企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

寧波大千紡織品有限公司

通常情況下，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體不同，企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也存在差別，導(dǎo)致二者在企業(yè)內(nèi)處在不同地位，但二者融合的重要性與趨勢(shì)逐漸明顯。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

(一)管理會(huì)計(jì)

其是指企業(yè)中內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的信息資料與相關(guān)業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策及管理工作提供數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理者做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)[1]。管理會(huì)計(jì)的功能既要解析過(guò)去、管理現(xiàn)在，同時(shí)還要籌劃以后，并通過(guò)有效結(jié)合三者，令企業(yè)可以站在全局角度，對(duì)各級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及員工觀念里展開及時(shí)調(diào)節(jié)與控制，由此提高企業(yè)價(jià)值。所以，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著顯著作用。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

通常也稱作對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，指對(duì)企業(yè)各種資金運(yùn)行展開核算、監(jiān)管的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)。其根本目的是符合企業(yè)外部相關(guān)監(jiān)督管理需要，即投資商、債權(quán)人與政府相關(guān)部門為確保自身利益及實(shí)現(xiàn)監(jiān)管要求，需要全面掌握與自身有利益聯(lián)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策[2]。此外，企業(yè)管理人員也可以結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)，按照?qǐng)?bào)表信息及財(cái)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合途徑

(一)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)

結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的表現(xiàn)，而且還是財(cái)務(wù)發(fā)展獲得的有效突破。通過(guò)創(chuàng)建健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合系統(tǒng)，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)工作負(fù)荷更多數(shù)據(jù)利用者的多種需要，而且還可以避免其中的反復(fù)工作及浪費(fèi)工作。就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)處在一種較為弱化的地位。所以，要采用科學(xué)措施使企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)平衡，進(jìn)而讓二者得到充分融合[3]。首先，針對(duì)企業(yè)高層管理者而言，應(yīng)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)于企業(yè)決策中起到的作用，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)，方可令管理會(huì)計(jì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中獲得有效應(yīng)用，為企業(yè)科學(xué)管理提供有效的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)者的整體素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)者管理與會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期號(hào)召會(huì)計(jì)者接受管理會(huì)計(jì)訓(xùn)練，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使企業(yè)各級(jí)員工都可以了解與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)及技能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。最后，采取科學(xué)的方法收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息，使管理會(huì)計(jì)可以和會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合成一個(gè)整體。

(二)細(xì)化會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)信息

基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要基礎(chǔ)信息源頭的同質(zhì)性，企業(yè)要細(xì)化會(huì)計(jì)核算任務(wù)，促使企業(yè)的核算信息不僅符合外部數(shù)據(jù)應(yīng)用者的要求，而且還要給內(nèi)部管理者作出科學(xué)決策帶來(lái)依據(jù)，防止重復(fù)勞動(dòng)。作為財(cái)務(wù)工作的兩大分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別只是其所側(cè)重點(diǎn)差異，兩者為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，充分發(fā)揮出各自特殊的優(yōu)勢(shì)，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享不當(dāng)?shù)那闆r，特別是隨著企業(yè)組織模式、運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)的巨大變化，管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的掌握與管理難度不斷加大，企業(yè)能夠通過(guò)加大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)力度來(lái)處理。即利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云服務(wù)等科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)展開在線管理、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程操控。歸類整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，令企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)得到有效整合，采取全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各種業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分對(duì)接及電子控制，保證業(yè)務(wù)、報(bào)銷、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)管理的同步化、及時(shí)化及公開化，有助于得到業(yè)務(wù)流、資金流及數(shù)據(jù)流的充分融合與一體化呈現(xiàn)，在完成上述步驟以后，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享程度將得到全面提升。當(dāng)然，集中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)要充分兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)于核算環(huán)節(jié)和結(jié)果、口徑及方法上的多元化，更需要全面考慮內(nèi)外部相關(guān)利益人員的不同需求，其包含內(nèi)容的廣度、繁瑣性及運(yùn)行的高效性與精準(zhǔn)性，使之成為企業(yè)價(jià)值獲取的重要系統(tǒng)。

(四)提升會(huì)計(jì)者素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

新時(shí)期，若要轉(zhuǎn)變重核算輕管理的狀況，高等院校應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)者，其次，企業(yè)要組織管理會(huì)計(jì)訓(xùn)練活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及專業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)各級(jí)員工都可以了解、知道管理會(huì)計(jì)，組建一支高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。管理的實(shí)質(zhì)在于管理人，唯有具備足夠?qū)I(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，了解管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論，才能真正基于管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不僅有聯(lián)系，而且還有一定的差別。同時(shí)，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于企業(yè)內(nèi)逐漸顯現(xiàn)出良好的結(jié)合趨勢(shì)。該種環(huán)境下，企業(yè)若想獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下找到更好的位置，就需要企業(yè)在以后必須采用科學(xué)的措施，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。