建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理要點(diǎn)分析

張志龍

（山西華禧建筑安裝有限公司，山西 太原 030024）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策工作的重視

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)以及工程項(xiàng)目管理人員，深受傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理理念的影響，導(dǎo)致其在工程項(xiàng)目前期管理工作的認(rèn)知上出現(xiàn)了一定的偏差，并且也受到傳統(tǒng)落后管理思想的束縛，致使工程項(xiàng)目前期管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，不僅無(wú)法取得預(yù)期的良好效果，還會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目后續(xù)工作的開(kāi)展。部分建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的前期管理工作并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，也沒(méi)有對(duì)管理工作進(jìn)行深入的研究，以至于在工程項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)始籌劃之際，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工場(chǎng)地的選擇以及建設(shè)規(guī)模的規(guī)劃缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，在這樣的情況下，就會(huì)造成工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)投入的資金成本過(guò)多、無(wú)法制定合理的規(guī)劃方案等各方面的不良情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以收獲較高的經(jīng)濟(jì)利益[1]。除此之外，部分建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的前期決策管理工作也缺乏足夠的重視，在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格審查相關(guān)的決策計(jì)劃，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)決策計(jì)劃缺乏相應(yīng)的科學(xué)性以及整體性，從而對(duì)工程項(xiàng)目中后期的建設(shè)工作產(chǎn)生不良影響，降低了工程項(xiàng)目建設(shè)施工的效率。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的管理模式比較落后

對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中獲得了較快的發(fā)展，但是在管理方面還處于比較落后的狀態(tài)，而且有些企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，總會(huì)或多或少的受到多種因素的影響，以至于相關(guān)企業(yè)的工作人員對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新也沒(méi)有較高的積極性。因此，多數(shù)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理工作中，依然沿用傳統(tǒng)的分包管理模式，并且對(duì)于負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)前期各個(gè)工作環(huán)節(jié)的不同專業(yè)單位，是由業(yè)主進(jìn)行選擇的，雖然說(shuō)這種情況有助于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全面把控，但是也會(huì)讓前期各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，而不同負(fù)責(zé)單位為了維護(hù)自身的利益，還會(huì)出現(xiàn)各種扯皮的現(xiàn)象，阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作的開(kāi)展。

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃管理工作缺乏完善性

當(dāng)前，在各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的工作中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是其中的重要工作，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此提高工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及有效性。但是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作之中，相關(guān)人員在對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，往往將自己的審查標(biāo)準(zhǔn)局限于工程項(xiàng)目的實(shí)用性以及安全性這些方面上，而忽視了工程項(xiàng)目的投資、發(fā)展等多方面的需求，由此可見(jiàn)，相關(guān)人員在對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理過(guò)程中考慮的不夠全面，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案難以達(dá)到最優(yōu)目的。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理的要點(diǎn)分析

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的策劃管理要點(diǎn)

所謂的項(xiàng)目策劃，就是指相關(guān)策劃工作人員在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之初，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目最終所要達(dá)到的效用，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)資源的配置，以及各階段的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)性以及系統(tǒng)性的策劃，而建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃工作涉及到工程項(xiàng)目目標(biāo)、工程項(xiàng)目合同、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面，其中大多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃工作都是按照業(yè)主的要求進(jìn)行的，這也使得建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理在策劃方面缺乏一定的系統(tǒng)性以及規(guī)范性，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理者以及策劃者在進(jìn)行前期的策劃工作時(shí)，需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程提前進(jìn)行全面的考慮以及設(shè)想，制定出科學(xué)合理的策劃方案，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，同時(shí)還要確保工程項(xiàng)目處于正常的施工進(jìn)度，使其在預(yù)定的時(shí)間之內(nèi)竣工，建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃方案若是達(dá)到這樣的目標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本以及質(zhì)量之間達(dá)到最好的平衡狀況，不僅會(huì)讓相關(guān)業(yè)主的建設(shè)需求在極大程度上得到滿足，而且還會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，而相關(guān)建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃方案的執(zhí)行力度，這樣才能夠產(chǎn)生良好的建設(shè)效果。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目建議書以及可行性研究要點(diǎn)

在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，部分相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建議書以及建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究方面缺乏足夠的重視，而且開(kāi)展的可行性研究工作也只是流于形式，相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行深入的研究，以至于對(duì)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算成本造成錯(cuò)誤估算，這也使得可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目建議書缺乏一定的科學(xué)性以及合理性，其中也沒(méi)有準(zhǔn)確估算出工程項(xiàng)目的建設(shè)投資及收益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。基于此，相關(guān)工作人員應(yīng)該提高對(duì)項(xiàng)目建議書以及可行性研究的重視程度，在考慮建設(shè)工程項(xiàng)目投資時(shí)，要掌握這一項(xiàng)目涉及到的所有相關(guān)問(wèn)題，明確投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要全面把握工程項(xiàng)目的客觀性問(wèn)題，以此進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要組成部分，在工程項(xiàng)目中后期的建設(shè)施工過(guò)程中能夠起到極為有利的作用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理工作加以重視，并針對(duì)前期管理工作中存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的解決方案，并注意前期管理的工作要點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的前期管理工作能夠順利且有效的開(kāi)展。