風(fēng)力發(fā)電企業(yè)備件采購管理的價值分析

崔潔

安徽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司 安徽合肥 230031

自2015年電改9號文發(fā)布以來，新一輪電力體制改革已經(jīng)開展了4年有余。電力交易正逐漸步入正軌，售電機制也日趨完善。在各類型電源競價上網(wǎng)的情況下，低成本的發(fā)電企業(yè)才能在電改浪潮中抓住機遇適者生存。大力發(fā)展風(fēng)能、太陽能等可再生能源逐步替代傳統(tǒng)能源,是我國乃至全球?qū)崿F(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展的重大需求。根據(jù)2019年10月份國家能源局新聞發(fā)布會公布的數(shù)據(jù)，截至2019年9月底，我國可再生能源發(fā)電裝機達到7.64億千瓦，其中風(fēng)電裝機1.98億千瓦。然而新一輪電改的市場交易思路對于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說卻是喜憂參半。新電改可以無差別地接入達到安全和穩(wěn)定運行指標(biāo)的各種電源結(jié)束了風(fēng)電企業(yè)遭受多年的“棄風(fēng)限電”困擾。2019年5月21日，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于完善風(fēng)電上網(wǎng)電價政策的通知》，規(guī)定了風(fēng)電補貼項目的并網(wǎng)期限，告別國家補貼進入“平價上網(wǎng)”時代已來臨。風(fēng)電企業(yè)想要在競價+平價上網(wǎng)時代并且對輔助調(diào)峰有一定需求的情況下參與到電力交易市場競爭中來，充分發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢，能夠與其他形式電源一較高下，就必須通過采取各項有力措施提高生產(chǎn)效率來、降低度電成本來增強市場競爭力，從而吸引更多的電力用戶，爭取更多的發(fā)電量和利潤。

在眾多降低發(fā)電成本的措施中，備件采購領(lǐng)域的工作長期被風(fēng)電運營企業(yè)所忽視。高效的采購工作可將資源有效合理配置并快速流通。各企業(yè)通過加強對采購管理相關(guān)工作的重視，亦可有效降低發(fā)電成本，為提高風(fēng)電企業(yè)競爭力添磚加瓦。

1 加強對采購管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

習(xí)近平總書記指出，人才是第一資源。隨著風(fēng)電行業(yè)的升級發(fā)展、線上采購新常態(tài)的普及以及現(xiàn)階段采購戰(zhàn)略地位的提升形成了對專業(yè)的采購管理人才的迫切需求。專業(yè)高效的采購在企業(yè)成本控制、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略發(fā)展中的起到的重要作用不言而喻，隨著國際市場復(fù)雜化、國內(nèi)競爭激烈化，必須迅速提高各企業(yè)采購管理人員的素質(zhì)和技能，培養(yǎng)出專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，采購管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，精通需求計劃分析、采購計劃執(zhí)行，具備市場形勢研判能力，熟悉非招標(biāo)線上采購、公開招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)要求，掌握合同談判策略與技巧等專業(yè)技能的采購管理人才，才能更好地控制風(fēng)電生產(chǎn)成本，應(yīng)對激烈的市場競爭[1]。

2 穩(wěn)步有序加快推進進口備件國產(chǎn)化

我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已發(fā)展了30余年，歷經(jīng)跌宕起伏并最終實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，過程中創(chuàng)造了“中國速度”，實現(xiàn)了“中國制造”，并邁向了“中國創(chuàng)造”。然而由于西方發(fā)達國家風(fēng)電技術(shù)發(fā)展早于我國，技術(shù)相對成熟，因此我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進程中借鑒了一些國外的經(jīng)驗以致于目前國內(nèi)部分風(fēng)力電機組備件依然需要進口，但是進口備件價格昂貴且采購周期偏長，提高了風(fēng)電生產(chǎn)成本，對我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了制約[2]。

現(xiàn)如今隨著我國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，涉足風(fēng)電相關(guān)的設(shè)備制造的企業(yè)也越來越多。通過引進國外先進技術(shù)及設(shè)備，對其進行優(yōu)化改造以生產(chǎn)更加具有適應(yīng)性的產(chǎn)品，滿足風(fēng)電機組性能要求，提升風(fēng)電機組利用率與穩(wěn)定性，提高機組發(fā)電效率，增加機組發(fā)電量的國產(chǎn)化風(fēng)電機組備件也越來越多。現(xiàn)階段已基本具備風(fēng)電機組進口備件國產(chǎn)化替代的市場條件。通過有效的備件采購管理，從采購需求計劃分析、國產(chǎn)化替代解決方案實施、供應(yīng)商管理等方面著手逐步實現(xiàn)風(fēng)電機組備件國產(chǎn)化，從而提高風(fēng)電機組的國產(chǎn)化程度，降低風(fēng)備件采購價格，縮短備件供應(yīng)周期，降低備件庫存儲備額度，以實現(xiàn)降低風(fēng)電成本，提高風(fēng)電行業(yè)在電力交易市場的競爭能力，擺脫受制被動于進口備件的處境，穩(wěn)固我國風(fēng)電行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面[3]。

3 做好供應(yīng)商管理與協(xié)作

在風(fēng)電行業(yè)中，由于多數(shù)備件非標(biāo)準(zhǔn)件或特制件不具有工業(yè)通用性，且部分關(guān)鍵品牌備件制造商僅授權(quán)給有限的幾個公司經(jīng)銷，造成市場競爭不夠激烈，議價范圍受限，風(fēng)電運營企業(yè)也并非穩(wěn)做“甲方”。因此做好風(fēng)電行業(yè)備件供應(yīng)商管理與協(xié)作尤為重要。建立合格供應(yīng)商庫已是實踐驗證有效的做法，對風(fēng)電備件相關(guān)的供應(yīng)商按照其公司資質(zhì)、公司業(yè)績、供貨范圍、履約能力等相關(guān)信息，建立供應(yīng)商信息資料庫，與履約情況良好的供貨商建立長期有效的合作伙伴戰(zhàn)略關(guān)系，對供應(yīng)商實行短名單等分類管理，并定期根據(jù)供應(yīng)商履約情況進行跟蹤評價，及時調(diào)整合格供應(yīng)商庫。以實現(xiàn)在產(chǎn)生風(fēng)電機組備件需求后，能夠快速高效地從合格供應(yīng)商庫中擇優(yōu)選取，提高采購效率。

對于機型統(tǒng)一、機組容量達到一定規(guī)模的企業(yè)，還可以采用與供應(yīng)商協(xié)作的方式，比如簽訂年度框架協(xié)議、供應(yīng)商寄售協(xié)議等方式實現(xiàn)規(guī)模化集中采購，以便在賣方市場下提高售后服務(wù)、采購價格、備件質(zhì)量、貨物周期等方面的談判籌碼，并將采購管理人員從簡單的重復(fù)操作中解放出來，從而實現(xiàn)供貨方與需求方共贏的模式，迅速提升采購管理效果。

4 結(jié)語

通過本篇文章我們已經(jīng)初步了解到風(fēng)電企業(yè)備件采購管理在降低風(fēng)電生產(chǎn)成本，提高風(fēng)電企業(yè)電力交易市場競爭能力中具有重要的影響，穩(wěn)固做好風(fēng)電企業(yè)備件采購管理工作既能降低采購的成本，又能穩(wěn)定供貨渠道，同時對風(fēng)電企業(yè)安全穩(wěn)定運行有相應(yīng)的積極作用。