關(guān)于路橋施工工程安全管理中存在的問題與對策

孫超

中交一公局第七工程有限公司 河南鄭州 451450

在過國民經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，路橋工程項(xiàng)目的修建規(guī)模在不斷擴(kuò)展，施工過程的安全管理也受到了廣泛重視，基于此，要想從根本上夯實(shí)路橋施工工程項(xiàng)目安全管理的綜合水平，相關(guān)部門就要充分認(rèn)知安全管理工作的重要性，并且秉持實(shí)事求是的態(tài)度有效提升項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

1 路橋施工項(xiàng)目中安全管理的重要性

在路橋施工項(xiàng)目開展后，除了要對施工項(xiàng)目整體質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管外，安全生產(chǎn)以及安全施工也是較為關(guān)鍵的因素，相關(guān)部門要依據(jù)安全管理制度的具體規(guī)范對實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目和管控流程予以監(jiān)督，從而保證建設(shè)工程能獲取較好的施工效益。值得一提的是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全監(jiān)管不僅僅會對施工項(xiàng)目后期安全產(chǎn)生影響，也會對人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全形成作用，基于此，需要全社會對其提高重視。也就是說，只有建立完整的路橋施工項(xiàng)目安全管理規(guī)范體系，才能為施工計(jì)劃和安全管理全面落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

2 路橋施工工程安全管理中存在的問題

在路橋施工工程安全管理體系內(nèi)，依舊存在很多亟待解決的問題，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，要建立對應(yīng)的管控機(jī)制和管理要素，才能維護(hù)項(xiàng)目的綜合水平。

2.1 管理制度不健全

在路橋施工項(xiàng)目中，施工部門要積極整合監(jiān)管機(jī)制，有效維持管理制度的同時(shí)，對建設(shè)階段予以完善且規(guī)范的管控，確保安全管理模式也能落實(shí)到位。但是，盡管我國已經(jīng)頒布了相應(yīng)的法律，但是在實(shí)際管理體系建立的過程中卻出現(xiàn)了相應(yīng)內(nèi)容不能落實(shí)到位的問題，究其原因，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)部門對安全管理工作的細(xì)節(jié)重視度不足，相應(yīng)的管理制度不健全，使得管轄地區(qū)具體情況不能落實(shí)到位，造成安全管理制度完整程度受到嚴(yán)重制約。另外，因?yàn)楣芾碇贫鹊膬?nèi)容不完善，就會造成現(xiàn)場管理人員無法按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行安全管理工作行為的實(shí)施，造成安全管理項(xiàng)目整體運(yùn)維機(jī)制的滯后發(fā)展，使得路橋工程項(xiàng)目安全管理結(jié)構(gòu)失衡。

2.2 安全監(jiān)管職責(zé)不明確

要想維護(hù)路橋施工工程項(xiàng)目安全管理水平，就要建立完整的安全監(jiān)督管理制度，并且在制度中對相關(guān)部門的安全監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行約束監(jiān)管，從而完善崗位責(zé)任機(jī)制，確保能打造完整的監(jiān)督管理模式。但是，在實(shí)際管理控制建立時(shí)，相關(guān)問題卻沒有得到有效落實(shí)，工程項(xiàng)目中監(jiān)理部門缺乏全局意識，使得相應(yīng)監(jiān)管職責(zé)不能落實(shí)到位，必然會嚴(yán)重制約管理項(xiàng)目的綜合效果，使得施工安全責(zé)任出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡[1]。

2.3 崗位培訓(xùn)不到位

在路橋施工工程安全管理工作中，依舊存在施工部門僅僅關(guān)注施工項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的問題，缺乏對各個(gè)部門的安全培訓(xùn)和教育指導(dǎo)工作，就使得安全管理意識不能落實(shí)到位，造成項(xiàng)目中安全隱患的留存，必然會對后續(xù)施工監(jiān)督管理效果造成影響，使得施工質(zhì)量和應(yīng)用管控效果出現(xiàn)異常。最關(guān)鍵的是，因?yàn)閸徫慌嘤?xùn)不到位，必然會出現(xiàn)項(xiàng)目事故監(jiān)督管理失衡的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約項(xiàng)目安全運(yùn)行。

