光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理對策

柯春

中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司 江蘇南京 210001

筆者有幸參加了內(nèi)蒙古達(dá)拉特光伏領(lǐng)跑基地4號項(xiàng)目（以下簡稱達(dá)旗項(xiàng)目）的建設(shè)，該項(xiàng)目曾于兩次登錄央視：2019年3月4日《兩會有啥事，我?guī)湍銈儐枴罚?019年3月14日《[全國政協(xié)十三屆二次會議閉幕會]美麗中國砥礪奮進(jìn)》，并于2019年7月9日成功通過世界吉尼斯認(rèn)證，成為世界上最大的光伏板圖形電站。筆者作為該項(xiàng)目物資管理負(fù)責(zé)人對光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理對策有以下見解，以饗讀者。

1 光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理的必要性

相較于火電建設(shè)項(xiàng)目，光伏發(fā)電工程屬于短效且快速的項(xiàng)目，技術(shù)難度并不高，其特點(diǎn)主要為：工期緊、人員多、勞動密集型、物資供給不及時、易產(chǎn)生人員窩工、易產(chǎn)生索賠事件。物資供給矛盾尤為重要，故有必要對現(xiàn)場物資進(jìn)行規(guī)范性管理，借助有效的管控環(huán)節(jié)以及管理規(guī)范維持日常工作有序開展。另外，光伏發(fā)電工程沒有起步階段和磨合期，工程開始就進(jìn)入高峰期，是到貨高峰也是施工高峰。因此，為了維持工程項(xiàng)目有序開展，就要踐行動態(tài)化管理機(jī)制，從根本上維護(hù)光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理工作有序落實(shí)。達(dá)旗項(xiàng)目通過對物資管理的實(shí)踐，取得了很好的成果。

2 光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理對策

2.1 優(yōu)化物資交接管理

對于光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理工作而言，物資交接是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，交接效率和質(zhì)量決定了后期安裝工作的順利進(jìn)行。達(dá)旗項(xiàng)目實(shí)際裝機(jī)容量219MW，到貨高峰即為安裝高峰約60天，每天電池組件到貨約15-20平板車，支架到貨約10半掛車，電纜到貨約5車，其它設(shè)備到貨約5-10車。這么多的貨如何快速準(zhǔn)確交接是項(xiàng)目按期完工的前提，這就需要結(jié)合具體要求進(jìn)行對應(yīng)的處理?？偝邪揭酱俟こ痰姆职鼏挝煌瓿汕妩c(diǎn)工作，確保能對包裝外觀進(jìn)行初步的檢驗(yàn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)化流程完成移交手續(xù)的處理。難點(diǎn)是光伏支架，支架特別零碎，是影響工期的關(guān)鍵材料，需要交接的三方（供應(yīng)商、總承包方、分包單位）作出具體的細(xì)節(jié)安排。要根據(jù)物資屬性進(jìn)行科學(xué)區(qū)別，如采取過數(shù)、抽樣檢查、稱重等各種方式來確保移交物資數(shù)量的準(zhǔn)確，避免后期工作中的扯皮。

另外，在移交工作結(jié)束后要盡快完成供應(yīng)商、監(jiān)理、總承包方、分包單位、等多方共同驗(yàn)收和確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)文件的移交，從而優(yōu)化工作流程。相關(guān)管理部門也要進(jìn)行移交文件和驗(yàn)收文件的存檔處理，以備后續(xù)進(jìn)行文件的校驗(yàn)對比。

2.2 完善現(xiàn)場物資歸類檢測管理

為了滿足光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資約束管控的基本要求，就要按照具體的管理流程維持物資的歸檔分類，在檢測工作開始后提升具體工作的實(shí)效性。

第一，要科學(xué)選擇存放地點(diǎn)，避免二次或多次倒運(yùn)。倒運(yùn)不但增加了運(yùn)輸成本，還極易發(fā)生材料丟失情況。這需要管理人員提前判斷，細(xì)化每個光伏區(qū)域的物資需要量，按現(xiàn)場客觀情況靈活處理。

