解析高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

姜秀臻

山東省萊西市市場監(jiān)督管理局 山東青島 266600

在經(jīng)濟全球化的今天，我國經(jīng)濟發(fā)展提升的速度有目共睹。在此背景條件下，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展逐漸得到了人們的高度重視。對于我國各事業(yè)單位而言，高級經(jīng)濟師的存在不僅能夠在很大程度上幫助事業(yè)單位獲取到優(yōu)質(zhì)人才，保證最終選擇的人才能夠勝任有關(guān)工作，而且能夠從事業(yè)單位實際發(fā)展情況出發(fā)，為事業(yè)單位儲存、培養(yǎng)大量人才，避免員工離職導(dǎo)致的人才缺失問題出現(xiàn)。正是因為高級經(jīng)濟師具有這一系列優(yōu)勢，所以，高級經(jīng)濟師成為了事業(yè)單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。然而，從實際角度出發(fā)可了解到，仍有部分事業(yè)單位高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，基于此，采取有效措施避免這一顯現(xiàn)尤為迫切。

1 經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 缺乏關(guān)注，相關(guān)制度缺失

很多企事業(yè)單位中經(jīng)濟師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，沒有健全的管理制度做指引，而有的行業(yè)雖然有相關(guān)的管理培訓(xùn)組織，但在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果上存在缺陷，無法針對個人的不同情況因材施教。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，獎勵機制不健全。沒有健全的獎勵機制，使得很多企事業(yè)單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費現(xiàn)象凸顯。有的行業(yè)很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業(yè)又出現(xiàn)人員過剩的問題，這就導(dǎo)致無才可用和大材小用兩種極端，不僅不會促進企事業(yè)單位發(fā)展，反而會無形中增加企事業(yè)單位的成本[1]。

1.2 經(jīng)濟師人力資源管理意識淡薄

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是我國大多數(shù)企業(yè)面對的主要問題，企業(yè)在不斷摸索的過程中前進，對于經(jīng)濟師的重要性認識并不全面。人力資源管理處于發(fā)展的初級階段，多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有真正發(fā)揮人力資源管理的實際作用?；诖朔N人力資源管理模式下的經(jīng)濟師與企業(yè)實際發(fā)展不匹配，經(jīng)濟師的知識技能難以實際發(fā)揮，進而導(dǎo)致企業(yè)法扎遲滯的現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.3 經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)性低

企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，難以將經(jīng)濟師的作用與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙，不利于企業(yè)健康持久發(fā)展。由于企業(yè)人力資源管理效率低下，管理制度缺乏靈活性，難以激勵經(jīng)濟師的積極性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競爭力低下，綜合競爭力難以提升[2]。

2 經(jīng)濟師人力資源管理工作的提升策略

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)

知識時代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟師人力資源管理的綜合素質(zhì)更是直接關(guān)系著本行業(yè)的未來發(fā)展，所以提高人員的素質(zhì)十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒有對經(jīng)濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負責(zé)人擔(dān)任經(jīng)濟師的工作這一現(xiàn)實弊端所帶來的負面影響，企事業(yè)單位必須重新認識經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，轉(zhuǎn)變固有思想觀念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻。這是責(zé)任，也是對經(jīng)濟師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟師人力資源管理要意識到企事業(yè)單位之間的競爭力，積極參與規(guī)劃，在提升自身素質(zhì)的同時，調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進步的目標(biāo)。為了調(diào)動員工的工作積極性，提升競爭意識，經(jīng)濟師人力資源管理可采取交流座談會的形式給予老員工與新員工進行互動的機會。另外，經(jīng)濟師人力資源管理還可以對員工進行培訓(xùn)，讓他們對企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等有一個基本的了解，并進一步涵蓋職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與未來規(guī)劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。

2.2 內(nèi)部改革，優(yōu)化管理水平

第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財富，是本行業(yè)在長時間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，也是本行業(yè)內(nèi)部員工共同認可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進的管理技術(shù)，無論是理論方面還是實踐方面都要對企事業(yè)單位文化的價值觀進行展現(xiàn)，樹立并強化人人為我、我為人人的管理理念，同時對員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點內(nèi)容是怎樣提高人才水平，這對企事業(yè)單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經(jīng)濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟師人力資源管理必須具備先進的管理思想，并以此指導(dǎo)企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效[3]。同時，經(jīng)濟師人力資源管理還應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)、常態(tài)化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術(shù)及先進管理理論，提升管理水平。

2.3 強化人力資源管理者專業(yè)性

提升企業(yè)人才競爭力是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，保證較高的人力資源管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟師的在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)可通過招聘經(jīng)驗豐富、人力資源管理能力較強的專業(yè)性人才的方式，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理團隊，借助新鮮血液，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，進而提升整個人力資源管理質(zhì)量以及效率的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高級經(jīng)濟師人力資源管理逐漸得到了人們的高度重視。通過上述對該方面內(nèi)容的研究分析可了解到，高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的意義重大。面對企業(yè)人力資源管理存在的問題，必須采用有效多事解決，只有這樣才能在發(fā)揮高級經(jīng)濟師最大作用的同時，促使企業(yè)在今后得到高效發(fā)展。