提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的路徑分析

刁鈺

青島市膠州新源城市建設(shè)發(fā)展有限公司 山東青島 266300

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的意義

首先，對于建筑產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展起著推動作用。建筑產(chǎn)業(yè)通過自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力以及突出的發(fā)展能力，逐漸發(fā)展成國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，其內(nèi)容主要有五個方面，一是成本預(yù)算，二是財務(wù)預(yù)算，三是項目管理，四是技術(shù)管理，五是驗收管理。其次，建筑經(jīng)濟(jì)管理通過對建筑行業(yè)不同環(huán)節(jié)的有效管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化不斷推進(jìn)，使企業(yè)不同部門間的交流、協(xié)作得以實現(xiàn)，使科學(xué)的資源配置和經(jīng)濟(jì)效益提高得以實現(xiàn)。最后，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部資金使用的有效性提升，能夠使企業(yè)資源科學(xué)利用，從而使企業(yè)效益最大化[1]。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以全面地管理監(jiān)督整個工程。因此，建筑經(jīng)濟(jì)重審對于企業(yè)來說是非常有利的，能夠使企業(yè)的效益與發(fā)展得以推進(jìn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理在國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過程中有著積極的意義。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟(jì)促進(jìn)方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領(lǐng)域的管理體系，經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時，部分企業(yè)針對成本管理工作開展尚未進(jìn)行職權(quán)范圍的科學(xué)劃分，導(dǎo)致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善會直接影響到責(zé)任落實、成本核算、人員調(diào)配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

2.2 管理人員素質(zhì)缺乏

能夠勝任建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識，以及熟練掌握各種建筑經(jīng)濟(jì)管理節(jié)能，并且需要在法律領(lǐng)域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下，呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導(dǎo)致建筑行業(yè)涌入了大量人員，進(jìn)而形成當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理人員眾多、種類復(fù)雜，但是在專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)匱乏，技術(shù)能力掌握不足等，再加上對實操經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作開展受到嚴(yán)重的限制。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對措施分析

3.1 注重對建筑管理體系的健全

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和完善，是保障經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，必須重視對建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結(jié)合具體情況進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立，結(jié)合對部門管理職責(zé)、權(quán)利的明確劃分，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的落實和規(guī)定范圍。其次，需結(jié)合實際情況進(jìn)行成本核算機(jī)制的輔助設(shè)置，以期對工程各個階段資金進(jìn)行高質(zhì)量管理，通過對主體責(zé)任人的明確來進(jìn)一步保障資金的安全流通。最后，還需重視對經(jīng)濟(jì)管理輔助管理體系的構(gòu)建，通過對建筑工程復(fù)雜性和交叉性的明確，以此為依據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程資金、工程質(zhì)量等方面資金輔助管理體系的完善，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑工程的順利開展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 注重管理人員素質(zhì)強(qiáng)化

針對建筑經(jīng)濟(jì)管理的具體開展，需要通過對管理人員能力強(qiáng)化，以及管理人才的引進(jìn)來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進(jìn)行管理人才的引進(jìn)，需要結(jié)合實際情況進(jìn)行人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，通過科學(xué)測試和審核來明確人才的具體水平，然后結(jié)合企業(yè)情況選擇合適人才。當(dāng)然，需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新，可以結(jié)合對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來招聘人才，并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)的開展，需要秉承著因人而異的原則，針對不同類型人才開展針對性的培訓(xùn)，并通過對培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化，為管理人員提供針對性的培訓(xùn)教育機(jī)會，以期管理人員素質(zhì)能力的全面提升。與此同時，企業(yè)可以結(jié)合具體情況進(jìn)行專業(yè)評估小組的構(gòu)建，以此開展管理制度構(gòu)建和完善，并進(jìn)行相關(guān)人力資源管理方案的落實，以此為管理人才自身作用與能效的發(fā)揮提供保障，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理開展效果。

3.3 注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

要想進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展，發(fā)揮出最大化的工作價值，需要重視對相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和健全，以期對建筑工程建設(shè)中存在風(fēng)險和因素的規(guī)避，并對建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，以及建筑施工人員形成較強(qiáng)的約束力，同時為經(jīng)濟(jì)管理人員工作的開展提供支撐。而針對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，需結(jié)合實際情況進(jìn)行績效考核制度、責(zé)任機(jī)制的完善與健全，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實和踐行，為建筑工程的順利開展提供保障[3]。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的競爭越來越激烈，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求也日益提高。從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度來看，必須高度關(guān)注這一管理模式的改進(jìn)，這對于建筑業(yè)的深入發(fā)展是至關(guān)重要的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效推進(jìn)，重點就是有效的避免質(zhì)量問題的反復(fù)出現(xiàn)，這是建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。對于建筑行業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒔ㄖ┕さ牟煌瑑?nèi)容滲透，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用是至關(guān)重要的。建筑行業(yè)必須正確地認(rèn)識其重要性，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，從而帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以推進(jìn)。