3 路橋施工工程安全管理優(yōu)化對策

在路橋施工工程項(xiàng)目安全管理工作中，要想建立完整的監(jiān)督管理控制機(jī)制，就要從全局出發(fā)，積極整合管理路徑和管控要素，依據(jù)施工安全監(jiān)督管理要點(diǎn)，保證相應(yīng)工程安全管理優(yōu)化對策都能落實(shí)到位，為施工安全監(jiān)督項(xiàng)目發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值提供保障。

3.1 提升安全管理意識

在路橋施工工程安全管理工作中，相關(guān)人員的安全管理意識培養(yǎng)工作較為關(guān)鍵，只有從根本思想認(rèn)知層面出發(fā)落實(shí)完整的安全管理工作，才能保證安全管理項(xiàng)目的綜合水平。

第一，路橋施工工程安全管理中，管理部門要樹立正確的安全管理意識，并且自上而下形成良好的思想傳遞過程，有效引導(dǎo)施工部門和管理部門協(xié)同建構(gòu)完整的安全監(jiān)管控制體系，從而有效完善管理規(guī)范。并且，要將設(shè)備安全、材料安全、人員安全等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，建立統(tǒng)一且完善的高級別監(jiān)督管理安全運(yùn)維規(guī)劃，將其作為約束路橋施工工程安全管理工作的根本，從而秉持良好的管理態(tài)度和管理規(guī)則有序開展對應(yīng)安全管理指導(dǎo)工作，從領(lǐng)導(dǎo)層面提升路橋施工工程安全管理控制體系的實(shí)效性水平[2]。

第二，路橋施工工程安全管理中，施工部門也要明確安全管理意識培養(yǎng)的重要性，施工人員是一線人員，其安全意識直接決定了具體施工行為的基本水平，因此，施工部門要定期進(jìn)行安全管理的思想意識引導(dǎo)工作，確保相關(guān)人員能明確自身工作職責(zé)，且能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求約束自身施工行為，將路橋工程項(xiàng)目實(shí)際和安全管理設(shè)施具體情況對安全防護(hù)設(shè)施等項(xiàng)目的處理作為施工關(guān)鍵。值得一提的是，一部分農(nóng)民工依舊存在安全意識淡薄僅僅依托經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的問題，此時(shí)，相關(guān)部門要落實(shí)完整且有效的培訓(xùn)工作，利用階段性培訓(xùn)逐漸形成良好的思想管理氛圍，避免出現(xiàn)安全隱患的問題。

第三，要想從根本上提高相關(guān)人員的思想認(rèn)知程度，施工部門也要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)安裝對應(yīng)的安全設(shè)施，利用警示語、監(jiān)管小組等方式創(chuàng)設(shè)良好的思想宣傳氛圍，確保能強(qiáng)化安全防護(hù)管理工作的基本水平，也為路橋施工項(xiàng)目管理控制工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

3.2 整合技術(shù)體系

因?yàn)槁窐蚴┕すこ贪踩芾碇猩婕暗膬?nèi)容較為廣泛，無論是施工線路還是工藝流程都較為復(fù)雜，此時(shí)人員設(shè)備的投入量也較大，這就需要相關(guān)部門建立完整的安全監(jiān)督管理措施，確保能提升交叉工序施工管理的時(shí)效性。最重要的是，為了能進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督水平，要整合隱患處理工作，確保能建立完整的施工圖紙和技術(shù)交底體系，從而實(shí)現(xiàn)具體工序銜接管理的全面進(jìn)步。值得一提的是，在工程管理規(guī)范內(nèi)，要盡量建立健全統(tǒng)籌性較好的運(yùn)維監(jiān)督體系，并且將提升施工人員技術(shù)水平作為關(guān)鍵。

