建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析

金薇

隨州正興工程造價事務有限公司 湖北隨州 441300

建筑成本預算包括對項目建設過程中實際發(fā)生的各種建筑成本的估計，然后以貨幣形式有效地表示建筑數(shù)量。建材工程中的機器零件、人力等成本的主要組成部分，建筑施工過程中因實際因素通常對項目的總成本超支，導致這些問題的總成本的構成要素的分析，除了因素再考慮市場價格的變化。項目成本是在分析建設項目的具體建設條件和合理控制項目預算的基礎上計算的，以便更好地防止項目成本超支的問題。

1 建筑工程造價預算控制的重要性

在建筑部門，成本預算起著至關重要的作用，因為它一方面使確定建筑投資的確切數(shù)額成為可能，另一方面有助于健全的成本管理。對建筑工程成本的預算控制尤其重要：首先，工程預算充分保證了工程的順利進行。良好的工程成本預算控制可避免因成本控制不足而造成的返工和設計變更問題；如果對工程成本的控制是不合理的，就會導致建筑投資的增加，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展；其次，工程成本預算直接影響建筑工程的盈利能力：有效的工程成本控制可以幫助建筑單位降低成本，利用有限的資金使企業(yè)的經濟效益最大化。

2 建筑工程造價超預算原因分析

鑒于當前執(zhí)行的成本控制的建筑行業(yè)中，應該重視培訓預算超支的問題，其中同樣是嚴重的威脅，其中最常見的原因如下：

2.1 造價預算編制不合理

至于建筑項目費用的預算編制，其進一步控制成本的影響相當重要，因為就進一步控制成本主要基于結果的預算編制問題，因而需要確保預算編制的準確性[1]。但是，目前編制建筑工程費用預算的結果并不特別令人滿意，因為它們造成了許多問題，而且不夠精確，這可能危及今后的費用控制。這種預算編制方面的問題同樣也是多方面的，例如用于信息收集和整理，從而可能導致基本不完整也相應編制預算的準確性有多、計劃及相關材料的單價，尤其是在信息不完整形成顯著的影響力和對預算的計算最終結果的后續(xù)中斷。

2.2 工程變更問題的影響

對于建筑工程造價超預算問題的形成，其存在的影響因素和原因還表現(xiàn)在具體施工建設環(huán)節(jié)中，因為還有很多問題，改造施工期間，那些無法按照原計劃的實施，如此也就必然極有可能導致較為明顯的超預算問題產生。這個問題的主要有兩個原因：一方面，工程變更的原始草案并不合理，另一方面，他未能更好地考慮到以后的建筑施工項目的條件時，項目的規(guī)劃設計和建設，確保建設項目無法實現(xiàn)以后并不能適用；此外，在以后的具體建設項目中，由于外部環(huán)境的干擾，原建設計劃也可能無法實施，最終需要對建設進行修改。這些工程變更問題的引入不可避免地會帶來額外的成本。

2.3 市場環(huán)境的影響

具體建設項目施工建設更有密切聯(lián)系的單層建筑及其常常受到外部環(huán)境的干擾，這不僅與周圍自然環(huán)境條件和市場存在的密切聯(lián)系，特別是對于建材、機械設備、市場波動的影響[2]。由于建筑材料的采購成本以及設備的采購和租賃成本在建筑成本中所占的比例相對較大，如果這些領域出現(xiàn)更明顯的問題，很可能會出現(xiàn)預算超支的問題。比如因為市場中鋼筋材料價格的突然上漲，必然也就會導致該方面的資金應用增加，造成原有的規(guī)劃難以滿足這一需求，形成了造價超預算問題。

3 工程造價超預算的控制對策

3.1 科學有效的進行預算編制

預算編制是工程成本的重要組成部分，為了有效地控制預算編制，必須找到科學合理的方法來控制工程預算編制。因此應強調下列任務：第一，必須編制預算考慮建設的現(xiàn)狀、環(huán)境和工作人員必須十分了解上任后，在施工現(xiàn)場，施工前準備一個正確的預算。此外，有必要收集和分析等各種參考書籍的建造計劃，研究報告和地形圖，確保建設項目進行深入研究后，更加科學和合理的費用和確保建筑工程預算編制和預算規(guī)模定為價格統(tǒng)一。第二，為了保證工程費用的準確預算，必須充分了解建筑材料的使用方式，并確保各單位考慮到實際情況，制定合理的預算，以避免重復和遺漏。最后，在預算程序中必須考慮到建筑材料價格的變化和其他因素，同時保持一定的回旋余地。工作人員應充分了解與建筑材料有關的問題，根據(jù)市場情況編制預算，并根據(jù)市場發(fā)展及時調整工程費用預算。

3.2 重視實施階段的預算

這個項目的建設需要大量的投資。一般來說，大約10%的工程成本受到建筑工程的影響，因此在施工過程中很難省錢。此外，建筑工程的特點往往是嚴重浪費金錢和材料。造成這種情況的主要原因有兩個：第一，存在大量無法控制的外部因素，例如社會動亂、自然災害等，可能使工作人員難以有效地控制工作費用。其次，各種人為因素導致勞動力成本的變化。包括臨時更改合約、與環(huán)境有關的技術限制、員工組織錯誤等。為了有效地防止措施，管制員在編制成本預算時，不僅應考慮到建筑材料等背景因素，而且還應考慮到合同、技術和經濟因素。在制定科學有效應對措施的基礎上，準確計算工程成本，合理有效分配運行成本，避免盈余。一旦發(fā)生這種情況，就必須及時查明原因，以防止損失增加，從而確保建筑工程達到預期的經濟效益[3]。

3.3 嚴格控制工程造價調整審批

對項目的修改可能會對項目預算的制定產生相當大的影響，但是當前設計的問題以及其他客觀和主觀的原因可能會導致項目的修改。這將導致工作的增加和費用的大幅度增加。因此，管制人員必須確保最佳執(zhí)行、嚴格調整建筑費用核準程序、加強監(jiān)督、有效監(jiān)測價格和數(shù)量超支以及盡量減少影響。

4 結語

總之，建筑企業(yè)對整個項目成本管理的貢獻直接影響著企業(yè)取得良好經濟效益、不斷進步和保持競爭地位的能力。有效控制建筑成本是整個項目的核心，有效控制過高的建筑成本可以幫助建筑公司獲得良好的利潤。因此，建筑企業(yè)必須嚴格控制建筑預算，以進一步提高競爭力，確保良好的經濟效益。