天大設計院開展EPC總承包的模式分析

宋曉峰

天津大學建筑設計研究院 天津 300073

1 天津大學建筑設計研究院簡介

天津大學建筑設計研究院（以下簡稱“天大設計院”）伴隨天津大學老校區(qū)的規(guī)劃、建設成立于1952年，作為天津大學產(chǎn)學研一體化平臺的憑借高水平的設計和服務，近年完成了2022年冬奧會場館——北方學院體育館、寶雞青銅器博物館、武清綠博園（全國第三屆綠化博覽會會址）、華北理工大學、大運河申遺產(chǎn)保護規(guī)劃等多項知名的建筑設計、城市規(guī)劃設計、景觀設計等項目設計，在國內(nèi)外大型項目投標、競賽中屢獲殊榮，受到業(yè)主的高度好評。

天大設計院目前擁有員工800余人，其中國家級、省級勘察設計規(guī)劃大師4人，國家一級注冊建筑師、一級結構工程師師和注冊城市規(guī)劃師120余人，員工中擁有碩士博士學歷的占40%。天大設計院目前擁有建筑設計甲級、城市規(guī)劃甲級、風景園林專項甲級、旅游規(guī)劃甲級、文物保護規(guī)劃甲級、工程咨詢甲級等九項甲級資質(zhì)，在資質(zhì)允許范圍內(nèi)的各項設計工作中均取得了不凡的成績，近10年獲得了國家級和省部級設計獎400余項[1]。

2 天大設計院開展EPC總承包業(yè)務的必要性

2.1 發(fā)展EPC總承包業(yè)務，是民用建筑設計領域?qū)μ齑笤O計院的必然要求。在成熟的市場經(jīng)濟條件下，民用建筑領域各類型參與方分工日趨細化，而業(yè)主對工程一體化的管理需求越來越高，民用建筑設計院主導的EPC工程總承包恰恰可以滿足業(yè)主面對盡量少的承包商和轉(zhuǎn)移項目風險的需求。

2.2 發(fā)展EPC總承包業(yè)務，是天大設計院增加收入的必由之路。目前，國內(nèi)一些大型民用建筑設計企業(yè)的EPC工程總承包業(yè)務收入已在很大程度上超越了原有的建筑設計費，并通過為業(yè)主提供全生命周期的工程管理服務，不斷提升收益和競爭力。

2.3 發(fā)展EPC總承包業(yè)務，是天大設計院響應客戶需求做出的必然選擇。天大設計院通過數(shù)十年的經(jīng)營和維護，在國內(nèi)很多重點發(fā)展區(qū)域和體育、醫(yī)療等行業(yè)名聲素著，建立建成了龐大的客戶群，很多客戶已經(jīng)天大設計院表示希望委托天大設計院以EPC總承包形式承接其項目。

2.4 發(fā)展EPC總承包業(yè)務，是天大設計院在進軍境外設計市場所須打好的管理模式基礎。EPC工程總承包模式在國外工程項目已發(fā)展、應用了數(shù)十年，已成為境外工程主要的工程管理承包模式。天大設計院若要在境外建筑市場中站穩(wěn)腳跟，就必須早日起步，熟悉、開展EPC業(yè)務，為打造成國際型工程公司奠定堅實的基礎。

3 天大設計院開展EPC總承包業(yè)務的內(nèi)在優(yōu)勢

3.1 擁有雄厚的資質(zhì)平臺和對復雜工程成熟的設計總承包能力，和國內(nèi)大部分民用設計院相比天大設計院擁有無可比擬的優(yōu)勢，為EPC總承包模式中承擔設計和全專業(yè)的技術管理打下了堅實的基礎。

3.2 具有豐富的施工后期服務經(jīng)驗和現(xiàn)場技術問題解決能力。天大設計院作為國內(nèi)首批高校建筑設計院，在64年的設計服務歷史中，天大設計院形成了一整套后期服務管理體系和應變措施，這是成為EPC總包商的又一有利因素。

3.3 擁有高素質(zhì)、技術過硬的設計團隊，對設備采購擁有豐富的經(jīng)驗和成熟的渠道。天大設計院人員構成上具有注冊師比例高、員工學歷高的特點。每個設計團隊均可保證在各專業(yè)負責人均為國家一級注冊師，可按照業(yè)主的下達的設計任務和項目實際需要提供設備的選型、技術設計和采購工作[2]。

3.4 具備體育場館、文化場館、醫(yī)院、酒店、大型交通樞紐、數(shù)據(jù)中心等高難度建筑領域的策劃與管理能力。通過近幾年的積累，天大設計院以工程咨詢院為龍頭的咨詢業(yè)務逐漸演化為項目的前期策劃和項目管理能力，為EPC總承包模式下全過程的建設管理創(chuàng)造條件。

4 天大設計院開展EPC總承包的改進舉措

合格EPC總承包公司所應具備的特性，決定了天大設計院在創(chuàng)建具有EPC總承包能力企業(yè)的過程中除繼續(xù)發(fā)揮EPC總承包聯(lián)盟的優(yōu)勢外還應該制訂并實施以下改進措施。

4.1 加強領導，制訂規(guī)劃

天大設計院領導需要轉(zhuǎn)變思想意識以發(fā)展EPC，要從根本上認同只有創(chuàng)建EPC總承包企業(yè)，大型民用建筑設計院方能在未來繼續(xù)壯大、發(fā)展。天大設計院應充分將當前的單位實際情況與建立EPC總承包單位的發(fā)展目標相結合，選擇合適的實施方案。

4.2 完善組織機構

EPC工程總承包企業(yè)中應實行項目經(jīng)理負責制，天大設計院應對原有的以EPC總承包事業(yè)部為核心的管理部門集群進行重新調(diào)整和部門增設，由職能式管理向項目式管理的部門設置轉(zhuǎn)變，圍繞項目經(jīng)理制的組織架構可以使項目管理步入正軌[3]。

4.3 改革和完善設計方法和制度

在EPC總承包模式下的設計管理中，天大設計院應調(diào)整原有的設計體系，可以對后續(xù)工作和工程整體質(zhì)量、進度的不利影響控制到最低。同時，天大設計院應結合原有的結構優(yōu)化設計優(yōu)勢，將設備、材料采購和施工方案融入到設計中，通過全生命周期的造價控制將工程成本降低，以提高總承包收益。為實現(xiàn)這一目標，最有效的措施莫過于繼續(xù)強化限額設計要求和意識。

4.4 推行項目管理技術，提高管理水平

天大設計院應盡快建立工作包詞典，在EPC總承包工程中應用WBS、OBS、CPM等管理方法和手段，并爭取通過學習、培訓和精益管理早日應用“贏得值法”對工程的進度、成本進行嚴格控制，提高收益。

4.5 加強標準和規(guī)范建設

目前按照國內(nèi)通行的民用建筑設計規(guī)范進行設計無疑可以滿足工程合格性要求，但天大設計院要建立成為合格EPC總承包企業(yè)就必須要制定更高標準的技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理標準，將原有ISO-9000質(zhì)量管理體系拓展至EPC總承包全過程管理，編制適用于EPC總承包企業(yè)的質(zhì)量手冊。