關(guān)于加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務管理水平的幾點思考

張德祥

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 財務管理? 問題? 對策

一、 業(yè)財融合在推動財務管理發(fā)展過程中的現(xiàn)存問題分析

（一）業(yè)務管理與財務管理的思路和目標不一致

從工作目標來看，財務部門一般情況是比較喜歡相對穩(wěn)健的狀態(tài)，在財務部門業(yè)務活動的多少需要根據(jù)具體情況而定，從自身的經(jīng)濟實力出發(fā)，有多少錢做多少的事情，而業(yè)務部門則覺得企業(yè)的財務工作應該服務于整體的發(fā)展目標，企業(yè)財務資金的籌集需要以實際的業(yè)務需求為依據(jù)。從工作思路來看，財務部門認為企業(yè)在開展財務管理的具體工作過程中，需要嚴格遵守國家相關(guān)方面的法律法規(guī)的要求對自身行為進行約束，比如會計法、稅法以及其它類型的法規(guī)，同時也需要對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度加以嚴格的遵守，企業(yè)的業(yè)務部門卻違背了相關(guān)制度的要求，也不遵守相關(guān)的規(guī)矩，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展埋下了不小的風險，而業(yè)務部門則認為自己這樣做是處于滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要而采取的靈活變通策略，在業(yè)務部門看來企業(yè)所制定的財務制度以及相關(guān)的業(yè)務流程和具體的考核方式并沒有從本企業(yè)開展業(yè)務的實際需要出發(fā)，沒有結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際現(xiàn)狀，致使在開展一些重要業(yè)務的過程中難以對其進行有針對性的指導和科學合理的評判，此外由于企業(yè)所開展的財務工作流程比較復雜和繁瑣，這對于業(yè)務部門的時間和精力也是一種無形的消耗，因此影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財務部門無法有效了解企業(yè)開展業(yè)務的實際情況

一般而言，企業(yè)業(yè)務部門不想要財務部門對自身業(yè)務的開展發(fā)表意見，因為他們覺得財務部門的相關(guān)人員就業(yè)務領(lǐng)域的知識而言沒有足夠的知識儲備，而且相關(guān)的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)不夠高，因此很難對企業(yè)所開展的業(yè)務活動進行全面、深刻和有效的了解。此外，財務部門一般只是對業(yè)務部門開展日常的監(jiān)督和管理工作，但是對業(yè)務部門的工作缺乏足夠的重視和應有的指導，自然也就難以對其加以深入的了解，并在此基礎(chǔ)上提供有力的支持。

二、業(yè)財融合推動財務管理發(fā)展的分析

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的策略分析

對企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學、合理的設定，這就需要企業(yè)的財務部門幫助業(yè)務部門高效的整合企業(yè)的多種資源，并對企業(yè)的發(fā)展能力進行全面的評估和分析，可以采取比如價值鏈分析、swot分析等方式，通過建立合適的財務模型來對幫助企業(yè)的管理層對相關(guān)的戰(zhàn)略進行科學、合理的預測，以實現(xiàn)長短期目標和發(fā)展。

對投資方案加以不斷的優(yōu)化和完善。通過采取科學的測算方法有助于對業(yè)務部門的發(fā)展規(guī)劃進行科學、合理預測和評判，在此基礎(chǔ)上對不同的投資方案擇優(yōu)選擇，并對其進行不斷的優(yōu)化和完善，對各項目分類進行明確的標記，以此來提升投資項目評審機制的有效性。

對年度經(jīng)營計劃進行科學、合理的制定。財務部門應該幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，并確保其與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并采取多種靈活有效的措施將企業(yè)的年度經(jīng)營目標下劃到具體的業(yè)務部門，業(yè)務部門將此作為制定工作計劃的依據(jù)。此外需要從整體的經(jīng)營框架出發(fā)，幫助業(yè)務部門對相關(guān)的業(yè)務計劃和資源進行科學合理的分配，以此來實現(xiàn)預算和業(yè)務計劃的有效協(xié)調(diào)和進度一致，從而為各個業(yè)務部門提供預算執(zhí)行和預算目標的差異數(shù)據(jù)，然后評估公司的資金來源是否足夠支撐各業(yè)務部門年度業(yè)務的需要，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)的年度投融資方案進行優(yōu)化和調(diào)整。

（二）物資采購環(huán)節(jié)的策略分析

財務部門在業(yè)務部門進行物資采購的過程中，需要幫其做好資金分析和支持，按照各個業(yè)務部門具體的采購計劃進度和項目進度進行有效的對比和分析，以此來幫助其對現(xiàn)金流量進行合理的分析和調(diào)整，從而看其目標是否符合相關(guān)的標準并對其進行評估和分析，對變更流程加以明確，主要包括管理的規(guī)范流程以及授權(quán)審批等制度的完整性和規(guī)范性，對預算、現(xiàn)金流量進行合理評判，為預算管理資金提供依據(jù)，對物資的處置加以明確的規(guī)定，以此來保證物質(zhì)處置符合符合相關(guān)會計準則和公司的物資管理規(guī)范，從而有效降低資產(chǎn)處置過程中的潛在風險。

參考文獻

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