房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管控淺談

雷光明

東莞市軌道交通有限公司 廣東東莞 523000

1 基本形勢

我們都知道企業(yè)無論采取什么樣的組織形式，在這個過程當中肯定是會遇到一些風險性，這是無法避免的東西。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其發(fā)展的速度以及特點使集團企業(yè)越來越重視企業(yè)的發(fā)展過程中存在的風險性。其中財務(wù)的風險性在企業(yè)面臨的風險中尤其突出。無論是在重要性方面還是危險性方面，因此，財務(wù)的風險性得到了集團企業(yè)的重視和相關(guān)專業(yè)人員的研究與闡述。在21世紀初有新聞報導(dǎo)，日本的八百半公司、香港的百富勤投資集團等國內(nèi)外多個公司的倒閉破產(chǎn)說明了無論在國外或者在國內(nèi)，財務(wù)風險發(fā)生的可能性在企業(yè)的組建過程中都被放大了，與此同時，這些也向我們證實了企業(yè)中如果發(fā)生了財務(wù)風險，它所產(chǎn)生的后果非同小可。在最近的幾年當中，隨著人們對財務(wù)風險的研究的不斷深入，加上企業(yè)將會成為主要的企業(yè)組織形式，所以，對企業(yè)的財務(wù)風險管理的探討與研究成為了迫切的任務(wù)，這具有非常大的意義以及可行性[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

2.1 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素也對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險影響很大，第一，經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響。在外圍經(jīng)濟環(huán)境下滑的影響下，我國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了放緩的趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)市場分化也變得越來越顯著，面臨著日益增加的去庫存壓力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展近期內(nèi)很難實現(xiàn)快速的反彈，導(dǎo)致極易出現(xiàn)財務(wù)風險。第二，國家宏觀調(diào)控政策帶來的影響?，F(xiàn)階段寬松的貨幣政策已經(jīng)無法刺激經(jīng)濟的發(fā)展，且我國很多地區(qū)實行了限購政策，目的在于對房價的快速上漲產(chǎn)生抑制作用。這樣房地產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大，也極大增加了出現(xiàn)財務(wù)風險的概率[2]。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素

內(nèi)部環(huán)境因素也在一定程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險，第一，風險決策能力不強。當前經(jīng)濟環(huán)境變得復(fù)雜而多變，房地產(chǎn)企業(yè)只有保證投資決策制定的科學性，才能有效抵抗各種風險，若是風險決策能力不強，將容易制定錯誤的鞠策，引起資金鏈斷裂等財務(wù)風險。第二，財務(wù)管理能力不強。房地產(chǎn)企業(yè)若是沒有加強資金日常管控，將難以發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的作用，內(nèi)部管理也會變得混亂，抗風險能力不強。第三，缺乏科學合理的資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中若是有著較高的負債資金，將導(dǎo)致償債壓力增加，極易發(fā)生債務(wù)違約現(xiàn)象并引起財務(wù)風險。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的管控措施

3.1 完善內(nèi)部管理制度

隨著政府干預(yù)的增強，房地產(chǎn)企業(yè)要對財務(wù)風險作出綜合評估，加大內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)部管理機構(gòu)，將董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和內(nèi)部各職能部門的責權(quán)利關(guān)系合理確定下來。房地產(chǎn)企業(yè)要圍繞風險管理工作，建立健全的內(nèi)部控制制度，讓財務(wù)風險得到有效控制。房地產(chǎn)企業(yè)要想提升財務(wù)風險防范控制能力，應(yīng)該做好內(nèi)部管理工作，將基礎(chǔ)打牢，這要求結(jié)合自身的組織管理框架，不斷完善各項管理制度，主要包括開發(fā)建設(shè)項目投資決策機制、內(nèi)部預(yù)算管理制度和資金管理制度。要從資金管控出發(fā)，對內(nèi)部財務(wù)決策流程手續(xù)進行優(yōu)化，加大經(jīng)營管理行為的監(jiān)督約束力度，通過在源頭上做好控制工作，避免發(fā)生財務(wù)風險，這樣房地產(chǎn)企業(yè)風險防范控制能力才能得到提升[3]。

3.2 加強融資風險防范

房地產(chǎn)企業(yè)要全面、科學的評估融資風險，并從自身實際狀況出發(fā)，明確籌資管理規(guī)則同時認真遵守，這樣才能有效降低房地產(chǎn)企業(yè)籌資風險。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要認真收集相關(guān)信息，將最佳資本結(jié)構(gòu)明確下來，讓本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從而讓企業(yè)綜合資本成本得到減少。第二，企業(yè)應(yīng)該對資金籌來源、方式、成本及風險等作出比較，確保各種籌資來源成本與風險得到降低。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格管理各個項目的資金籌集活動，讓各投資項目資金籌資活動的成本與風險得到控制。第四，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部管理工作，對內(nèi)部各項目的資金籌集活動作出比較分析，確保準確掌握風險與成本的情況。

3.3 加強日常資金運營風險防范

第一，房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理體系，尤其是要提高對現(xiàn)金流量預(yù)算的重視程度，只有擁有充足的現(xiàn)金，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展才更加穩(wěn)定。提升現(xiàn)金流量預(yù)算的準確性，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得真實現(xiàn)金需求流量，便于將籌資預(yù)算合理確定下來，防止籌資顯得過于盲目。這樣在現(xiàn)金量不足的時候，可以提醒房地產(chǎn)企業(yè)加強防范，避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。第二，現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)為獲取銀行開發(fā)貸款和按揭貸款，開設(shè)了很多銀行賬戶。當資金短缺的時候，資金被分散在各個賬戶，利用率并不高，尤其是對大型房地產(chǎn)公司來說，資金分散在各個項目的各個銀行。對此房地產(chǎn)企業(yè)要將資金集中起來，這樣才能將集團公司協(xié)同效用體現(xiàn)出來，保證日常資金運作效率得到提升，也增加了抗風險能力。

3.4 優(yōu)化財務(wù)風險預(yù)警體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重健全財務(wù)風險預(yù)警體系，能夠快速識別、分析和解決財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)置財務(wù)風險預(yù)警體系的過程中，第一，需要打造財務(wù)信息收集整理信息平臺，對市場上和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部分類相關(guān)信息進行收集。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要提升財務(wù)分析能力，要加強對各關(guān)鍵指標的分析，包括現(xiàn)金比率、流動比例、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率等，將其中存在的問題找出來，第一時間采取解決措施。第三，加強對財務(wù)風險的處理，結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果，提前制定好有效的應(yīng)對防范措施，確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險有效降低。

4 結(jié)語

總之，房地產(chǎn)行業(yè)有著資金密集型特點，也容易出現(xiàn)風險，在競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重提升核心競爭力，加強財務(wù)風險管理，這樣才能實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展目標。財務(wù)風險管控作為房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，需要我們提高重視程度，充分認識到引起財務(wù)風險的原因，有針對性采取解決措施，保證資金流的充足，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略目標。