建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

吳祥兵

（浙江大合檢測有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間的競爭也日益激烈。為了確保自身健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好工程管理工作，確保工程施工有序進(jìn)行，提升工程質(zhì)量，確保工程如期完成。但從當(dāng)前工程管理情況來看，其管理水平比較低，難以提升管理效率與質(zhì)量，不利建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，雖然我國建筑企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但整體工程管理水平比較低，還未達(dá)到預(yù)期的管理效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，管理意識比較差，建筑工程具有一定的復(fù)雜性，但其精細(xì)化管理卻不到位，而且很多企業(yè)還沿用過去的管理理念，無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是安全管理意識不強(qiáng)，引發(fā)了很多安全事故。其次，監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，主要是因?yàn)槠浔O(jiān)督體制存在著很多漏洞，企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而且忽視了監(jiān)督工作的重要性，不僅難以確保工程質(zhì)量，而且還引發(fā)了很多安全問題。第三，相應(yīng)的管理機(jī)制也不夠完善，不利于提升管理的有效性，甚至使施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂的局面。第四，材料是工程施工中不必不可少的，但在實(shí)際管理中，對材料的管理力度還不夠，沒有對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不僅不利于提升工程質(zhì)量，而且還可能增加施工成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程管理的有效措施

2.1 提升安全責(zé)任意識

安全是建筑工程順利施工的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此，在工程管理中，必須要樹立安全意識，堅(jiān)持安全第一的原則，這樣可以在一定程度上減少危險(xiǎn)問題發(fā)生。由于很多施工人員都是農(nóng)民，不僅施工技術(shù)水平不高，而且安全意識較差，因此需要對相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全意識，使其能夠積極主動進(jìn)行自我保護(hù)。為了提升他們對安全的重視度，還需要通過正反典型的事例對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其能夠吸取相關(guān)的教訓(xùn)，這樣可以在一定程度上降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。由于在實(shí)際施工中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，不僅會阻礙施工順利進(jìn)行，嚴(yán)重的情況下，可能對施工人員的生命安全造成威脅，還需要設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員，以便及時(shí)排除危險(xiǎn)因素。

2.2 建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程管理過程中，監(jiān)督是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠?qū)ο嚓P(guān)人員產(chǎn)生一定的約束作用，而且還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題，以便在第一時(shí)間解決。為了高效的進(jìn)行監(jiān)督工作，就必須對原來監(jiān)督機(jī)制中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提升監(jiān)督機(jī)制科學(xué)性、合理性、可行性，使相關(guān)監(jiān)督人員在工作中有章可循。同時(shí)，完善的監(jiān)督機(jī)制，還能減少不必要的浪費(fèi)，降低施工成本，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要進(jìn)一步提升監(jiān)管力度，在對建筑工程施工實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)上，有針對性的進(jìn)行監(jiān)管，有利于從根本上提升監(jiān)督效果。

3 完善管理機(jī)制

管理機(jī)制是進(jìn)行工程管理的重要依據(jù)，為了提升管理效率與質(zhì)量，必須要對管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，確保其能夠有效指導(dǎo)相關(guān)管理工作高效進(jìn)行。該管理機(jī)制應(yīng)該是柔性管理與剛性管理相結(jié)合的。剛性管理可以促使其各項(xiàng)施工順利進(jìn)行，保證工程如期完成，對相關(guān)施工人員產(chǎn)生制約作用，使其主動規(guī)范自身行為，提升施工質(zhì)量。柔性管理主要是為了調(diào)動相關(guān)人員的積極性，促使其主動提升施工技術(shù)，對整體施工效率與質(zhì)量提升具有重要意義。此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程日常管理方法，明確管理?xiàng)l例，使其管理中所遇到的問題都能有一定的解決依據(jù)。在完善管理機(jī)制過程中，還需要對工程管理目標(biāo)進(jìn)行明確，合理分配相關(guān)工作，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，可以大大提升管理效果，促使施工順利進(jìn)行。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，新的管理方法也層出不窮，因此必須要對傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，使其管理工作與時(shí)俱進(jìn)。

3.1 對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程最重要的組成部分，對施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響，而且材料成本在總成本中占有大量的比例，因此必須將材料管理作為工程管理的重要內(nèi)容[2]。首先，需要對材料采購、進(jìn)場等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在采購之前，需要進(jìn)行市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，了解材料的價(jià)格，在眾多材料中選擇物美價(jià)廉的材料，進(jìn)而可在一定程度上降低材料的采購成本。為了確保材料的質(zhì)量，還需要保證材料是從正規(guī)廠家購買的，并對其相關(guān)合格證書進(jìn)行嚴(yán)格檢查。其次，在材料運(yùn)輸與儲存方面也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，要采用合理的運(yùn)輸方式，以免影響其性能。在進(jìn)行儲存時(shí)，需要對材料的名稱、種類、數(shù)量進(jìn)行記錄，以防出現(xiàn)材料丟失問題。與此同時(shí)，還需要根據(jù)材料的性能進(jìn)行分類儲存，避免儲存不當(dāng)影響材料質(zhì)量。另外，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4 結(jié)語

總而言之，工程管理對工程質(zhì)量與效率的提升都具有重要意義，因此必須要提升對工程管理的重視度。在實(shí)際管理中，不僅要建立健全監(jiān)督制度與管理機(jī)制，而且還要進(jìn)一步提升安全責(zé)任意識，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便提升施工質(zhì)量，幫助企業(yè)樹立良好形象，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。