新形勢下加強職工隊伍管理

張建城

國家提出“一帶一路”建設(shè)，在保障中國能源安全方面具有非同尋常的重要性。一要充分利用“兩個市場、兩種資源”，抓住機遇，獲取海外油氣資源;二要加大國內(nèi)油氣勘探的力度，做好技術(shù)與人才儲備。

江漢油田采油服務(wù)一區(qū)面對全廠人數(shù)最多，隊伍結(jié)構(gòu)多樣化的情況，黨總支通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強隊伍管理，不斷增強隊伍的凝聚力，確保在扭虧脫困，縱深改革中，實現(xiàn)工作目標和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一、示范是最好的管理

火車跑得快，全靠車頭帶。黨總支通過黨組織民主生活會，以黨員輪訓(xùn)契機，開展批評與自我批評，收集建議和意見，讓黨員干部骨干始終發(fā)揮表率帶頭作用。及時解決員工反映強烈的問題，把員工關(guān)心的問題放在首位，把關(guān)系他們切身利益的問題解決好，讓職工看到變化，見到實效?？傊О嘧雍忘h員干部，高標準嚴要求，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己堅決不做。嚴格執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，堅決按原則辦事。認真落實黨政班子運行規(guī)則、“三重一大”集體決策制度、“三會一課”制度、主題黨日活動，做到有責(zé)任，有效果。落實黨支部責(zé)任執(zhí)行意識，重新合理劃分黨支部和黨小組，加強班站黨支部陣地建設(shè)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展亮身份、亮承諾、亮成績的“三亮”評比活動，督促黨員按照“兩學(xué)一做”的要求嚴格規(guī)范自己，充分地彰顯黨員的表率作用。通過亮承諾，推動黨員更加主動明確自己的崗位職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、完成時限、工作作風(fēng)等方面，有效發(fā)揮黨員內(nèi)部的相互監(jiān)督、黨外群眾的監(jiān)督，督促黨員承諾踐諾，把黨員的先鋒模范作用旗幟鮮明的亮出來，夯實優(yōu)秀黨員、紅旗黨支部、黨員示范區(qū)和示范崗的基礎(chǔ)，并通過黨員干部掛包班站，公開打分評比，讓黨員做表率，見行動，帶動全員“動起來”。

二、觀念一變天地寬

更新觀念，在對標學(xué)習(xí)中找差距、補短板。轉(zhuǎn)觀念，換思維，所有的改革創(chuàng)新終究要靠人來完成。只有突出問題導(dǎo)向，才能有效解決思想問題。服務(wù)區(qū)自成立以來，油區(qū)管轄范圍和油水井都擴大近一倍，全區(qū)每年有20余人退休，加之輪休，員工的工作量較以往增加不少，人少活多的矛盾尤為突出，往往一個人要干幾個人的活，員工一時無法適應(yīng)。為此，黨支部在做好思想工作的同時，為充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，推出了價值積分管理。每月拿出員工的一部分薪酬浮動，根據(jù)工作量多少，每天積分，月底根據(jù)分數(shù)高低取得相應(yīng)薪酬。黨支部密切關(guān)注運行過程中出現(xiàn)的情況，到班站宣講，與上級溝通，通過干部掛包深入解決矛盾問題，召開專題解答會及時幫促，推動價值積分管理在全區(qū)實施，同時也促成員工觀念的不斷轉(zhuǎn)變。

為了增強和鞏固效果，黨總支乘勢而上，突出三嚴三實和多勞多得的價值理念，組織班站長和夜班人員召開專題會，在夜班巡線中運用巡檢棒，專門劃分巡檢路線和重點井，抓好巡檢點位交接，做到班站長和骨干、夜班人員清楚，通過層層宣講，形成良好的輿論氛圍。結(jié)合夜查掛牌制度，提升夜班崗位員工巡檢效果，及時發(fā)現(xiàn)管線穿孔，增強了安全環(huán)保清潔生產(chǎn)，確保巡線巡井無遺漏。同時，黨總支做到緊密跟蹤，檢驗效果，確保巡檢順利開展。

在轉(zhuǎn)變觀念中，我們采取引進來、送出去方式，請科室部門和專家培訓(xùn)上課，組織班站長和員工到其他優(yōu)秀的單位參觀學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組長與骨干員工，在工資收入、勞動強度等方面相互交流，取長補短，增強他們對改革方面的認識和信心，并在班組中展開試點，成功一個推廣一個，最終所有改革都有效推行實施，員工的技能和勞動效率也得到有效提高。

