房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)措施探究

賀建敏

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)工作對提高房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量有著顯著的影響，加強施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)，能夠降低項目實施成本和提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)的有效措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目;施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)

我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭白熱化趨勢日益明顯。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，需要不斷改進項目建設(shè)質(zhì)量，要從多個角度入手，全面落實施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作，引導企業(yè)更好地參與到市場競爭之中去，從而有效增大工程的經(jīng)濟效益，企業(yè)的生存才能在激烈的社會環(huán)境競爭中立于不敗之地。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目組織協(xié)調(diào)管理概述

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理與組織協(xié)調(diào)工作關(guān)系密切。組織協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容較多，如開發(fā)項目前期規(guī)劃用地性質(zhì)選擇、設(shè)計方案選擇，實施進度和成本控制，安全質(zhì)量控制管理，項目參建各方及職能部門的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位內(nèi)部多個部門的協(xié)調(diào)管理等。

房地產(chǎn)開發(fā)商在項目工程建設(shè)中需要做好組織協(xié)調(diào)管理及溝通工作。首先，重視項目施工前的準備工作，在工程建設(shè)施工開工前期，開發(fā)單位應組織建設(shè)單位相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位等就工程建設(shè)細節(jié)予以分析和探討，共同討論工程建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵節(jié)點等，明確開發(fā)項目的施工實施細節(jié)及綱要，最大限度地規(guī)避施工中發(fā)生不必要的設(shè)計變更，從而促進項目工程實施的順利進行，滿足項目施工工期和銷售節(jié)點的需求、最大限度降低工程實施成本。

其次，建立健全完善房地產(chǎn)項目信息化管理互通制度。房地產(chǎn)項目實施中，要制定科學完善的有效信息溝通機制，組建相關(guān)信息管理人員聯(lián)絡網(wǎng)，定期匯報研究項目實施中的相關(guān)工作信息，加強施工現(xiàn)場材料和半成品、機械設(shè)備進出場、相關(guān)參建單位等監(jiān)督管理;積極協(xié)調(diào)解決工程實施中的各類問題及時糾偏，便于項目實施進度順利推進、安全質(zhì)量得到有效保證等，全面維護各參建方及消費者的切身利益。

加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作具有多樣性、復雜性，且工作中涉及到的知識和內(nèi)容較多，如機械設(shè)備、材料和半成品等的采購和調(diào)配，現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域及材料、設(shè)備等堆碼區(qū)域、辦公和生活區(qū)域的劃分，施工工期安排，施工質(zhì)量控制監(jiān)督和施工環(huán)境控制，項目周邊社會環(huán)境協(xié)調(diào)等都是影響項目是否順利實施的重要因素;企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，制定完善符合項目實施的進度、安全文明、質(zhì)量、成本、環(huán)保等管理制度，以便于現(xiàn)場有效的組織協(xié)調(diào)相關(guān)管理實施推進工作。

2、進度管理分析

在項目實施現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作中，實施進度管理占據(jù)重要位置。嚴格控制房地產(chǎn)項目的實施進度，可有效降低工程實施成本，提高工程實施的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施進度管理中，應結(jié)合工程實際、編制詳細有效的項目實施控制進度計劃表，根據(jù)實施控制進度計劃表，制定進度控制總目標以及分項進度控制目標，加大項目實施現(xiàn)場進度管理的力度。房地產(chǎn)開發(fā)項目實施進度控制中，如實際實施進度與實施控制進度計劃存在明顯的差異時，則需及時分析出現(xiàn)問題的原因，并采取有效的解決措施，完善實施現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)工作，及時糾偏，從而加快項目工程的實施進度，滿足項目實施進度計劃的總體要求。

為了完善項目實施進度控制與現(xiàn)場管理目標，開發(fā)商需采取科學有效的應對措施。首先，項目管理人員要明確項目實施進度計劃中的關(guān)鍵點、要點、重點和難點，以及可能影響進度計劃實施的關(guān)鍵因素，提前做好相關(guān)預案及準備工作;管理人員須有相關(guān)的責任分配，建立追責機制，增強管理人員的責任理念。

其次，采取多種措施學習信息化管理理論知識，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，為其搭建專業(yè)培訓和經(jīng)驗交流平臺，鞏固其進度監(jiān)管和推進的綜合能力。

最后，積極協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，使其形成默契配合，針對工程實施中可能出現(xiàn)的緊急情況，制定完善有效的應急預案，以高效的溝通方式協(xié)調(diào)解決項目實施現(xiàn)場的主要問題，順利圓滿推進項目進度實施。

