淺談如何控制土建施工技術(shù)質(zhì)量

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河南揚(yáng)帆建筑工程有限公司 河南濮陽(yáng) 457000

1 土建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題研究

1.1 管理人員的整體實(shí)力較弱

在土建項(xiàng)目施工的過(guò)程中保障施工安全是一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，目前土建施工管理的過(guò)程中沒(méi)有將科學(xué)管理制度與施工安全進(jìn)行很好的控制，或者是施工管理人員沒(méi)有對(duì)施工安全起到一定的重視，在施工的過(guò)程中沒(méi)有全面系統(tǒng)的調(diào)配資源，從而給土建工程的施工埋下了很多的安全隱患，直接影響到了土建工程建設(shè)中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生較為嚴(yán)重的施工安全事故，給土建工程的帶來(lái)的影響是無(wú)法預(yù)估的。為了保障土建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，需要不斷的提高土建工程建設(shè)施工技術(shù)管理工作隊(duì)伍的整體實(shí)力[1]。

1.2 土建工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中保障施工質(zhì)量的一大要素就是科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在科學(xué)合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全與質(zhì)量。但是目前我國(guó)一些土建項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，如項(xiàng)目的施工技術(shù)方案交底與施工組織的過(guò)程中由于土建工程缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理，從而給土建工程的建設(shè)帶來(lái)了一定的影響。還有的施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而不能投入使用，從而給土建施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。

隨著新型施工材料的不斷涌出，新型材料不僅價(jià)格更加的合理，并且新型材料的性能也要更好，很多土建施工企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)采取了新型的施工材料，但是沒(méi)有對(duì)新型材料的施工質(zhì)量與性能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)測(cè)試，這樣在不明情況下采取新型材料施工，給土建工程的施工帶來(lái)了很多的安全隱患。在土建施工的過(guò)程中腳手架的不規(guī)范搭建，施工廢棄物的隨意擺放，給施工技術(shù)安全帶來(lái)了一定的影響。出現(xiàn)以上的施工情況，主要是因?yàn)橥两üこ虥](méi)有建立完善科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂，進(jìn)而影響到了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

1.3 土建工程施工材料的管理不當(dāng)

在土建項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量，是保障土建工程建設(shè)可靠性的基石，在施工技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工材料的管理應(yīng)用，在土建工程建設(shè)的過(guò)程中需要大量的施工材料，由于施工材料的種類繁多，且不同的材料對(duì)應(yīng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格也是不一樣的。在施工材料采購(gòu)回施工區(qū)域后，施工材料的存放與施工材料的進(jìn)出，都需要具有嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。若沒(méi)有制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和存儲(chǔ)計(jì)劃，在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)中飽私囊和吃回扣等情況，不僅影響到了施工材料的質(zhì)量，也為施工企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在施工材料儲(chǔ)存的過(guò)程中若是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行有關(guān)材料的儲(chǔ)存管理要求，很可能影響到土建施工材料的質(zhì)量，在施工的過(guò)程中由于劣質(zhì)的施工材料，從而影響到工程施工的質(zhì)量[2]。

2 控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的方法

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在土建施工前，相關(guān)工作人員要各司其職，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，并且要對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的各類問(wèn)題要做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。在施工前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)工地進(jìn)行全面的考察，針對(duì)工地概況設(shè)計(jì)出合理完善的圖紙，并以工地環(huán)境為基礎(chǔ)選擇一個(gè)合理的施工辦法，做出一套切實(shí)可行的施工方案。進(jìn)度管理部門(mén)要根據(jù)施工方案，做好施工進(jìn)度的方案準(zhǔn)備工作，以施工人員為基礎(chǔ)，落實(shí)到個(gè)人，整理出完整的進(jìn)度方案。采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)實(shí)際的要求，在選擇材料廠家時(shí)要對(duì)廠家進(jìn)行全面的了解，以便采購(gòu)到滿足施工要求，成本合理，有質(zhì)量保證的材料。調(diào)度部門(mén)依據(jù)進(jìn)度也要建立一套適用于當(dāng)前施工人員的調(diào)度體系，在施工過(guò)程中才會(huì)有條不紊。

2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作

要想控制好土建施工技術(shù)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理工作，這樣才能有效的提高工程整體的質(zhì)量。不僅施工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，土建工程更是一個(gè)整體，因此這個(gè)整體離不開(kāi)管理，合理安排加強(qiáng)管理是對(duì)工程質(zhì)量的保證。此外，在施工過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)有效的方法進(jìn)行施工，每個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，相互溝通，每個(gè)工作人員之間相互幫助，才能讓施工過(guò)程有一個(gè)良好的工作氛圍，在這樣的氛圍和良好的管理協(xié)調(diào)下，工程質(zhì)量才會(huì)逐步提高，減少因個(gè)人原因產(chǎn)生的問(wèn)題，使整個(gè)土建工程不會(huì)出現(xiàn)高層次的問(wèn)題。此外，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料的管控工作，以此來(lái)保證所購(gòu)材料的質(zhì)量[3-4]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

擁有良好的管理制度是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)必須具備的，土建工程也不例外。相關(guān)工作人員應(yīng)該建立一套合理完善的規(guī)章制度，用科學(xué)管理方法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行管理。此外還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化自身技能，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高技能水平，培養(yǎng)每一個(gè)成員的責(zé)任心。在培養(yǎng)好每一位施工人員的前提下，還要做好崗位負(fù)責(zé)工作，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，達(dá)到控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

土建施工項(xiàng)目質(zhì)量影響著整個(gè)社會(huì)的安全，也為社會(huì)各項(xiàng)工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，土建施工企業(yè)要秉持對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的理念，增強(qiáng)自身的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，做好土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。