楊瑞芳
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范措施
近期,國家對(duì)房地產(chǎn)金融及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了多次調(diào)控,無論是監(jiān)控的手段、調(diào)控的力度都在持續(xù)升級(jí)。主要特點(diǎn)是對(duì)房地產(chǎn)金融政策的收緊,其中包括防止房地產(chǎn)占用過多信貸,減少企業(yè)過度融資,審慎推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)貸款等,主要從以下三個(gè)方面實(shí)施:第一是收緊銀行信貸資金市場(chǎng),提高房地產(chǎn)開發(fā)貸款的條件,減少貸款金額;第二是收緊資金信托渠道;三是嚴(yán)格控制個(gè)人住房貸款條件和金額,提高貸款利率。預(yù)計(jì)房企融資成本提升將很快顯現(xiàn),房企信用風(fēng)險(xiǎn)分化也將進(jìn)一步加劇。
在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣,有三種風(fēng)險(xiǎn)類型是最為常見,也是最具代表性的,因此需要在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范中加以考慮。
(一)國家政策調(diào)控,增加了籌資風(fēng)險(xiǎn)
在國家提出“房住不炒”的整體基調(diào)下,房地產(chǎn)貸款調(diào)控力度持續(xù)升級(jí),由于銀行資金是房地產(chǎn)企業(yè)籌資的重要組成部分,在面對(duì)資金壓力大且融資的難度存在較大不確定性、如在涉房貸款又再度收緊的情況下,房地產(chǎn)的融資環(huán)境將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大影響,而可能會(huì)給企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)企業(yè)中,企業(yè)存在流動(dòng)資金不足的情況,這也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題之一,在一些中小企業(yè)中表現(xiàn)的則更為明顯。當(dāng)企業(yè)本身負(fù)債水平較高,而資金需求與資金回籠不能達(dá)到同步時(shí),則會(huì)形成償債能力不足、現(xiàn)金流短缺的狀況,因此資金管理和負(fù)債率的控制是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題之一。
(三)項(xiàng)目投資評(píng)估及控制風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)周期長、資金需求量大,投資回收期長等行業(yè)特點(diǎn),因此在項(xiàng)目開發(fā)和施工階段都存在較多風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施之前,如果對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目缺乏可行性研究,出現(xiàn)評(píng)估信息不完整、不準(zhǔn)確,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目上市后達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成本的控制也直接影響企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn),如不能合理控制成本將會(huì)給企業(yè)帶來較大的壓力。所以在房地產(chǎn)企業(yè)中,項(xiàng)目評(píng)估與控制也是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型。
(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
針對(duì)在房地產(chǎn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必要求企業(yè)人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立起完善的預(yù)警機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅僅只依靠財(cái)務(wù)部或是其他個(gè)別管理部門,同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的責(zé)任,需要在企業(yè)中要形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制的過程中,盡量采用量化手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控;同時(shí)需要進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,在廣泛的信息搜集基礎(chǔ)上,既要考慮現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)因素,還要著眼于未來,這樣可以更好地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
(二)拓寬融資渠道,開展多元化融資方式
針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道單一,較大程度上依賴于商業(yè)銀行的貸款的現(xiàn)狀,建議開展多元化融資方式,保證企業(yè)擁有穩(wěn)定長效的資金來源,避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)也要關(guān)注房地產(chǎn)的資金結(jié)構(gòu),保證資金結(jié)構(gòu)的合理性,避免資負(fù)債率過高,從而確保企業(yè)擁有充足的資金,從源頭上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并盡可能使資金的使用效率最大化。
(三)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
在房地產(chǎn)企業(yè)中要構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,在完善財(cái)務(wù)管理制度方面,應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制,并保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。同時(shí),要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理方向緊密結(jié)合,采用日常監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合的辦法,將財(cái)務(wù)管理行為貫穿于企業(yè)開發(fā)的全過程。在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),房地產(chǎn)可以試圖引進(jìn)一些新的手段,比如信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以某房地產(chǎn)企業(yè)為例,在去年創(chuàng)新力科技手段,優(yōu)化了信息化處理平臺(tái),企業(yè)中的財(cái)務(wù)申請(qǐng)、審批和核算工作等通過信息化平臺(tái)完成,這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,而且通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)管理,還可以保證財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和科學(xué)化,提高了財(cái)務(wù)管理的效率,最終實(shí)現(xiàn)了利用信息化財(cái)務(wù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管工作,提高了房地產(chǎn)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(四)強(qiáng)化投資能力管控,抵御項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)企業(yè)要從科學(xué)投資和成本管理兩方面入手,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控,防止無法取得期望投資報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目決策之前,要高度重視可行性研究,做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,比如對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)環(huán)境、供求現(xiàn)狀等因素進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)自身的情況,合理準(zhǔn)確地制定投資目標(biāo),減少因?yàn)槊つ块_發(fā)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目開發(fā)過程中,成本控制的重要性不言而喻,房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化成本控制,定期檢查資金使用進(jìn)度與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證企業(yè)的資金供求平衡,最大限度地降低企業(yè)的資金成本。同時(shí)需要企業(yè)在開發(fā)過程中,結(jié)合預(yù)算管理,把控各項(xiàng)成本的支出,確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),減少因成本控制不力造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
(五)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,起決定作用的還是財(cái)務(wù)人員,因此,要在企業(yè)中重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)工作,提高他們抵御防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低、管理水平弱公司,可以和第三方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合作,由第三方的財(cái)務(wù)人員分析財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,這樣可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
總之,隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和國家的宏觀調(diào)控政策發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要從制度出發(fā),提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,強(qiáng)化成本管理能力,從多方面提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)
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