現(xiàn)代土木工程管理工作的特點(diǎn)與發(fā)展探究

宋雨昆 趙芮

遼寧沈水給排水工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110107

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。與新時(shí)代的土木工程建立有效的聯(lián)系至為重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系包括規(guī)劃、建造及推行工程所需的元素。土木工程施工階段科學(xué)高效的管理，保證了工程的安全。通過(guò)連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行積極的糾正，以滿足施工要求。總之，建立完善的土建工程項(xiàng)目管理制度至關(guān)重要。

1 土木工程管理的基本特點(diǎn)

1.1 經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)管理相結(jié)合

土木工程管理在依靠技術(shù)手段的同時(shí)，也要依靠以往的經(jīng)驗(yàn)積累。在土木工程管理的具體工作中技術(shù)手段是最基本的管理方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)化的管理有著非常重要的作用。依靠過(guò)往積累的經(jīng)驗(yàn)可以在具體施工的過(guò)程中，幫助施工人員在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以快速的找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并且提供一定可行的解決措施[1]。

1.2 技術(shù)管理與監(jiān)督管理相結(jié)合

在具體工作現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工技術(shù)人員，對(duì)于做好土木管理工作有著非常重要的作用。因?yàn)樵诰唧w的項(xiàng)目工程操作中，技術(shù)人員才是具體工作的存在，在現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中，技術(shù)人員必須要求自己在對(duì)細(xì)節(jié)方面的施工要特別的仔細(xì)，嚴(yán)格按照施工流程執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員，必須發(fā)揮自己的職能，對(duì)于施工技術(shù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，已督促其更好更優(yōu)的完成工作內(nèi)容。

1.3 制度管理與程序管理相結(jié)合

完善的管理制度對(duì)于土木工程的管理工作有著很大的幫助，在工作管理的過(guò)程中會(huì)非常的省時(shí)省力。對(duì)于具體的工作環(huán)節(jié)，要對(duì)于具體的操作人員有嚴(yán)格的要求，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行具體操作，在每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)上都要認(rèn)真仔細(xì)，落實(shí)制度在每個(gè)環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度的作用。

2 土木工程管理過(guò)程中的問(wèn)題分析

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

每位管理人員在進(jìn)行土木工程施工管理過(guò)程中，因其生活習(xí)慣、愛(ài)好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導(dǎo)致的后果是，管理公雜繁雜，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確，管理工作很少依據(jù)按照已定義工作來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率久久不能上升，并且隨著時(shí)間的推移，只會(huì)消耗掉員工的積極心。

2.2 施工人員安全意識(shí)不足

近些年，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速崛起，土木工程建筑應(yīng)聲而起，相應(yīng)的降低了建筑施工人員的作業(yè)要求。從另一方面來(lái)說(shuō)，大多數(shù)建筑工人對(duì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，對(duì)文明建設(shè)的定義性對(duì)模糊[2]。

2.3 土建工程建筑施工管理中的智能化設(shè)施普及率不高

項(xiàng)目的效率直接影響著該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影響到土木工程是否能夠在一定期限內(nèi)完成施工，工程的進(jìn)展效率與質(zhì)量也直接關(guān)乎著土木工程企業(yè)的發(fā)展。

2.4 管理工作存在不足

管理工作存在不足主要體現(xiàn)在相關(guān)管理人員對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料的質(zhì)量監(jiān)管不到位，由于建筑材料質(zhì)量的不均勻，會(huì)給后期施工帶來(lái)一定的隱患。由于管理者的能力不足，相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不夠，致使這一現(xiàn)狀并未得到有效的控制，在后期為項(xiàng)目的順利開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙。尤其是面對(duì)一些自然危害時(shí)，會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

2.5 管理體系不健全

土木工程人事管理制度是加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。因此，土木工程管理系統(tǒng)可以直接決定施工進(jìn)度和每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。就實(shí)際情況而言，土木工程管理體制并不完善。例如，一些土木工程項(xiàng)目為了降低成本，從而減少組織和技術(shù)管理的數(shù)量，造成土木工程管理人員短缺。沒(méi)有正式的管理部門，會(huì)直接影響施工人員的工作進(jìn)度。不科學(xué)的管理制度不僅降低了管理者的積極性，而且影響了各種管理制度的實(shí)施。管理的實(shí)質(zhì)是全面實(shí)施和執(zhí)行明顯不符合基本要求的法律法規(guī)。

2.6 土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)有待創(chuàng)新

施工建設(shè)企業(yè)若想使自己的企業(yè)得到大力、迅猛的發(fā)展，企業(yè)必定需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。

3 土木工程管理工作的發(fā)展探究

3.1 項(xiàng)目成本越來(lái)越低

土地工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，造價(jià)是幫助建設(shè)者受益的重要因素之一，也是項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)注的部分。然而，與傳統(tǒng)的土木工程項(xiàng)目管理相比，企業(yè)更關(guān)心的是能否從中受益。如果建設(shè)過(guò)程中的利益受到影響，無(wú)論項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展如何，都會(huì)扣除相關(guān)的土木工程工作，導(dǎo)致豆腐項(xiàng)目層出不窮。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有科學(xué)合理地降低土木工程造價(jià)，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。施工人員必須對(duì)工程進(jìn)行徹底的檢查和分析，設(shè)計(jì)出具體可行的施工方案，并通過(guò)預(yù)算管理成本來(lái)減少土木工程施工過(guò)程。

3.2 加強(qiáng)環(huán)保管理理念

在未來(lái)的土木工程建設(shè)以及管理過(guò)程中，對(duì)環(huán)保理念要進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑施工的首要不是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而是要保證施工質(zhì)量，這也是保障人民的安全，基于此現(xiàn)狀，必須要提升管理工作的質(zhì)量，將管理觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，這樣才能提升我國(guó)土木工程建設(shè)管理質(zhì)量。但是在我國(guó)當(dāng)前土木工程施工管理工作規(guī)劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量，為了改變現(xiàn)狀，就要優(yōu)化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

土建工程項(xiàng)目管理對(duì)整體工程而言有著極為重要的作用，土木工程建設(shè)過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及專業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)于建筑的順利開(kāi)進(jìn)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。所以在以后的規(guī)劃中，施工單位要嚴(yán)格管控施工，推進(jìn)我國(guó)土木工程的高速發(fā)展。