電力工程施工項目管理中的安全與質量控制

曾偉

國網四川雅安電力（集團）股份有限公司 四川雅安 625000

電力工程施工項目的發(fā)展為人們的生活帶來了極大的改變，在生活用電的系統(tǒng)性管理方面發(fā)揮了重要的作用。體現(xiàn)在在日常生活中的多個角度，包括家電、移動設備以及住宅用電建設等需要提供電力資源的方面。除此以外，電力的作用還包括對公共設施、大型用電企業(yè)輸送電力等。因此，我們社會對電力的需求越高，電力工程施工項目也需要更完善的技術支持。

1 電力工程項目管理的施工要點分析

1.1 施工項目準備工作的完善

電力工程施工項目想要取得順利的工作開展流程必須擁有完善的管理體系。一個項目工程在施工期間，需要對整個項目情況做一個明確的方案策劃，再制定一個詳細的計劃方案，從對項目圖紙的制作、施工材料的選擇、工作人員的部署、項目資金的預算分析等方面入手，完成整個項目的預備工作[1]。在工程實施期間，項目可能會受到一些外界不可抗力的影響，從而使項目的實際工作情況偏離本身的計劃設定，遇到這樣的突發(fā)問題時，管理這個電力項目的工作人員應該立刻根據(jù)當前的實際情況對計劃做出及時的調整，或是采用預備方案使項目能夠繼續(xù)運行下去。因此，在對工作內容的分配時，每個工作環(huán)節(jié)都應該有對應的專業(yè)人員去進行操作。

1.2 電力關聯(lián)工程的管理

電力工程施工項目對于工作的管理方式主要在于對電力的應用，但是在具體的項目中，一個優(yōu)秀的項目必然關聯(lián)了多個行業(yè)和領域的技術，每個領域的技術都有其特別的優(yōu)勢要點，比如在電力項目的施工中，企業(yè)不得不考慮各個工作環(huán)節(jié)所需要的資金補給，這就需要企業(yè)能夠找到專業(yè)的資金預算管理人才對電力工程進行預算管理，完成資金的合理利用[2]。電力施工對專業(yè)設備的要求也具有高的標準，因此，企業(yè)也需要考慮設備的維護工作以及設備出現(xiàn)意外情況時的維修狀況，隨著時間的變化，需要間隔一段期間就對設備進行檢查，以確保設備的正常工作狀態(tài)。除此以外，電力項目中的其他工作也需要和項目施工過程相輔相成，這就要求企業(yè)注重電力關聯(lián)工程的管理情況。

2 施工項目的管理情況

2.1 專業(yè)技術操作

電力工程項目操作不同于其他簡易可行的工作，因為電力系統(tǒng)具有高危險性，尤其是在進行電力輸送時，設備控制中心需要根據(jù)不用企業(yè)要求的電壓和電量進行精準輸送，一旦輸送過程中出現(xiàn)失誤，則會引起輸送設備的崩潰和接受電量那一方的電器等用電設備遭到破壞，這就面臨著非常危險的情況[3]。企業(yè)在對具體的項目施工中，要最大程度地保障項目工作的安全性，保證工作人員的人身安全以及企業(yè)能夠順利完成項目的進行，同時，最好能夠有專業(yè)的指導對施工過程中的不安全因素做出警示和維護。尤其是具有操作難度并且容易發(fā)生意外的項目上，有經驗的技術人員能夠對工作流程進行嫻熟的操作，并且能夠積極應對操作過程中突發(fā)的小問題等意外情況。

2.2 陳舊的管理模式

電力工程施工項目管理在工作過程中出現(xiàn)的劣勢的部分原因是管理模式跟不上企業(yè)的發(fā)展進程。隨著時代的發(fā)展，社會對科技的要求越來越高，只有全面的技術才能夠保證行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，在電力行業(yè)的發(fā)展也同樣遵循著這個道理，所以電力系統(tǒng)必須要有完善和智能的管理模式才能夠促進整個行業(yè)的發(fā)展。而電力管理正在面臨著市場的強大競爭性，各個企業(yè)都在壓制著競爭對手的發(fā)展，有些企業(yè)不僅沒有專業(yè)的理論科研人員給出企業(yè)發(fā)展的指導，更重要的是缺乏完善的企業(yè)管理機制，不懂得向一些成功的前輩企業(yè)取經問道，研究成功企業(yè)的發(fā)展和管理模式，才導致了管理上出現(xiàn)了重大的紕漏。因此，電力系統(tǒng)要想取得高效的工作效率，得到長遠的發(fā)展，必須認清自己工作項目當前面臨的現(xiàn)狀以及在管理方式上的不合理，在進行改進措施。

