建筑工程施工進(jìn)度控制與管理探討

史先進(jìn)

（安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程施工進(jìn)度控制影響因素

1.1 施工進(jìn)度計劃不合理

建筑工程施工進(jìn)度控制工作的有效開展首先依賴于合理的施工進(jìn)度計劃。如果在施工進(jìn)度計劃制定過程中，未充分考慮施工進(jìn)度影響因素，制定過于理想化的進(jìn)度計劃，則容易出現(xiàn)工程逾期問題。施工進(jìn)度計劃編制的專業(yè)性也會對其實際執(zhí)行效果產(chǎn)生影響，如果編制人員沒有按照基本流程，完成工程量計算、專業(yè)劃分、機械臺班數(shù)量確認(rèn)等工作，容易出現(xiàn)進(jìn)度計劃與實際施工情況不符的現(xiàn)象。另外，在采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行表示時，如果出現(xiàn)錯誤或表述不清的情況，也會對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行產(chǎn)生影響[1]。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督不完善

在制定施工計劃后，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃的規(guī)定，通過做好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保施工計劃能夠得到順利落實。但是目前許多建筑工程都存在現(xiàn)場監(jiān)督不完善的問題，一方面由于人手不足，未及時開展現(xiàn)場監(jiān)督、巡檢工作。另一方面，管理技術(shù)手段也較為落后，難以掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)信息。如果未及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差并加以調(diào)整，則容易出現(xiàn)進(jìn)度計劃失效的情況。

1.3 施工資源配置不及時

建筑工程施工的順利進(jìn)行也需要資源投入和配置提供支持。對于工程整體而言，首先要保證資金及時調(diào)配，避免對材料設(shè)備購置、人員招聘等造成影響。對于具體施工環(huán)節(jié)而言，則需要確保現(xiàn)場施工設(shè)備、材料的及時調(diào)配，保證工程施工的連續(xù)性。目前在一些建筑工程建設(shè)活動中，仍存在資源配置不及時的問題，施工人員只能休息等待，浪費了許多工期時間。

1.4 缺乏進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性

在建筑工程中，進(jìn)度控制管理不是一項獨立性的工作，與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等都有密切聯(lián)系。如果只重視進(jìn)度管理，缺乏與其他管理工作的協(xié)調(diào)性，則容易因其他方面管理工作出現(xiàn)問題，導(dǎo)致進(jìn)度計劃無法完成。比如在建筑工程中有許多危險性較高的作業(yè)任務(wù)，包括高空作業(yè)、大型機械作業(yè)、帶電作業(yè)等。如果沒有做好安全管理工作，出現(xiàn)安全事故，可能導(dǎo)致工程施工暫停，而且施工單位要面臨高額的損失賠償，同時會造成負(fù)面的社會影響[2]。

2 加強建筑工程施工進(jìn)度控制管理的對策

2.1 提高施工進(jìn)度計劃編制質(zhì)量

為加強建筑工程施工進(jìn)度管理，在正式施工前，首先應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃。應(yīng)在明確工期目標(biāo)、工程量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)施工關(guān)系，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。施工進(jìn)度計劃編制人員應(yīng)充分掌握工程資料，包括合同文件、設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查資料等。同時也結(jié)合施工地區(qū)的天氣自然條件，合理預(yù)測環(huán)境因素可能給施工過程帶來的影響。比如在夏季多雨天氣施工，應(yīng)提前制定施工計劃調(diào)整方案，避免因暴雨天氣暫停施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃無法實現(xiàn)。在綜合考慮各方面影響因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，編制施工進(jìn)度計劃文件，以圖表等形式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行清晰表述，避免產(chǎn)生爭議。

2.2 全面布置施工現(xiàn)場監(jiān)督體系

施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查是確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵措施，工程負(fù)責(zé)人首先要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實工程管理責(zé)任，確保施工過程的有序開展。在現(xiàn)場組織過程中，應(yīng)根據(jù)具體的施工任務(wù)，安排足夠的人手，確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查的全面覆蓋。在此方面，也需要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)手段的作用，通過在現(xiàn)場安裝傳感器、高清攝像設(shè)備，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)管，及時獲取現(xiàn)場施工動態(tài)信息。在此情況下，可以隨時反映施工進(jìn)度的實際進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比對。如果實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可以通過采取調(diào)節(jié)措施，確保進(jìn)度計劃能夠完成。

2.3 根據(jù)計劃提前完成資源調(diào)配

建筑工程施工的材料供應(yīng)和機械設(shè)備調(diào)配對施工進(jìn)度影響較大。而且出于質(zhì)量管理等方面的要求，在施工前還要完成材料質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)檢查等工作。因此，必須打好工作提前量，提前完成資源調(diào)配工作，為其他工作的開展?fàn)幦r間。在施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)充分考慮材料設(shè)備采購、運輸、檢查、維護(hù)等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，提前制定應(yīng)對措施。此外，應(yīng)加強工程施工成本管理，對資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，防止因財務(wù)問題影響施工進(jìn)程。

2.4 加強不同部門之間工作配合

在建筑工程施工過程中，必須構(gòu)建有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，確保各項工程管理工作的高效開展。對于建筑工程而言，應(yīng)將安全管理放在首位，將質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)，通過做好成本控制管理，確保施工過程的順利進(jìn)行。因此，在開展施工進(jìn)度管理的過程中，也需要厘清進(jìn)度管理與其他管理工作之間的關(guān)系，不能因盲目追趕進(jìn)度，引發(fā)其他方面的管理問題。應(yīng)積極構(gòu)建一體化管理模式，由施工負(fù)責(zé)人總體安排各項管理工作，并起到居中協(xié)調(diào)作用。如果出現(xiàn)管理沖突的現(xiàn)象，應(yīng)通過及時開展溝通協(xié)調(diào)，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，最終確保施工工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程中的一項重要管理工作，已經(jīng)引起了施工單位的高度重視。在開展施工進(jìn)度控制管理的過程中，通過合理制定進(jìn)度計劃，采取有效的監(jiān)督管理方法，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差問題并及時調(diào)整，確保進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行，從而避免施工單位因工程逾期承擔(dān)賠償損失。