第二，要對現(xiàn)場物資進(jìn)行種類編號處理，按照不同類進(jìn)行存放管理，避免參雜問題對工程工序產(chǎn)生制約。如支架可以采取大件入現(xiàn)場，小件入庫；電池板可以采取整箱分區(qū)存放，升壓站電氣設(shè)備需要入庫保管。要有專人負(fù)責(zé)管理，可以是按設(shè)備材料種類負(fù)責(zé)也可以是按存放地點(diǎn)負(fù)責(zé)。并且管理人員要落實(shí)系統(tǒng)化的檢測工序，保證檢測結(jié)果及時公示。針對同類型設(shè)備編號就要采取順延使用的方式，維持清晰的編號條理，就能有效提升工作效率[1]。

第三，要在對設(shè)備進(jìn)行編號處理的基礎(chǔ)上完成設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)信息可以共享，保證相應(yīng)工序在使用設(shè)備時能第一時間完成設(shè)備的調(diào)取，減少誤工產(chǎn)生的不良影響。

2.3 優(yōu)化物資管理制度

為了實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理工作的目標(biāo)，就要從制度層面提升相應(yīng)工作的規(guī)范性水平，確保能對物資供應(yīng)、管理以及使用過程進(jìn)行實(shí)時性監(jiān)督，有效落實(shí)全過程動態(tài)管理策略。

第一，要明確物資管理職責(zé)，對相應(yīng)的部門進(jìn)行指責(zé)性物資管控要求，確保各個部門各司其職。業(yè)主項(xiàng)目部，要指導(dǎo)參建單位按照國家相應(yīng)規(guī)范和原則落實(shí)物資管理工作，并且要對管理效率進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。總承包單位，要積極貫徹落實(shí)具體的管理辦法，并對物資發(fā)放和使用進(jìn)度予以監(jiān)督，落實(shí)動態(tài)化信息以及管理進(jìn)度和控制。分包單位，要合理性使用物資，并且針對使用的物資要進(jìn)行真實(shí)性登記，確保上報(bào)各類報(bào)表能滿足及時性和準(zhǔn)確性要求[2]。這里還需要注意一點(diǎn)，光伏分包單位往往人員流動較大，領(lǐng)用物資的人員要相對穩(wěn)定。

第二，要對物資申請進(jìn)行編制和及時性審查，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求確保物資管理工作能有序開展，提高物資管理效率減少物資浪費(fèi)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。值得一提的是，在施工過程中可能會存在設(shè)計(jì)變更，要秉持規(guī)范性物資管理制度要求對計(jì)劃進(jìn)行審批，提高具體問題具體分析的能力，確保控制流程的合理性，促進(jìn)光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理順利開展。

2.4 強(qiáng)化物資統(tǒng)計(jì)管理

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，借助信息化物資管理單進(jìn)行物資的集中統(tǒng)計(jì)管理，確保數(shù)據(jù)登記以及變更的及時性，從而能依據(jù)單據(jù)進(jìn)行物資的查詢。

一方面，各參建單位要建立原始臺賬，并且定期統(tǒng)計(jì)損耗情況，有效明確損耗程度的同時上報(bào)最新報(bào)表，維持?jǐn)?shù)據(jù)更新的及時性。另一方面，出庫管理也要按照流程要求有序開展，按照標(biāo)準(zhǔn)化檢查和核對要求完善具體工作，落實(shí)日清月結(jié)處理規(guī)范。

3 結(jié)語

總而言之，因?yàn)楣夥l(fā)電工程較火電工程的特殊性，所以管理部門要踐行更加精細(xì)高效的管理路徑，提高具體問題具體分析的水平，從管理制度到移交管理要求落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高管理水平和質(zhì)量，維護(hù)光伏發(fā)電工程現(xiàn)場物資管理工作的基本質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏，促進(jìn)光伏發(fā)電工程全面進(jìn)步[3]。