供給側(cè)改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

袁敏敏

[摘 要] 隨著供給側(cè)改革的不斷深化，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了更高要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響不斷加大。供給側(cè)改革背景下，上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在諸多問(wèn)題，針對(duì)目前存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以全面借助供給側(cè)改革順利實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化，促進(jìn)上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 供給側(cè)改革;上市公司;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;改進(jìn)對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] G640[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）10-0171-02

一、引言

供給側(cè)改革對(duì)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，尤其是對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深刻影響，具體表現(xiàn)在對(duì)其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和穩(wěn)健性要求更高。目前上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在諸多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略脫節(jié)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控能力較低、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的專(zhuān)業(yè)化水平有待提升、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性和權(quán)威性較低等，這些都在很大程度上阻礙了上市公司在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。因此，必須要以供給側(cè)改革為突破口對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面改進(jìn)和完善，使其能夠?yàn)樯鲜泄镜慕】蛋l(fā)展提供有效的保障。

二、供給側(cè)改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體影響分析

（一）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性要求提升

供給側(cè)改革對(duì)上市公司發(fā)展提出了更高要求，使其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要充分反映公司的實(shí)際情況，這樣一來(lái)就對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求更加嚴(yán)格，進(jìn)而使得上市公司需要對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為嚴(yán)格的調(diào)查和分析，以供給側(cè)改革背景下上市公司的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的披露，而不能存在弄虛作假的行為，這樣一來(lái)就能夠有效保障上市公司在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求提升

傳統(tǒng)模式下，上市公司為謀取自身利益而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在短視行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以有效促進(jìn)上市公司發(fā)展。但是，隨著供給側(cè)改革的不斷深入實(shí)施，上市公司發(fā)展所面臨的環(huán)境不斷變化，短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需要，因此必須要全面提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這樣一來(lái)就使得上市公司在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要充分實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以確保公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)健性要求提升

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到上市公司發(fā)展的諸多方面，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不穩(wěn)定則會(huì)影響整個(gè)上市公司的發(fā)展。傳統(tǒng)模式下由于上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在短視行為，其變化較為頻繁，進(jìn)而穩(wěn)定性較差，也難以有效促進(jìn)上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。在供給側(cè)改革要求下，要求上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要保持穩(wěn)定性，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理策略都必須要充分滿足供給側(cè)改革背景下上市公司的發(fā)展需要，為公司的健康發(fā)提供有效的保障。

三、供給側(cè)改革背景下上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略脫節(jié)

上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要充分符合公司的整體發(fā)展需要，這樣一來(lái)才能充分發(fā)揮其重要作用。但是，供給側(cè)改革背景下，上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在很大程度上與公司的整體戰(zhàn)略相脫節(jié)，難以客觀真實(shí)反映上市公司的實(shí)際情況和整體發(fā)展目標(biāo)。主要是因?yàn)樯鲜泄緦?shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是吸引投資者而不是對(duì)外客觀反映自身的實(shí)際發(fā)展情況，由于信息不對(duì)稱現(xiàn)象十分明顯，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司的整體發(fā)展不能保持同步。在供給側(cè)改革的推動(dòng)下，上市公司整體戰(zhàn)略的變化較快，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展要求。但是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有明顯的穩(wěn)定性，難以在短期內(nèi)做出快速反應(yīng)，一定程度上滯后于公司的整體戰(zhàn)略，進(jìn)而難以有效服務(wù)于上市公司發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控能力偏低

雖然供給側(cè)改革使市場(chǎng)發(fā)展更加步入新常態(tài)，但是上市公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍然較大，其風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的因素較多，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患將會(huì)對(duì)上市公司的發(fā)展產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。但是當(dāng)前上市公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力還有待提升，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其損失的預(yù)測(cè)能力還有待加強(qiáng)。主要是因?yàn)樯鲜泄緦⒅饕呢?cái)務(wù)管理精力集中于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的披露以充分吸引投資者和促進(jìn)公司發(fā)展，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)供給側(cè)改革背景下上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管控能力還不足，降低了上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其發(fā)展的保障作用。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的專(zhuān)業(yè)化水平有待提升