三、嚴管就是厚愛

對員工既要厚愛幫促解決問題困難，也要敢于大膽管理。一支隊伍只有嚴格管理，才能體現(xiàn)出它的戰(zhàn)斗力，才能更好地適應(yīng)當前的改革發(fā)展。黨總支把嚴格管理作為厚愛，通過嚴管提升員工的素質(zhì)能力，養(yǎng)成員工良好作風(fēng)。從嚴監(jiān)督管理首先就從黨員干部抓起，表面上看是“不近人情”，實際上是對員工最大的關(guān)心和保護。在日常的正風(fēng)肅紀中，我們開展自查自糾，從值班、婚喪喜慶、重大節(jié)假日上，查紀律、查作風(fēng)，嚴格召開三會一課，培養(yǎng)全員高標準、嚴要求、常約束的習(xí)慣。同時，為適應(yīng)當前安全環(huán)保的嚴格要求，進一步規(guī)范員工的操作程序，提升制度的執(zhí)行力，增強全員的責(zé)任意識和嚴細實的工作作風(fēng)，有效保護員工的生命權(quán)，通過始終把黨建工作主動融入到日常的安全管理中，把嚴格管理作為對員工最大的厚愛。在日常言行中，黨支部抓住日常點滴小事，積極引導(dǎo)，樹正氣、壓邪氣，要求黨員干部規(guī)范自己言行，做到黨言黨語，在黨言黨，不妄言妄語。同時，組織員工學(xué)習(xí)七五普法、中國石化《職工處分規(guī)定》和關(guān)于酗酒滋事打架等特別規(guī)定，嚴格要求員工遵紀守法，不斷開展正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的氛圍。今年，我們就對微信不答題，不按時參加黨組織生活的5名黨員群眾開展了批評、教育、談話。“木受繩則直，金就礪則利。”嚴管的根本目的是愛職工。在日常考核中，我們做到公平公正公開公示，讓嚴管成為共識，取得全員的理解支持和遵守。

四、職工是企業(yè)最寶貴的財富

企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是統(tǒng)一的，密不可分的，員工希望有展現(xiàn)自身價值的機會和平臺，企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。黨總支充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌發(fā)揮支部委員、黨員、骨干的職能，牢固樹立每名員工都有閃光點和特點的思想認識，對員工都是財富的有深刻共識，注重挖掘發(fā)現(xiàn)員工的特長和優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)充分調(diào)動發(fā)揮他們的積極性，始終做到不拋棄、不放棄。專門開展了心里咨詢課，傳授交流人性化的管理經(jīng)驗，通過一句關(guān)心話、一點小激勵，甚至一件微不足道的小事，讓員工感受到自己被尊重和認可。同時，不斷完善員工績效考核，通過召開黨員會、班組會，重新修訂全員認同的考核管理規(guī)定。突出抓好日常思想工作和8小時外的生活交流，在大事小情上掌握員工的思想情緒動態(tài)。黨支部、班站長和骨干還積極推動員工的首創(chuàng)精神，通過員工檔案做好一人一事的摸排，想方設(shè)法調(diào)動員工的聰明才智和工作積極性。及時征求員工意見建議，解決員工的困難，把員工的心緊緊聚到一起。

在典型推廣上，充分利用已有的典型人物，大力宣揚，從物質(zhì)上、精神上給予激勵，給予員工更多學(xué)習(xí)成才培訓(xùn)機會，滿足他們提升與發(fā)展空間，合理解決他們各方面需求，讓他們感受到通過自己的勞動付出，能得到更好的回報。通過發(fā)展、待遇的激勵機制，用事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，穩(wěn)定員工隊伍，讓員工與企業(yè)共成長，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、成就感、歸屬感，創(chuàng)造忠誠奉獻擔(dān)當?shù)摹八┬牧羧恕杯h(huán)境。

五、環(huán)境能夠塑造人

工作氛圍、生活環(huán)境是客觀的，人可以創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境也能塑造人，環(huán)境對人有重要的影響。面對改革的大環(huán)境和日常生活的小環(huán)境，黨總支通過細致入微的思想工作，營造輕松愉快的辦公工作環(huán)境，改善美化生活小環(huán)境，營造人與人、人與自然和諧共處的環(huán)境。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常利用節(jié)前安全檢查和慰問，到崗位、宿舍、家中與員工拉家常，融入員工的工作生活，了解他們的所思所想，解決他們的困難和問題。在臨近春夏期間，提前摸底檢查班站空調(diào)、采暖設(shè)備，舉辦暑期親子活動，充分發(fā)揮利用無人機、手機拍攝抖音、視頻、圖片，激發(fā)員工的活力，展示他們的風(fēng)采。在烈日炎炎的施工現(xiàn)場送去水和飲料，重大節(jié)假日送粽子、月餅等，為邊遠駐站點職工送去米面油氣，為班組站點配發(fā)血壓儀、小藥箱，及時幫助員工解決住宿、交通，改善提升飯菜伙食等，讓員工充分感受到關(guān)心溫暖。通過營造良好的工作生活環(huán)境，激發(fā)員工為美好生活加油努力的心境，形成主動作為、改善環(huán)境的自覺，比學(xué)趕超的氛圍。