3、成本管理措施

成本管理工作與房地產(chǎn)開發(fā)項目中的每個環(huán)節(jié)有著十分密切的聯(lián)系，首先要求企業(yè)加強前期設(shè)計方案定位、規(guī)劃選擇是否合理是整個項目成本控制中的重中之重;銷售快慢成功與否是項目效益及成本控制的第二大要素，其次材料和設(shè)備等采購控制是成本控制的第三大要素，實施進度及人工等是項目實施成本控制的第四大要素，質(zhì)量好壞、工程驗收等多個環(huán)節(jié)管理與成本控制與管理都密切關(guān)系?？傊?，要以增大資源利用率，降低工程的投資成本，最終有效提高工程的施工質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益為企業(yè)的發(fā)展奮斗目標。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中，首先，要全面結(jié)合招標文件及項目的基本規(guī)模，考量項目區(qū)域的經(jīng)濟、自然環(huán)境等多種客觀因素，預測工程成本，制定成本預算報表;其次，參照預算報表配置工程施工中需要的費用，并在此基礎(chǔ)上做好材料及設(shè)備等采購、管理人員的招聘等工作;最后，做好多個環(huán)節(jié)的審查及監(jiān)督工作，特別要重視原始憑證的收集和驗收，以期加強項目實施中各種實體及資料的真實性和有效性。只有采取多種方式加強成本管理，才能增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康高速發(fā)展。

4、工程質(zhì)量管理分析

項目實施質(zhì)量管理尤為重要。項目實施設(shè)計具有系統(tǒng)性，因此，在項目實施質(zhì)量管理中必須不斷優(yōu)化并完善多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系，建立健全嚴格的質(zhì)量管理檢查檢驗制度。在工程實施準備階段，施工單位應當嚴格控制工程所需原材料、半成品及設(shè)備等的采購渠道和質(zhì)量，工程施工中杜絕使用不合格材料及半成品，確保工程建設(shè)和施工的整體質(zhì)量。

此外，現(xiàn)場施工人員的專業(yè)理論素質(zhì)及施工經(jīng)驗也是影響工程施工質(zhì)量的因素之一，為此，施工人員需嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)圖集、標準、規(guī)范等完成工程施工，同時利用自身的經(jīng)驗處理工程施工中的緊急情況，嚴格做好上下工序驗收和交接檢工作，有效規(guī)避施工質(zhì)量風險和隱患，使項目實施質(zhì)量符合國家相關(guān)驗收規(guī)范要求。

5、安全、文明施工和環(huán)境保護管理分析

目前，我國有的房地產(chǎn)項目實施中已出現(xiàn)了多起嚴重的安全施工事故以及環(huán)境污染事件，如施工人員墜樓、塔吊和架體坍塌事故，污水未處理排入河流（水渠）、嚴重影響人畜安全飲水，建渣及粉塵漫天飄逸污染空氣等環(huán)境污染事件;建筑施工噪聲、揚塵等也會對周圍居民的生活作息產(chǎn)生較大的影響。所以，在工程建設(shè)實施期間，需建立健全安全、文明施工管理制（下轉(zhuǎn)120頁）（上接118頁）度和良好的施工理念，加大管理實施力度。

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前期，加大安全、文明施工和環(huán)境保護宣傳力度，樹立安全、文明施工和環(huán)境保護的理念。再者，安全、文明施工和環(huán)境保護與眾多參建方的個人利益緊密相關(guān)，甚至直接影響了參建方的市場競爭力，這也成為了工程各參建方自覺遵守安全、文明施工和環(huán)境保護要求的重要動力。

另外，企業(yè)需建立健全完善的獎懲機制。針對工程實施中違反安全、文明施工和環(huán)境保護的人員，可采取嚴肅的處理措施，并適度進行罰款，從而起到警示作用。對于工程施工中嚴格遵守規(guī)范要求的施工人員，可給予物質(zhì)和精神上的獎勵。加大資金扶持力度，為安全、文明施工和環(huán)境保護引入必要的硬件設(shè)施。項目需安全實施離不開必備常用的防護網(wǎng)、防護欄、安全帶、安全帽等基本安全防護設(shè)施的支持，引進合格高品質(zhì)的安全施工硬件設(shè)備可最大限度地規(guī)避安全事故，減少人員傷亡。

文明施工和環(huán)境保護還需確保工程施工現(xiàn)場的規(guī)范性和整潔性，嚴格控制工程施工現(xiàn)場周圍的噪音、揚塵、交通通行、水土保持和水質(zhì)影響因素，也是評價施工企業(yè)社會責任意識的重要依據(jù)，要求施工企業(yè)需引入和建設(shè)完善的配套保護設(shè)施。

結(jié)語：

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)工作具有復雜性、多樣性和系統(tǒng)性，項目實施工作管理中需要完成和協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，工作的質(zhì)量直接關(guān)系到參建各方的切身利益。因此，在工程建設(shè)前期和實施期間，要采取有效措施提升房地產(chǎn)開發(fā)項目實施現(xiàn)場的管理及組織協(xié)調(diào)水平，改進工程實施的質(zhì)量、進度、安全文明、成本和環(huán)境保護，從而全面提高項目工程的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]王慧明.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J].住宅與房地產(chǎn).2019（05）

[2]沈曉平.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)措施分析[J].居舍.2019（20）

[3]趙計偉，姜帥.房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略探索[J].工程技術(shù)研究，2018（07）：151-152.

[4]王亮.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的質(zhì)量控制研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：60.

[5]陳必勇.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.