上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，尤其是在供給側(cè)改革過(guò)程中，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出的要求不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人員的專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)提出了重要挑戰(zhàn)，專(zhuān)業(yè)化人才不足已經(jīng)成為限制上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要因素。一方面，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才缺乏專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，其對(duì)于供給側(cè)改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響認(rèn)識(shí)不足，難以借助大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致上市公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面會(huì)受到內(nèi)部人員專(zhuān)業(yè)水平不足的限制。另一方面，很多上市公司還沒(méi)有針對(duì)供給側(cè)改革的影響從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人員團(tuán)隊(duì)得不到有效補(bǔ)充，外部的先進(jìn)知識(shí)和理念難以順利流入，限制了上市公司在供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性和權(quán)威性較低

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是服務(wù)于公司的整體發(fā)展，上市公司所面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境具有更多變數(shù)，因此需要在不同階段對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，尤其是在供給側(cè)改革背景下，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要確保上市公司穩(wěn)健發(fā)展。但是，當(dāng)前大部分上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性和權(quán)威性均較低，其戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要是依據(jù)上市公司管理者的意愿，且缺乏科學(xué)合理的調(diào)查研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不盡合理。同時(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中容易受到個(gè)人或者某部門(mén)的影響，獨(dú)立實(shí)施的難度較大，因此在很大程度上減低了供給側(cè)改革背景下上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性和權(quán)威性。

四、供給側(cè)改革背景下上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)對(duì)策

（一）調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

供給側(cè)改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了更高水平的要求，全面調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是上市公司對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)的首要措施。首先，要根據(jù)供給側(cè)改革背景下市場(chǎng)運(yùn)行情況，結(jié)合上市公司自身的實(shí)際情況，制定和實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的具體措施進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督能力，確保上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得以全面落實(shí)。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而可以使得上市公司能夠有效迎合供給側(cè)改革的要求，及時(shí)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，全面改進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，最終使上市公司能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)自身發(fā)展。

（二）強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)能力

上市公司發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多，更容易受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此在供給側(cè)改革背景下想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，上市公司必須要全面強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)能力。一方面，要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)能力，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的收集整理，形成風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的共享，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患就要迅速采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)隱患降低到最小程度。另一方面，要充分整合內(nèi)部資源強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為中心，制定一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取相應(yīng)措施，避免因?yàn)槊つ啃远鴮?dǎo)致上市公司難以通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三）提升財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力

上市公司在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支撐。因此，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該從公司的整體發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的原則，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視為上市公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，尤其是要以供給側(cè)改革為背景，制定和實(shí)施先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以全面服務(wù)于上市公司發(fā)展。另外，上市公司還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒其他上市公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行必要借鑒，形成專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)而可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上為上市公司自身的發(fā)展提供更為全面的保障。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)

在專(zhuān)業(yè)化人才建設(shè)方面。一方面，上市公司要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從業(yè)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，要通過(guò)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃等定期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人員進(jìn)行分層次、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化人才在改進(jìn)和優(yōu)化上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的重要作用。另一方面，上市公司應(yīng)著眼于供給側(cè)改革，全面完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，尤其是人力資源管理機(jī)制，進(jìn)而可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為供給側(cè)改革背景下上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化提供全方位的人才保障。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展成為上市公司的必然選擇之一。供給側(cè)改革背景下，我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面還存在諸多問(wèn)題，影響著上市公司的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)能力、提升財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)等方面著手，全面改進(jìn)和完善上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]鄒志英.供給側(cè)改革與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].新理財(cái)，2017（4）.

[2]劉靜歡.基于科學(xué)決策的上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架構(gòu)建研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（22）.

[3]郁響響.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2019（2）.

[4]王平.試析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（29）.

[責(zé)任編輯：趙磊]