房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理體系的構建

河北弘勝企業(yè)管理咨詢有限公司

根據(jù)當前我國激烈的市場競爭現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)要是想在激烈的市場競爭當中長期、穩(wěn)定的發(fā)展，那么這就需要我國房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員能夠高度重視全面預算管理，從而根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀構建出完善的全面預算管理體系，構建完善的全面預算管理體系不僅能夠有效的把潛在風險控制在可控范圍之中，還能有效提升我國企業(yè)的整體管理水平，進一步促進我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理體系構建的重要性

(一)有效提升房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

根據(jù)當前我國房地產(chǎn)實際運營現(xiàn)狀來看，針對預算執(zhí)行過程實施監(jiān)管，能夠在一定層次上確保我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且經(jīng)過預算監(jiān)管的主要形式，還能及時發(fā)現(xiàn)和了解當前房地產(chǎn)企業(yè)在運營管理過程當中存在的相關問題以及部分挑戰(zhàn)等，那么以上這些數(shù)據(jù)都能夠運用預算匯報的主要形式及時反映給各個決策部門當中，從而給房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供可實施條件，促使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平得到有效提升[1]。

(二)有效加大企業(yè)各個部門之間的溝通

在房地產(chǎn)企業(yè)當中構建完善的全面預算管理體系，還能促進企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，促使每一個部門甚至是個人都能夠針對自身所需要完成的實際目標有著明確的了解，并且還將根據(jù)自身所設定的目標來合理規(guī)劃自己所需要負責和管理的范圍，對于所完成資本性投資等財務指標和非財務指標而言，每一個企業(yè)都希望能夠把其資源消耗、現(xiàn)金流以及人員配置等多個方面進行有效的相結合，所以開展戰(zhàn)略性的全面預算管理機制，則是能夠有效促進房地產(chǎn)各個部門之間交流和溝通的作用力，確保各個方向的年度預算都能夠完成，促使整個房地產(chǎn)企業(yè)的預算體系具有著完整性和實際性等特點。

二、當前房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理體系存在的問題

(一)缺乏較為完善的全面預算管理體系

現(xiàn)如今當房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項目的時候，具有著一定的復雜性和其他因素等方面的影響，從而給房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作加大了工作難度，根據(jù)當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有構建多種產(chǎn)品種類的預算管理標準，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的全面預算管理，促使最終的預算結果和真實情況之間存有著加大差異。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理工作方面是處于剛剛初步發(fā)展的階段，所以在全面預算管理機制上缺乏完善的管理體系，導致房地產(chǎn)企業(yè)在沒有結合預算編制結果就已經(jīng)落實了各項考核機制，給房地產(chǎn)企業(yè)預算管理自身作用帶來了嚴重影響，促使房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理過于閑散，企業(yè)高層領導和工作人員之間沒能進行有效的溝通，沒有辦法將預算管理自身價值全方面發(fā)揮出來[2]。

(二)全面預算編制方式、方法不合理

根據(jù)當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理工作現(xiàn)狀來看，由于全面預算管理是屬于系統(tǒng)化工程，在運行的過程當中是需要企業(yè)各個部門都能積極參與進來的。例如：當前土地證件辦理進度會直接給項目施工以及資金統(tǒng)籌等多個方面帶來影響，而且整體的施工進度也會直接影響企業(yè)獲取到相關的營銷證件?，F(xiàn)如今大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟效益，從而在運用預算編制工作的時候，由于編制時間較短，促使所編制出來的內(nèi)容和結果不符合實際，而且針對外部環(huán)境也沒能進行全方面的市場調(diào)研，最終導致預算編制方式不合理，影響了預算執(zhí)行效率和效果。

(三)缺乏完善的全面預算監(jiān)管機制

當我國房地產(chǎn)企業(yè)進行落實全面預算管理工作的時候，還缺乏較為完善的全面預算監(jiān)管機制，促使預算管理工作沒有實際落實到企業(yè)當中，那么當前我國房地產(chǎn)企業(yè)在開展預算管理工作的時候，就只是把工作的主要中心點著重放在預算目標的落實、預算編制以及預算執(zhí)行效力等多個方面，從而忽視了預算管理評估以及監(jiān)管等，由于預算信息的來源形式較為廣泛，其數(shù)量多等特點，假設房地產(chǎn)企業(yè)沒有較為完善的預算監(jiān)管機制，那么就會在開展預算管理工作的時候，沒有辦法針對實際預算執(zhí)行情況加以監(jiān)管，促使預算管理工作缺乏全面性和科學性等特點。

