新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)探析

王玉豐

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制體系

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系所執(zhí)行的工作內(nèi)容只是單一的職能性工作，是通過(guò)各個(gè)內(nèi)控職能部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。然而新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展面臨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也發(fā)生了更多維度上的變化，其具體工作范疇已經(jīng)逐步從職能性上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系并不能夠滿足當(dāng)下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不能滿足企業(yè)信息化的發(fā)展建設(shè)

通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要工作內(nèi)容，然而簡(jiǎn)單的內(nèi)控信息統(tǒng)計(jì)并不能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的信息，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是一把戰(zhàn)略性的“利劍”，其對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后期發(fā)展都有著信息化的收集手段，能夠滿足企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求。管理會(huì)計(jì)是未來(lái)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資產(chǎn)審核以及整體發(fā)展規(guī)劃等一系列行為，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重中之重就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的一切有效財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和審核，保障管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的必然需求

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息化管理建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的鼻炎趨勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)要想實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)交流都必須依賴信于企業(yè)的信息化發(fā)展建設(shè)，而這種開(kāi)放性的信息平臺(tái)給傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作帶來(lái)了巨大的困難，企業(yè)只有通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，使得企業(yè)的內(nèi)控管理與信息化建設(shè)有效融合，才能夠掌握企業(yè)深層次的財(cái)務(wù)信息，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行不同管理環(huán)節(jié)的資源配置，整合優(yōu)化資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的發(fā)展思路

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人力資源建設(shè)

優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)行一切工作的前提保障。新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化建設(shè)就必須提升和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的技能架構(gòu)。招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才，對(duì)企業(yè)自有內(nèi)控人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，打造一支兼具管理、財(cái)務(wù)、分析的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才隊(duì)伍，進(jìn)而幫助企業(yè)順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，也是衡量企業(yè)是否具備現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)識(shí)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化建設(shè)就要將財(cái)務(wù)管理模式向著管理會(huì)計(jì)的方式迅速轉(zhuǎn)變，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效提升，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)迅速挖掘出企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資源配置問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作效率的全面提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)致力于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及綜合國(guó)力提升的重要標(biāo)識(shí)，為企業(yè)的現(xiàn)代化制度改革注入了新鮮的活力。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，合理調(diào)配企業(yè)一切資源，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必要保障。

參考文獻(xiàn)

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