建筑工程項目合同預算管理與成本控制路徑探究

劉 芳

（貴州建工集團有限公司，貴州 貴陽 550003）

建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，其市場環(huán)境也在不斷地變化。為了在瞬息萬變的市場環(huán)境中，始終立于不敗之地，建筑工程項目承接單位必須提高成本控制能力，讓自身可以適應市場形勢的發(fā)展，獲得豐厚的經(jīng)濟效益。

1 建設(shè)工程合同預算管理與成本控制的重要性

1.1 保障企業(yè)經(jīng)濟利益不受損

在項目開展之前，相關(guān)工作人員需要對工程項目的支出和收入進行預判，完成預算工作。預算工作可以最直觀地將工程開展所需的人力、物力成本呈現(xiàn)出來。合同預算工作的開展，可以讓相關(guān)工作人員更加了解工程項目的建設(shè)成本，也能依據(jù)于預算做出更科學合理地成本控制方案。

1.2 提高建筑工程管理有效性

建設(shè)工程項目管理包含多個方面。其中工程項目的人力、物力管理最為重要，其管理質(zhì)量和效率會直接對建筑工程內(nèi)的施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。開展建筑工程合同預算管理與成本控制，可以有效提升管理工作的有效性，可以讓建筑工程項目的開展變得更為有序。

1.3 確保合同內(nèi)容屬實且順利履約

工程預算是開展工程造價管理以及成本控制工作的基礎(chǔ)，在完成工程預算后，施工單位可以制定出合理性更強的工程合同。而開展工程項目合同預算管理工作，可以為成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員應該提高建筑工程合同預算管理與成本控制工作的管理質(zhì)量，讓工程合同雙方在合同中明確本工程建設(shè)中的資金成本、人力成本、施工質(zhì)量、工期以及雙方的責任義務(wù)；并提高雙方履約的有效性。

2 建筑工程合同預算管理與成本控制的路徑

2.1 基于法律的工作開展方法

法律對建筑工程項目的各項工作具有極強的約束力。建筑工程項目開展涉及到的問題極多，工作內(nèi)容較為復雜。許多建筑工程項目負責人缺乏法律意識，在開展工作的過程中，并未按照國家法律規(guī)定操作，反而出現(xiàn)了許多的違法亂紀現(xiàn)象。

所以，相關(guān)工作人員必須擁有良好的法律意識，在工作開展過程中依法作業(yè)。參與建筑工程項目合同預算管理與成本控制工作的職工，都必須秉承著依法合規(guī)操作的原則開展工作。尤其是制定和簽署合同時，必須按照國家相關(guān)規(guī)定擬定合同，簽署合同前，合同雙方必須就合同內(nèi)的全部內(nèi)容和細節(jié)達成共識，以免出現(xiàn)違約現(xiàn)象。為了能進一步提高相關(guān)工作人員的法律意識，增強工作開展過程中的法律性，企業(yè)可以聘請律師為工程項目開展提供法律支持[1]。以某建筑工程項目為例。為保證該工程項目在合理有序的條件下開展，實現(xiàn)合同預算管理以及成本控制，參與項目建設(shè)的各個單位都加強了對法制觀念。項目的建設(shè)施工單位以及監(jiān)理單位有志一同地在項目開展之前參與了法律法規(guī)培訓活動。相關(guān)工作人員都參與了法律培訓，對工作中涉及到的法律問題進行學習，以便于做出更加合法科學地選擇。

2.2 基于市場的工作開展方法

把握市場動態(tài)是讓建筑工程企業(yè)利于不敗之地的根本。只有具有良好的適應性，可以從容地應對多變的市場環(huán)境，才可以保障工程項目的經(jīng)濟效益不受損。只有相關(guān)工作人員掌握了市場動態(tài)，才能在開展合同預算以及成本控制工作時，提出具有可行性的建議，讓合同預算變得更貼近實際而成本控制工作的有效性也能得到增強。如今，工作人員在開展合同預算工作時，經(jīng)常忽略意外狀況。這就導致了合同的預算管理工作并不具備抵抗意外的能力，預算的科學性不高，最終會導致企業(yè)經(jīng)濟受損。

所以，開展合同預算管理與成本控制工作時，相關(guān)工作人員必須準確地掌握市場行情，打有準備之仗。相關(guān)工作人員要總結(jié)市場中的人才、設(shè)備、原材料的價格變化規(guī)律，對其一定時間內(nèi)的變化進行分析和預判；以市場的變化規(guī)律為依托，更合理地開展預算工作。在進行工程預算以及成本控制之前，相關(guān)工作人員應該加強市場調(diào)研，以動態(tài)的眼光觀察成本影響要素的價格變化，從而制定出更加合理地預算控制方案[2]。

2.3 基于管理制度的工作開展方法

建立完善的管理機制，是推進工作開展有效性提升的必要方法。目前，建筑工程項目的開發(fā)和建設(shè)多采用承包方式，在此條件下建筑項目的發(fā)包方與承包方之間需簽訂承包承包合同，才可以確保工程的有序開展。但是，當前的建筑市場中，合同管理機制并不完善。

為提高合同預算管理工作質(zhì)量，加強建筑工程項目的成本控制力度，必須完善合同管理機制。合同的制定必須完全滿足合同雙方的要求和需求，在雙方達成共識的情況下才可以簽署合同。擬定合同時，需綜合考量雙方的資質(zhì)、信譽以及履約能力，根據(jù)建筑工程項目的實際情況制定合同內(nèi)容，提高合同的科學性。合同內(nèi)必須包括建筑工程項目的開工時間、竣工時間、材料采購單價、人員成本支出以及雙方權(quán)責，并對可能出現(xiàn)的意外或風險進行補充說明；相關(guān)工作人員應該在保證合理合法的情況下，盡可能地增強合同內(nèi)容的全面性。當雙方簽署合同后，項目建設(shè)管理部門應該加強對合同內(nèi)容執(zhí)行工作的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的合同預算管理工作與成本控制工作，都是其工作開展中不可忽視的部分，對建筑工程項目的經(jīng)濟收益影響極深。為此，相關(guān)工作人員需要需要做好預算工作，加強對工程項目合同的管理及成本控制，提高法律意識，建立健全管理監(jiān)督機制，為建筑工程項目的經(jīng)濟收益提供保障。