關于高新技術企業(yè)成本管理幾點問題的思考

張燕勤

關鍵詞：高新技術企業(yè)? 成本管理? 問題? 建議

一、高新技術企業(yè)成本管理工作存在的問題

（一）成本管理重心不夠全面

在傳統(tǒng)企業(yè)進行成本管理的過程中，往往會將成本歸結為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品研發(fā)、銷售、人工成本并未受到足夠的重視，而高新技術企業(yè)的工作重心是產(chǎn)品的研發(fā)，若僅利用傳統(tǒng)成本歸結方式進行成分劃分，則會將成本的重心放置在生產(chǎn)方面，減少了放置在研發(fā)方面的成本，這遠遠背離了高新技術企業(yè)工作的初衷。此外成本管理作為一種與企業(yè)整體經(jīng)濟活動息息相關的重要管理工作，必須要將其聯(lián)系到戰(zhàn)略高度，而一些企業(yè)在進行成本管理過程中思想過于局限，只將其限制在內(nèi)部某些模塊甚至某個部門中，導致管理效果不佳。

（二）時間成本問題沒有得到足夠的重視

相較于可以受到關注和支配的資金成本，時間成本更容易受到忽視。據(jù)了解，部分企業(yè)在進行全面預算時并沒有將時間成本納入規(guī)劃，這是時間成本缺乏重視度的原因之一。事實上，時間成本是企業(yè)成本管控中不容忽略的重要因素之一。輕視項目或產(chǎn)品上市時間可能導致企業(yè)失去先機，這時企業(yè)可得的利潤就要大打折扣，而且在投融資管理中，有時晚一步就可能導致企業(yè)融資的失敗，給企業(yè)造成難以挽回的損失。而且項目管理周期越長，企業(yè)面臨的資金風險也就越大，這是眾多企業(yè)都不愿看到的情況。

（三）成本管理權責分配不夠明晰

事實上，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理只是作為財務管理中很小的一個模塊開展工作的，缺乏專業(yè)的管理團隊或部門，在責任分配時就不夠明晰，工作效率低下。一般情況下，成本管理工作由企業(yè)財務部門負責，但是財務部門對于成本分析工作不夠到位，對于成本管理工作的措施更多的是放在縮減成本方面，但是盲目縮減資金成本不僅不會幫助企業(yè)合理利用資源，而且可能會因為研發(fā)資金不足而難以保證產(chǎn)品質量。

二、關于解決高新技術企業(yè)成本管理問題的思考

（一）更新成本管理理念，找準管理重心

在傳統(tǒng)的成本管理理念中，成本管理即等于壓縮成本，無論是研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售，縮減資金即為成本管理，不可否認，減少資金支出能夠在一定上減少成本，但這是治標不治本的方法，現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理更重要的是創(chuàng)新。合理分配成本類別，將工作的重心放置在產(chǎn)品的研發(fā)方面，利用優(yōu)質的產(chǎn)品獲得高附加值的回報，促進企業(yè)向著完善的方向前進。打破企業(yè)管理者思考的局限性，企業(yè)成本管理不應只是財務部門需要進行的工作，而應該將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，將降低成本和提高產(chǎn)品效益同步進行。成本管理方案的制定由管理層來完成，而成本管理的執(zhí)行則落實到企業(yè)業(yè)務層，形成完整的流程鏈，提高管理效率。

（二）提高工作效率，重視時間成本

在商業(yè)發(fā)展中，時間對于企業(yè)經(jīng)營的重要性已經(jīng)不必贅述。一方面，企業(yè)一定要提高對于時間成本的重視，節(jié)約時間，提高工作效率，加速資金的回流，為企業(yè)及時回收成本爭取更多的機會;另一方面，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行內(nèi)部和外部的信息傳遞，加快信息傳遞速度，更好地進行內(nèi)部溝通交流，及時了解外部市場信息，準確抓取最好的項目或產(chǎn)品上市時間，才能在激烈的市場競爭中爭取主動權。當然，在進行信息溝通交流時務必保證互聯(lián)網(wǎng)信息安全，避免企業(yè)內(nèi)部重要信息的外泄，增強資金的可靠性，防止給企業(yè)造成嚴重的損失。

三、結束語

總之，成本管理是高新技術企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，合理進行成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說是十分有必要的。盡管目前企業(yè)在進行成本管理工作時仍存在一些問題，但隨著企業(yè)不斷完善，這些問題會被逐步解決。企業(yè)可以更新成本管理理念，找準管理重心、提高工作效率，重視時間成本、合理進行人員權責支配，從而提高企業(yè)管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利目標。

參考文獻

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