另外，路橋施工工程安全管理工作中，突發(fā)情況的有效維護(hù)和管理也非常重要，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況和具體應(yīng)用要點(diǎn)落實(shí)完整的預(yù)警機(jī)制，從而保證設(shè)備管控和技術(shù)監(jiān)管流程之間能形成協(xié)調(diào)且有序的關(guān)系。而在路橋施工項(xiàng)目中，也要關(guān)注應(yīng)急處理方案和管理制度的銜接關(guān)系，從根本上夯實(shí)管控基礎(chǔ)，維護(hù)崗位職責(zé)監(jiān)督和安全管理?xiàng)l例執(zhí)行效果，為管理模式的全面進(jìn)步和升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 推動崗位責(zé)任制

路橋施工工程安全管理工作開展的過程中，系統(tǒng)化約束體系和監(jiān)督管理模式較為關(guān)鍵，是從全局角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，為了保證全局分析管理項(xiàng)目的綜合水平，各個(gè)部門也要協(xié)同管理，并且落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，有效建構(gòu)完整的監(jiān)督管控流程，確保能在明確崗位體系管理要點(diǎn)的同時(shí)，夯實(shí)崗位安全責(zé)任機(jī)制的控制基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)報(bào)道可知，因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任機(jī)制不明確導(dǎo)致的安全事故是施工項(xiàng)目總事故的40%以上，因此，路橋施工工程安全管理工作開展后，就要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，有效強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的同時(shí)，保證能落實(shí)階段性監(jiān)管體系，從而發(fā)揮各個(gè)工序和各個(gè)工作內(nèi)容的管理價(jià)值。

需要注意的是，在路橋施工工程安全管理工作中，要將工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人作為管控體系的中心，有效將安全管理目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分步驟落實(shí)，從而確保路橋工程施工項(xiàng)目中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及崗位負(fù)責(zé)人都能明確自身的管理職責(zé)，從而踐行安全管理內(nèi)容和目標(biāo)，依據(jù)獎懲機(jī)制完善對應(yīng)的管理控制措施，從而為路橋工程項(xiàng)目安全管理工作的和諧化發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的平臺[3]。

3.4 踐行現(xiàn)場安全管理

在路橋施工工程安全管理工作中，相關(guān)部門要積極整合管控機(jī)制和管理流程，并且依據(jù)現(xiàn)場安全要求進(jìn)行施工監(jiān)督。在路橋施工項(xiàng)目開展后，材料堆放過程、高空作業(yè)等項(xiàng)目都是影響整體安全管理規(guī)范的要素，這就需要相關(guān)部門針對實(shí)際問題進(jìn)行監(jiān)督管理，并且將施工進(jìn)度作為管理的基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)場施工情況，完成對比分析，從而有效推動路橋施工工程安全管理進(jìn)程，為項(xiàng)目的全面進(jìn)步提供保障。

例如，在路橋施工工程安全管理工作中，相關(guān)部門要架設(shè)高空防墜網(wǎng)、臨邊防護(hù)設(shè)施等，主要是為了避免現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，提升現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的實(shí)時(shí)性，就能有效夯實(shí)安全監(jiān)督管理基礎(chǔ)，為項(xiàng)目全面進(jìn)步提供支持，促進(jìn)路橋施工工程安全管理工作的全面進(jìn)步[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在路橋施工工程安全管理工作中，相關(guān)部門要積極整合管理要素，建構(gòu)完整的施工監(jiān)督管理控制規(guī)劃，有序開展培訓(xùn)指導(dǎo)工作的同時(shí)，將預(yù)防機(jī)制和管理要素結(jié)合在一起，從而提升安全管理工作的基本水平，促進(jìn)路橋施工工程安全管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。