3 電力管理項目的施工質量分析

3.1 部門分工操作

項目的施工質量好壞決定著這個項目是否能夠取得成功，而要保持好的施工質量必須用有一個強大的技術團隊，在這個技術團隊里面，包含著各個領域的專業(yè)人才，對項目的每個方向提供最合理的執(zhí)行方案，工作過程中根據(jù)這個方案進行明確的部門分工，便能夠達到一個項目成功的要求[4]。有的項目的操作團隊缺乏完善的方案指導，所以就面臨著施工中各種意外情況的發(fā)生，并且沒有積極的反應能力對這些問題進行解決方案的重新規(guī)劃，造成了一個項目的不成功，并且發(fā)現(xiàn)眾多不符合項目要求的管理問題。而對于質量管理最合理的操作就是部門分工明確，各司其職，對自己負責的方向盡全力完善到最好，而每個部門都進行如此操作的情況下，項目每個環(huán)節(jié)都能夠完善完成，呈現(xiàn)出一個高質量管理模式的工作項目。

3.2 施工技術問題

在電力施工項目的管理中，施工技術是否符合標準是一個項目能否完美落實的關鍵。如果一個項目已經擁有了強大的項目設計團隊的支持而缺乏專業(yè)施工技術操作人員，那么這個項目仍舊是不完善的。首先，理論知識是對行業(yè)進行長久分析后得出的具有實踐參考的方法和途徑，而項目中徒有理論知識的參與卻沒有實際踐行的經驗的項目也難以保證發(fā)展的優(yōu)勢。因此，專業(yè)的技術操作人員以及專業(yè)的工程管理模式對整個項目以及企業(yè)來說是非常重要的。所以施工技術所能到達的程度就決定著這個項目是否符合預期。

4 電力工程施工項目的安全管理

4.1 制定項目管理標準

所有施工項目必須要擁有完善的安全管理體系，也不排除電力工程的施工。由于存在更多安全問題的侵襲，在施工過程中面臨難免會因為安全問題而使企業(yè)的工作效率項目受到進程的阻礙，甚至面臨項目的損失和人員的安全威脅情況。因此，為了提高電力工程施工項目工作中的安全防范系統(tǒng)，企業(yè)應該為項目的順利開展建立一個全面的法律指標，使施工項目在工作過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠有可以依照和參考的規(guī)定，以此來保障項目的整體施工安全。同時，完善的管理模式還能夠對項目在實行過程中出現(xiàn)的問題進行一個系統(tǒng)的分析和補救，提高企業(yè)的工作效率。在制定管理方案的過程中，應該根據(jù)電力行業(yè)相關問題標準，對各個部門制定針對性的管理要求和條例。

4.2 提高工作人員安全意識

電力工程項目的操作面臨著很多安全隱患，一些安全操作沒有落實下來，使工作人員在操作過程中遇到眾多難以解決的安全問題。首先在施工過程中，工作人員是項目的主要力量，負責項目的施工進程和問題解決，除此以外還有對大型設備的維護。這就需要工作人員擁有足夠清醒的意識和安全操作觀念，才能夠保證企業(yè)項目計劃的順利實施。為提高內部工作人員的安全意識，可以通過邀請電力行業(yè)的專家來進行講座、開設相關電力專業(yè)的課程供工作人員們學習。這些途徑都能夠在一定程度上對工作人員做出警示的作用，使工作人員在工作施工過程能夠有效杜絕意外情況的發(fā)生，認真謹慎操作設備，保證施工的安全性。

4.3 創(chuàng)建新型全面管理模式

要想推動電力行業(yè)快速發(fā)展，除了制定好基本的管理標準外，還必須在它的基礎上建立全面管理體制與創(chuàng)新型管理模式。這個創(chuàng)新型管理模式需要對各工作部門進行詳細分工，保證每個部門都能夠按照施工的標準去執(zhí)行工作，如果遇到意外的突發(fā)情況能夠拿出預備方案投入到項目工作中去。對企業(yè)的策劃制定制度也應該有一個嚴格的標準，同時遵循法律管理條規(guī)，達到管理模式的全面性覆蓋。管理模式的創(chuàng)新不是一朝一夕就可以完成的，一定要根據(jù)企業(yè)目前的實際情況進行市場分析，拿出最好的發(fā)展方案，在投以應用的后，也要參考成功企業(yè)的管理方案，這樣才能夠促進企業(yè)快速的發(fā)展。

5 結語

電力工程施工項目隨著社會的發(fā)展已經擁有越來越完善的管理模式。主要表現(xiàn)在企業(yè)的安全管理模式和施工操作技術上。但在眾多企業(yè)的實際工程操作中，仍然存在著一些問題，在未來的行業(yè)發(fā)展中，一定會有新的技術投入電力工程施工項目中，為電力行業(yè)的發(fā)展提供新的安全管理模式，同時也促進了質量的嚴格把控，電力工程施工項目在未來擁有著光明的發(fā)展前景。