建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制

陳建超

承德長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北承德 067000

1 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制的重要性

在整個(gè)建筑工程中施工管理與進(jìn)度控制都必須要嚴(yán)格地進(jìn)行，并且在整個(gè)施工的過(guò)程之中不可或缺。適當(dāng)?shù)目刂剖┕みM(jìn)度和嚴(yán)格施工管理不僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的工期和工作量有著巨大的影響，還會(huì)直接影響到這個(gè)過(guò)程之中資源的消耗量。而施工的工期直接影響到工程的施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成，直接影響到該建筑能否按時(shí)完成交付并投入使用，更為嚴(yán)重的是，能否按照建筑施工進(jìn)度順利完成建筑工程在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，一方面會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以某電廠建筑工程為例，假設(shè)是12.5萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠，那么提前一天竣工就會(huì)生產(chǎn)300多萬(wàn)度電，就可以獲得更多的效益。另一方面還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)度。由此可以看出，建筑施工進(jìn)度控制和管理在整個(gè)建筑工程中具有重要地位。除此之外，不按照施工的進(jìn)度來(lái)施工，將會(huì)無(wú)故地拖延工期或者在一定程度上延長(zhǎng)了進(jìn)行建筑施工的期限，這將會(huì)大大地影響到工程質(zhì)量和工程成本的控制，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)效益方面帶來(lái)一定的損害，而且還會(huì)對(duì)建筑工程所帶來(lái)的社會(huì)效益產(chǎn)生不良影響。建筑施工進(jìn)度的制定本身就是遵循著規(guī)律性和科學(xué)性的原則，所以應(yīng)該按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，不能夠拖沓，也不能盲目地冒進(jìn)。如果不按照施工進(jìn)度施工，盲目地冒進(jìn)的話，首先冒進(jìn)會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)的減少，這些環(huán)節(jié)之中有可能有很必要的環(huán)節(jié)，這將會(huì)對(duì)操作的規(guī)程的流程產(chǎn)生一定的影響，將會(huì)對(duì)施工的工藝產(chǎn)生不利的影響；其次冒進(jìn)會(huì)導(dǎo)致工程做得不夠仔細(xì)，對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不好的影響。建筑的施工進(jìn)度制定之后需要更加科學(xué)和規(guī)律的水平來(lái)進(jìn)行管理即高水平的管理，換句話說(shuō)，就是只有高水平的管理，才能夠更加科學(xué)和高效的實(shí)施進(jìn)度[1]。

2 建筑施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定影響的因素

2.1 人為因素的影響

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程之中，影響施工進(jìn)度的因素十分多，并且他們并不是很單一的，是多種多樣的，人為、設(shè)備方面都能夠帶來(lái)一定的影響，也有材料方面的影響，還有天氣、濕度、地理等自然環(huán)境因素的影響。但是在這些影響因素之中，人為因素是最主要的。這些人為的控制中不僅僅包括那些參與建筑工程的相關(guān)的單位和企業(yè)，還包括建筑工程的施工的相關(guān)單位都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這些影響有大有小，都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的直接影響。

2.2 物資供應(yīng)方面的影響

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，物資方面的影響主要有兩方面，第一點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源配置很容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，有的時(shí)候是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的工期太趕，有的時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)在同一時(shí)間接到的工程數(shù)目剛剛到企業(yè)的承受或超過(guò)企業(yè)的承受范圍，這就很容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作的工作人員很難跟上，最終將會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。第二點(diǎn)就是外界方面的影響，有的時(shí)候建筑工程項(xiàng)目的原本預(yù)定的周邊材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)方面并不是很及時(shí)，有的時(shí)候原本合作的供應(yīng)商或者材料商出現(xiàn)問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)材料的供應(yīng)方面產(chǎn)生不利的影響，這些不利的影響最終會(huì)影響施工的進(jìn)度[2]。

3 解決進(jìn)度控制和管理之中出現(xiàn)的問(wèn)題的措施

在建筑工程中進(jìn)度與管理屬于系統(tǒng)性復(fù)雜工程，必須要綜合地考慮到各方面的影響以及在施工的過(guò)程之中可能會(huì)出現(xiàn)的對(duì)施工的進(jìn)度會(huì)造成一定影響到因素，并且根據(jù)這些問(wèn)題制定出合適的解決方案，來(lái)保障建筑施工工程能夠按照進(jìn)度順利進(jìn)行。此外還要進(jìn)行科學(xué)合理的分工協(xié)調(diào)。

第一點(diǎn)對(duì)于總的施工目標(biāo)進(jìn)行一定程度上的分解，然后根據(jù)分解的結(jié)果確定各個(gè)部分的相應(yīng)的目標(biāo)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)項(xiàng)目工程整個(gè)進(jìn)度來(lái)編制一份相應(yīng)的計(jì)劃表，該計(jì)劃表的制定是需要完全按照工程的合作條款進(jìn)行的，從另一方面來(lái)看，可以制定進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格按照這個(gè)總的計(jì)劃表對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，以及進(jìn)行施工所需的材料和物資的供應(yīng)時(shí)間安排，還可以進(jìn)一步對(duì)資金以及資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排。

第二點(diǎn)，需要對(duì)于進(jìn)度的報(bào)告制度化建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，這樣就有利于進(jìn)度的相關(guān)信息能夠暢通無(wú)阻地進(jìn)行溝通。除了該制度之外，還要建立與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的審核和檢查的分析計(jì)劃和制度。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的時(shí)候，要注意確定相關(guān)的時(shí)間和地點(diǎn)。這樣能夠確保進(jìn)行第二次設(shè)計(jì)的時(shí)候的交底工作和審查工作能夠獲得更加及時(shí)的安排，同時(shí)如果能夠減少施工設(shè)計(jì)方面的修改，對(duì)于施工的連續(xù)進(jìn)行有好處。

第三點(diǎn)，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程之中一定要加強(qiáng)控制，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量，從而保證工程進(jìn)度之中的各種款項(xiàng)能夠得到及時(shí)的支付。還需要對(duì)材料和設(shè)備方面的供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、籌備建筑施工之中計(jì)劃的資金，以確保建筑施工的順利開展。還需要及時(shí)地處理監(jiān)理單位對(duì)于該項(xiàng)建筑工程的額預(yù)付款以及進(jìn)度款的撥付，這樣能夠確保每一項(xiàng)資金的投入都能夠順利地投入到各個(gè)進(jìn)度之中[3]。

第四點(diǎn)，采用BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，BIM 技術(shù)即建筑信息模型技術(shù)，這是一種數(shù)字化管理的方法，主要是在計(jì)算機(jī)上形成建筑的三維模型，將建筑的具體信息輸入電腦之中，可以給人更加直觀和真實(shí)的視覺(jué)效果。使用該技術(shù)不僅僅可以加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理能力，在一定程度上減小工期延誤的可能性，還可以節(jié)約時(shí)間，給施工帶來(lái)很大的便利。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)要明白施工進(jìn)度是檢驗(yàn)施工企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)指標(biāo)，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，所以要嚴(yán)格地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且采用切實(shí)有效的方案解決施工之中遇到的困難，做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確保建筑工程能夠順利竣工。