效的。因此，管理會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度再大不過(guò)了，這就需要全面整合會(huì)計(jì)電算化，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地工作。目前，整合的方法主要有兩種：第一種是將會(huì)計(jì)電算化引入原有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，可以使企業(yè)盡快完成會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)。另一種方法是重建一個(gè)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)部門(mén)。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容，因此他們需要重建會(huì)計(jì)部門(mén)。因此，他們需要在會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)中采用這種方法。

(三)積極提高管理會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)

目前，在我國(guó)大多數(shù)公司，會(huì)計(jì)崗位管理人員的素質(zhì)存在一定的問(wèn)題。鑒于這種情況，有必要培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)，目前主要有三種方法：第一是領(lǐng)導(dǎo)集體學(xué)習(xí)的公司。在許多企業(yè)中，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，這樣的活動(dòng)可以讓公司的員工更好地合作。至于管理會(huì)計(jì)，有必要讓員工集體學(xué)習(xí)，以確保每個(gè)管理會(huì)計(jì)都有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而形成完整的知識(shí)體系，這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)非常重要。二是專(zhuān)題研究。在許多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)不是一個(gè)，而是很多，因此每個(gè)會(huì)計(jì)可以接受不同的教學(xué)內(nèi)容，從而減少其工作量，使其更好地工作。這是使用管理會(huì)計(jì)的更合理的方法。最后，個(gè)人學(xué)習(xí)。在許多企業(yè)中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)柜和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此管理會(huì)計(jì)需要能夠?qū)W習(xí)自己，以確保自己的能力能夠利用當(dāng)前的時(shí)代。這對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的個(gè)人素質(zhì)非常重要。畢竟，當(dāng)前社會(huì)的主要特征是快速進(jìn)步。如果管理會(huì)計(jì)不想被時(shí)代拋棄，它也需要不斷進(jìn)步。

(四)全面招聘專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理會(huì)計(jì)職位

目前，招聘專(zhuān)業(yè)人員有四種主要方式：第一種是定期招聘。這種方法是最常見(jiàn)的，但是通常在招聘管理會(huì)計(jì)方面并不有效，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)熱門(mén)的工作，每個(gè)公司都缺少它，所以缺少的是人才，而不是工作。第二是獵頭招聘。招募獵頭也是一種更有效的方式。它主要依靠更好的福利條件來(lái)獲得人才的認(rèn)可，從而讓他們換工作，這是對(duì)公司硬件實(shí)力的考驗(yàn)。然而，由于管理會(huì)計(jì)過(guò)于流行，這種方法也難以實(shí)施。第三是借調(diào)。許多公司會(huì)選擇借給一些人或者從其他公司租借人才，這可以彌補(bǔ)公司人才的短缺。這在短期內(nèi)會(huì)有很好的效果。四是校企合作的培養(yǎng)模式。如果公司想要獲得自己的人才，它仍然需要從人才的培訓(xùn)開(kāi)始。校企合作是一種更好的模式，它不僅能給學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還能為公司培養(yǎng)人才，而且可以做多項(xiàng)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，大多數(shù)公司都在積極開(kāi)展財(cái)務(wù)建設(shè)。主要原因是當(dāng)前社會(huì)中的商業(yè)聯(lián)系過(guò)于緊密。如果公司的資本鏈不能發(fā)揮更大的作用，它將導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢。這是每個(gè)公司都應(yīng)該盡力避免的事情?；谶@種情況，大多數(shù)企業(yè)都在建立管理會(huì)計(jì)崗位，希望通過(guò)增加管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都不能很好地開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)。其中，更重要的問(wèn)題是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念不夠明確，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有很好地融入會(huì)計(jì)電算化，管理會(huì)計(jì)崗位人員素質(zhì)存在一定問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)崗位人員存在四種短缺。這四種問(wèn)題嚴(yán)重困擾著企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)。因此，本文提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的以下四點(diǎn)：企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，會(huì)計(jì)崗位需要與會(huì)計(jì)電算化充分結(jié)合，積極提高管理會(huì)計(jì)崗位人員的個(gè)人素質(zhì)，全面招聘管理會(huì)計(jì)崗位的專(zhuān)業(yè)人員。