房地產(chǎn)工程項目成本管理分析

季敏雅

南京銀瀾企業(yè)管理有限公司 江蘇南京 210000

1 房地產(chǎn)項目成本管理的重要作用

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭變得日益激烈，想要在市場競爭中獲得更為有利的優(yōu)勢，就需要在企業(yè)的管理方面加強工作的力度和水平。因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的項目眾多，復(fù)雜程度大，并且需要涉及到很多具有系統(tǒng)性的施工項目和工作的內(nèi)容。其中既包括了投資項目的行為，還包括了建設(shè)項目的行為，而在管理與控制的過程中應(yīng)該將每一個行為都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。而項目成本管理則需要兼顧到每個工程工作的行為，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身的充分優(yōu)勢，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

為了增強房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益，項目成本管理發(fā)揮了十分重要的作用，而企業(yè)經(jīng)營的最為基礎(chǔ)性的目的就會獲得經(jīng)濟效益，而成本控制中將原本項目中的浪費和鋪張的現(xiàn)象進(jìn)行了控制，降成本降到最低。其次，可以在房地產(chǎn)項目成本管理的過程中保證工程項目的各個環(huán)節(jié)都得到有序的控制，從而避免了一系列施工漏洞的出現(xiàn)，也可以作為工程質(zhì)量的重要保證之一。最后，加強房地產(chǎn)項目成本管理工作也是提升市場競爭實力的重要方法之一。

2 房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題

2.1 管理人員的素質(zhì)欠缺

當(dāng)前進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理時，還存在著一些問題影響著整體工作的開展，而這些問題的出現(xiàn)將會成為嚴(yán)重的工程管理和成本管理的阻礙，這些問題的出現(xiàn)也與房地產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。高素質(zhì)的管理人員可以在項目管理的過程中做好細(xì)節(jié)化的控制，將成本管理工作落實到位。而從業(yè)人員缺乏成本意識和實踐管理的經(jīng)驗，也就導(dǎo)致了在實際工作的開展中出現(xiàn)了成本控制需求得不到滿足的現(xiàn)象。針對于以上現(xiàn)象，應(yīng)該對于成本管理的從業(yè)人員進(jìn)行成本管理知識、經(jīng)驗的有效學(xué)習(xí)工作，從而提升自身的綜合素質(zhì)，也在實際的管理和控制的過程中將管理的經(jīng)驗和措施落實到位，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2.2 缺乏健全的管理體系

因為房地產(chǎn)建設(shè)項目的典型特點是施工周期長，也就在房地產(chǎn)項目成本管理中面臨著更高的工作難度，需要進(jìn)行及時有效的控制工作。而在房地產(chǎn)項目成本管理中，需要利用系統(tǒng)性的工作方法，不能在管理過程中僅僅關(guān)注于當(dāng)前的施工工作和內(nèi)容。成本管理工作應(yīng)該在房地產(chǎn)項目工程的各個環(huán)節(jié)中加以控制與分析，從而將實際的管理效果大大提升。但是目前，針對于房地產(chǎn)項目成本管理工作缺乏了健全的管理體系，而在其中也沒有充分考慮到外界不確定因素和動態(tài)因素的影響，整體效果不佳。與此同時，因為缺乏有效的管理體系的保證，也就使得監(jiān)督管理體系無法正常的發(fā)揮作用，出現(xiàn)浪費等一系列的現(xiàn)象沒有及時制止，影響了成本建設(shè)工作的進(jìn)行。

2.3 信息化建設(shè)水平滯后

當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)展水平和發(fā)展能力都在不斷提升，在房地產(chǎn)項目成本管理也有著更多信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升了整體的工作效率和工作的水平，但是目前信息化技術(shù)的整體應(yīng)用效果不佳，無法真正發(fā)揮其作用所在。一方面，因為缺乏專業(yè)性的工作人才，也就導(dǎo)致了在相應(yīng)工作中無法對于單位內(nèi)的資源進(jìn)行有效的整合、利用與分析工作，從而導(dǎo)致了較低的資源利用率，成本浪費的現(xiàn)象沒有得到充分的解決。而另一方面，企業(yè)和項目工程單位內(nèi)部的溝通機制不健全，使得信息化建設(shè)工作受到了阻礙。信息共享已經(jīng)成為了當(dāng)今發(fā)展的重要趨勢，應(yīng)該打破溝通的壁壘，從而在相關(guān)問題出現(xiàn)時共同解決與協(xié)商[3]。

3 房地產(chǎn)工程項目成本管理的策略

3.1 提高工作人員的素質(zhì)

為了更好地進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理工作，就需要在管理工作中注重相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升。一方面，需要在日常管理的過程中加強工作人員的培訓(xùn)工作，也對于管理理念和相關(guān)的管理工作辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)與能力的提升，在其中需要工作人員利用好更新的工作理念處理好相關(guān)的工作問題，提升房地產(chǎn)項目成本管理的工作效率。另一方面，也需要進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，將整體房地產(chǎn)項目成本管理工作隊伍更加年輕化和專業(yè)化，從而在后續(xù)的工作開展中發(fā)揮更為重要的作用，為成本管理工作做好堅實的基礎(chǔ)。

3.2 完善房地產(chǎn)項目成本管控制度體系

在房地產(chǎn)項目成本管理中，需要提升對于此工作的重視程度，首先，需要在合同管理方面進(jìn)行相關(guān)工作。因為合同是雙方行為的重要約束工作力量之一，也在整體的施工過程中發(fā)揮了重要的力量，加強合同管理的工作，可以在雙方的工程行為中做好規(guī)范工作，提升成本管理的能力。對于違約等現(xiàn)象的出現(xiàn)要及時制止和進(jìn)行責(zé)任的劃分。其次，需要在房地產(chǎn)項目成本管理中進(jìn)行崗位分工工作，將各個崗位的工作職責(zé)明確化、責(zé)任化，以保證在問題出現(xiàn)時有人解決，前期可以進(jìn)行控制。

3.3 提升信息化水平

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得信息技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本管理中有著重要的應(yīng)用，也對于成本管理水平的提升有著重要的作用和意義。因此，在房地產(chǎn)項目的管理和成本控制工作中，需要這對于信息技術(shù)的應(yīng)用加強人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)的工作力度，從而對于各種單位內(nèi)的信息資源等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與分析，使得資源利用效果不斷增加。例如，可以將供應(yīng)商信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，將相關(guān)的信息導(dǎo)入，在供應(yīng)商的選擇和材料的質(zhì)量控制和對比過程中都會發(fā)揮相應(yīng)的作用。另外，還需要做好各個單位和部門之間的溝通工作，將信息共享機制和工作平臺建立起來，在相關(guān)問題處理中更加高效的進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)項目成本管理在實際的房地產(chǎn)項目的開發(fā)和工程實施過程中有著重要的應(yīng)用，也需要利用更為高素質(zhì)的人才、完善的工作體系、信息技術(shù)等手段開展好相關(guān)工作，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也在激烈的市場競爭中提升自身的工作實力。