馬強
皖宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 安徽宣城 242000
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,我國建筑業(yè)在工程造價方面逐漸暴露出一些問題。在施工階段,項目的成本控制和管理沒有落實,導(dǎo)致項目超支和豆腐渣工程。在招投標階段,由于工程建設(shè)預(yù)算問題,導(dǎo)致合同簽訂價格存在一定問題。實際施工環(huán)節(jié)與合同不符,施工階段的施工成本難以有效控制和管理。在建設(shè)過程中,物資市場處于不穩(wěn)定狀態(tài),所有材料的價格波動較大,市場波動影響建材價格。為盡量減少市場影響,招標階段相關(guān)單位應(yīng)預(yù)留一定的材料價格控制空間,適當(dāng)提高價格,避免施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程失控主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是承包人增加工程量,承包人利用簽證計算單價高的復(fù)雜工程,計算或重新計算工程量;其次,承包商將以更多方式增加定額。在實際工作中,很多施工單位對材料管理非?;靵y,沒有行之有效的、完整的管理方法和標準[1]。主要問題是缺乏對材料價格的了解,由于缺乏人員和個人利益,材料價格控制往往是無效的。其次,材料的質(zhì)量會影響工程的質(zhì)量,竣工審查結(jié)束后,應(yīng)按合同標準執(zhí)行,并及時了解投標人的實際要求,避免竣工審查對工程造價造成不現(xiàn)實的影響。
在對施工方案進行制定和具體應(yīng)用時,必須保證該方案的真實性、針對性和有效性。施工方案在應(yīng)用時本身可以為整個施工的順利開展提供準確有效的依據(jù)作為支持,也可以被看作是施工成本管理過程中的核心要素。無論是施工方案或者是施工圖紙,在制定和具體應(yīng)用過程中必須保證合理性和科學(xué)性,同時還要將其在施工質(zhì)量、施工工期等各個環(huán)節(jié)控制過程中的作用充分發(fā)揮出來。在施工方案的制定和具體應(yīng)用過程中,會涉及很多方面的內(nèi)容,其中包括施工設(shè)計、流程、原材料等,這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時,施工方案在實際應(yīng)用過程中,可以為造價控制等提供有針對性的依據(jù)。除此之外,還要對材料市場當(dāng)中的價格變動形勢和趨勢等進行了解,只有對價格的動態(tài)化變化形勢有所認識和了解,才能夠?qū)崿F(xiàn)對原材料的合理利用,這樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,可以保證施工階段工程造價控制的效果。
對于建筑企業(yè)而言,要想在建筑施工過程中提高其施工質(zhì)量,實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化,就必須要認識到工程造價管理的重要性,尤其是在施工階段。由于建筑工程項目在施工時,其自身的整個工程項目的建設(shè)周期非常長,同時其中會涉及的環(huán)節(jié)也比較多。如果是從整體的角度出發(fā)對其進行分析,那么建筑工程項目在施工時會消耗的資源、能源普遍比較多,甚至對周圍的生態(tài)環(huán)境也會造成一定的影響。任何一個建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中都會涉及監(jiān)督和管理的重要性,這不僅僅只是單純體現(xiàn)在施工質(zhì)量的控制方面,還會涉及工程造價。通常情況下,要對傳統(tǒng)的工程造價方案的編制方法進行改善和優(yōu)化,造價編制方案必須與實際情況進行結(jié)合,同時還要保證其自身在編制過程中具有科學(xué)性和合理性,這樣才能夠在實踐中發(fā)揮出實質(zhì)性意義和作用[2]。除此之外,還必須要對工程造價的監(jiān)督和管理范圍進行不斷的擴大,同時還要保證編制的整體效率可以得到有效提升。尤其是在對工程項目的成本造價進行管理的時候,要從全過程的角度出發(fā)對其進行有效控制。另外,在造價控制管理的具體實施過程中,還必須要保證編制人員所掌握的所有資料都具有真實性和有效性,這樣可以與施工現(xiàn)場的實際情況進行逐一對比,為造價方案編制的準確性提供有效保障。在實踐中,還要加強與施工各個部門相互之間的有效溝通和聯(lián)系,特別是如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題,要根據(jù)這些問題及時給出相對應(yīng)的解決措施,這樣才能夠最大限度保證施工階段的造價控制水平可以得到有效提升。
要想保證工程造價控制方案編制的合理性和科學(xué)性,就必須要提高造價編制工作人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。工作人員的專業(yè)水平高低、專業(yè)素質(zhì)高低等都直接影響到工程造價編制方案在制定和落實過程中的效果。因此,在工程項目的造價管理實施過程中,最好是聘請一些具有非常高專業(yè)素質(zhì)、同時還要具備豐富經(jīng)驗的工作人員,這樣不僅可以提高工程造價的控制水平,而且還可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。
在對施工階段的工程造價進行控制的時候,造價編制工作人員還必須注意到以下兩個問題。首先,在參與工程項目建設(shè)時,要對工程項目的實際情況進行調(diào)查和分析,尤其是在編制過程中必須要對其中的重點、難點等進行分析,在這一基礎(chǔ)上,保證相關(guān)工作的有序開展。其次,在對工程造價控制方案進行編制的時候,必須結(jié)合實際要求,在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都可以體現(xiàn)出造價控制的重要性,同時還要將該方案落實到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,這樣可以開展有針對性的管理。通過這種在其中科學(xué)合理的利用,不僅可以保證造價編制方案的全面性和有效性,而且還可以滿足建筑工程施工階段對造價控制的個性化要求[3]。在保證造價控制水平有所提升的基礎(chǔ)上,可以最大限度保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長,對建筑企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展而言,也具有實質(zhì)性意義。
施工階段相對于房屋建筑工程全過程管理而言屬于實施階段,是工程項目實體物化形成過程。這個階段具有施工環(huán)境復(fù)雜、工程量較大、涉及班組較多、施工工期長、影響因素較多、材料價格變化較大和露天施工較多等特點。大部分設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證都發(fā)生在施工階段,工程造價的變化是必然的。因此,如何做好該階段的工程造價控制與管理顯得十分重要。