三、房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理體系的優(yōu)化措施

(一)構建完善的全面預算管理體系

在我國房地產(chǎn)企業(yè)當中構建完善的全面預算管理體系，則是應當先根據(jù)當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際運營發(fā)展現(xiàn)狀進而創(chuàng)設[3]。

(1)充分了解全面預算管理的關聯(lián)性

首先則是需要我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠先充分了解預算管理和財務管理之間存在的關聯(lián)性特點，因為全面預算管理是屬于在整個企業(yè)運營管理當中最為關鍵的工作內(nèi)容，而且現(xiàn)階段大部分企業(yè)的工作人員只是認為開展預算管理工作的主要目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理，從而把預算管理工作交接給財務部門加以管理，但是實際上并不是只讓財務部門進行計劃和管理的工作，其中則是包含了業(yè)務預算、財務預算以及效益預算等多個方面，是需要房地產(chǎn)企業(yè)各個部門都能夠參與到其中的一項工作內(nèi)容，以此來確保預算管理的全面性特點。

(2)不斷優(yōu)化預算管理機制

根據(jù)當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的運營發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)針對全面預算管理工作提出了較高要求，房地產(chǎn)企業(yè)應當在內(nèi)部進行創(chuàng)設專門的預算管理委員會，從而安排更多的專業(yè)人員參與到其中，以此來確保預算管理工作能夠順利的進行，或者房地產(chǎn)企業(yè)還可以構建完善的預算管理激勵體系，從而加大對預算管理工作的監(jiān)管力度，根據(jù)實際情況以及相關結果給予工作人員相對應的激勵，充分激發(fā)工作人員參與到預算管理機制當中的積極性，促使全面預算管理工作能夠更好的落實在實際工作當中。

(二)確保全面預算編制方式、方法的合理性

現(xiàn)如今我國的房地產(chǎn)企業(yè)要是想確保全面預算編制方式、方法的合理性，這就需要我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠讓企業(yè)當中的各個部門都積極參與到預算編制工作當中，我國房地產(chǎn)企業(yè)還應當做好充分的市場調(diào)研，將根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行優(yōu)化預算編制方式、方法，將在現(xiàn)有的預算編制方法基礎上結合現(xiàn)代化預算編制理念，其中包含零基預算和滾動預算等，并且還要在預算編制當中秉承著“上下結合、分級編制以及逐級匯總”的形式開展，促使預算編制具有著可操作性特點。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應當根據(jù)自身的實際運營發(fā)展現(xiàn)狀，進而在預算期內(nèi)進行適當?shù)恼{(diào)整，以此來有效減輕預算執(zhí)行和預算目標之間的差距情況。

(三)構建完善的全面預算監(jiān)管機制

在房地產(chǎn)企業(yè)當中運用全面預算管理工作的時候，還可以通過預警監(jiān)管機制進行提升企業(yè)全面預算管理效力，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確預算編制的重要性，從而全方面落實預算管理工作，加大全面預算執(zhí)行情況的監(jiān)管，不僅能夠提升工作效率還能確保預算管理目標的落實，所以構建完善的預算預警監(jiān)管機制是房地產(chǎn)企業(yè)必要措施，那么在落實預警監(jiān)管機制的時候還需要構建預警標準以及等級，從而針對房地產(chǎn)企業(yè)的預算執(zhí)行情況和真實情況之間的差異開展監(jiān)管，以此來確保預算管理工作能夠全方面落實和開展。

四、結束語

綜上所述，由于全面預算管理工作是屬于全新的管理形式，相比較傳統(tǒng)的管理模式，運用全面預算管理不僅能有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，還能減少企業(yè)在運營發(fā)展過程當中不必要的成本消耗，那么當房地產(chǎn)企業(yè)進行落實全面預算管理工作的時候，還需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀從而構建預算管理體系，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的進行發(fā)展。