淺談基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視角的三個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

袁泉 宋之克

摘?要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中起著非常重要的先導(dǎo)和保障作用，自主創(chuàng)新也促進(jìn)著知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)模和質(zhì)量的提高。2019年1～11月中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)123.8萬(wàn)件，企業(yè)占比達(dá)64.7%，企業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主體。如何管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)？如何能夠產(chǎn)出高質(zhì)量、高價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？本文從競(jìng)爭(zhēng)的視角探討企業(yè)應(yīng)具備的三個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，以引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力提升。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)?專利情報(bào)?專利布局

一、企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中常見問題

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略缺失

國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)已制定或正在考慮制定本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的比例不高，中小企業(yè)比例就更低，大部分企業(yè)未制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，由于沒有戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作存在目標(biāo)性不強(qiáng)，人員投入不足、系統(tǒng)性差，知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體質(zhì)量不高，侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)大等問題，威脅著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)利用不足

國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)工作中，專利情報(bào)利用較晚，有些公司雖然在研發(fā)早期就將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作介入，但在實(shí)際運(yùn)行中，工作缺乏體系，僅在對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)開展一些較為簡(jiǎn)單的專利分析工作，很多企業(yè)缺乏完善的專利信息資源。

（三）專利申請(qǐng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性布局

國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)專利申請(qǐng)計(jì)劃整體均以研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新自己判斷，缺乏相關(guān)情報(bào)信息參考，同時(shí)核心技術(shù)組合保護(hù)力度不夠，往往僅對(duì)已采納的技術(shù)進(jìn)行了單件專利布局保護(hù)，而未采取任何相關(guān)變形技術(shù)保護(hù)，后期被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有目的性的規(guī)避模仿后，單件專利完全失去保護(hù)意義。

二、存在問題的原因分析

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)意識(shí)不夠

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)經(jīng)過40年發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本意識(shí)，但大部分企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知仍停留在科技政策利用層面的被動(dòng)認(rèn)知層面，例如高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、科技成果鑒定、各類科技成果獎(jiǎng)申報(bào)等對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求，他們往往把知識(shí)產(chǎn)權(quán)看成可有可無(wú)的附屬品。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)成資產(chǎn)運(yùn)作的很少，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為高階形態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工具的企業(yè)鳳毛麟角。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)意識(shí)淡薄

據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織WIPO報(bào)道，全球每年發(fā)明成果的90%～95%都可以在專利文獻(xiàn)中查到，而其他科技資料中僅能反映越5%～10%，據(jù)WIPO估算，如果能夠有效利用專利信息，可使企業(yè)研發(fā)工作的技術(shù)開發(fā)周期平均縮短60%，節(jié)約科研經(jīng)費(fèi)40%，很多企業(yè)在科研開發(fā)工作中沒有有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，存在著低水平重復(fù)研究現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)，甚至引起侵權(quán)糾紛。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)時(shí)意識(shí)不足

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)隨時(shí)打響。當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)時(shí)意識(shí)不足，沒有時(shí)刻緊繃知識(shí)產(chǎn)權(quán)這根弦。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨突如其來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，困境中往往束手無(wú)策，一敗涂地。

三、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合管理

（一）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)意識(shí)導(dǎo)入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略有效融合

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不僅僅是專利申請(qǐng)和對(duì)其專利權(quán)的維護(hù)工作，更多應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)所擁有專利進(jìn)行宏觀全局的把握和運(yùn)營(yíng)。專利管理必須與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)有效融合，基于商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用企業(yè)的技術(shù)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略目的，而專利組合管理的定位就是最直接地服務(wù)于企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)的專利組合管理具體實(shí)施方式，企業(yè)必須在明確商業(yè)目標(biāo)機(jī)會(huì)的前提下開展專利技術(shù)開發(fā)策略。

（二）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)意識(shí)，專利情報(bào)嵌入研發(fā)全流程

研發(fā)工作與專利情報(bào)工作要有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)。在研發(fā)立項(xiàng)前，對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)情況進(jìn)行調(diào)查，摸清技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠植记闆r，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的背景技術(shù)和技術(shù)路線進(jìn)行仔細(xì)分析研究，找出能夠借鑒和參考的內(nèi)容，以節(jié)省研發(fā)時(shí)間，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)過程中，一邊研發(fā)一邊與參考專利文件進(jìn)行對(duì)比，確定可能存在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而在研發(fā)過程中，有針對(duì)性地進(jìn)行回避設(shè)計(jì)或采用替代的技術(shù)方案。研發(fā)完成后，需要進(jìn)行技術(shù)成果的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)查，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的專利進(jìn)行更加全面地檢索，對(duì)之前沒有分析過的專利進(jìn)行補(bǔ)充分析，以全面評(píng)估技術(shù)實(shí)施后可能面臨的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，開展競(jìng)爭(zhēng)性專利組合布局

專利組合保護(hù)與前期的技術(shù)開發(fā)工作緊密相連。在項(xiàng)目立項(xiàng)前期，通過專利情報(bào)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利組合情況，結(jié)合企業(yè)自身研發(fā)技術(shù)方案，設(shè)立專利布局規(guī)劃。研發(fā)過程中，根據(jù)專利布局規(guī)劃結(jié)合技術(shù)方案調(diào)整情況，適當(dāng)調(diào)整專利申請(qǐng)策略，同時(shí)開展專利申請(qǐng)工作。研發(fā)完成后，在對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行全面專利檢索復(fù)查基礎(chǔ)上完成專利補(bǔ)充申報(bào)?；诟?jìng)爭(zhēng)性開展專利布局，例如在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局較多，而自己布局較少的領(lǐng)域可采取先有數(shù)量后有質(zhì)量的策略;在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局不多，而在本身專利布局強(qiáng)度較高的領(lǐng)域，可從成本考慮進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力是企業(yè)長(zhǎng)期面臨的研究課題，企業(yè)必須圍繞增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)意識(shí)、情報(bào)意識(shí)和戰(zhàn)時(shí)意識(shí)扎實(shí)開展工作，真正發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的工具作用，這樣知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能真正為企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航。