全生命周期工程造價(jià)管理研究

劉洋

寧夏海亮房地產(chǎn)有限公司 寧夏銀川 750200

1 全生命周期工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的組成部分，因而需要在全生命周期的前提下，開展工程造價(jià)管理工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，可以通過工程造價(jià)管理來對工程策劃方案等進(jìn)行審核以及批復(fù)，完成工程項(xiàng)目的初步造價(jià)，為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)，協(xié)助投資者完成投資決策。在項(xiàng)目確立后的設(shè)計(jì)階段，全生命周期工程造價(jià)管理工作主要是協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，以更加科學(xué)的造價(jià)為準(zhǔn)，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的完善。在涉及到建筑施工階段時(shí)，全生命周期工程造價(jià)管理則需要對工程項(xiàng)目的施工變量等進(jìn)行分析，通過對其合理控制，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，要盡量減少施工變量對工程造價(jià)造成的差異，確保工程施工順利開展。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，工程造價(jià)管理要仔細(xì)核查工程項(xiàng)目各項(xiàng)投資費(fèi)用，協(xié)助工程竣工結(jié)算工作。

2 全生命周期工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

全生命周期工程造價(jià)管理，對于工程建設(shè)的作用已經(jīng)非常明顯了，但是，對于這一工程造價(jià)管理的方法在我國所實(shí)行的時(shí)間還相對較短，其仍然處于探索階段，所以也會(huì)在實(shí)際運(yùn)行過程中存在很多的不足之處，從而會(huì)導(dǎo)致全生命周期工程造價(jià)管理的實(shí)際狀況并沒有達(dá)到預(yù)期的效果?；谌芷诠こ淘靸r(jià)管理的人才缺乏。全生命周期工程造價(jià)關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程，在這個(gè)過程當(dāng)中，其中心主要是在于人才和技術(shù)，這也就是在建設(shè)施工方面的技術(shù)與人才，其中也是離不開建設(shè)分析人才和全局控制管理人才以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算人才等。但是，對于現(xiàn)階段我國的工程造價(jià)管理核心人才的缺少，導(dǎo)致了我國建設(shè)工程在某些方面還存在很多的不足，只有增加工程造價(jià)核心人才的挖掘，才能讓我國工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)全生命周期的健康穩(wěn)定運(yùn)行和管理[1]。在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體系下，我國工程造價(jià)管理當(dāng)中高素質(zhì)人才正是處于緊缺狀態(tài)，這個(gè)問題出現(xiàn)的原因主要是受到我國傳統(tǒng)教育制度的影響，從而導(dǎo)致了我國現(xiàn)有的工程建設(shè)人才其自身實(shí)踐能力普遍偏低。

3 提升全生命周期工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 投資決策時(shí)期的造價(jià)管理

工程的投資決策時(shí)期，是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，在此時(shí)期中，各項(xiàng)施工技術(shù)的決策都會(huì)極大地影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)預(yù)決算問題。因此，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識(shí)和理解投資決策的內(nèi)涵，明確其的意義。在工程的投資決策時(shí)期，工程造價(jià)管理人員首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理編制可靠性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)，并據(jù)此來不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)方案，從而切實(shí)保證投資預(yù)算編制質(zhì)量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項(xiàng)目建議書及控制工程設(shè)計(jì)概算等工作，從而有效保證設(shè)計(jì)概算的合理性。

3.2 設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理

在項(xiàng)目工程建造中，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，對工程具有重要的意義。在工程造價(jià)管理中存在許多問題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，這些問題主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)觀念缺乏，缺乏對工程造價(jià)控制的了解等。隨著這些問題日益突出，為了解決這些問題，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)對全生命周期理念的理解，提高設(shè)計(jì)階段工程管理水平，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中，應(yīng)該重視對成本作系統(tǒng)而全面的考慮，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施[2]。

3.3 招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

現(xiàn)階段我國大部分工程項(xiàng)目是通過投招標(biāo)形式對施工單位進(jìn)行選擇，通過這一方法可提高工程效益水平。然而從實(shí)際情況來看，工程項(xiàng)目投招標(biāo)過程中依然存在諸多問題，基于此企業(yè)部門應(yīng)對投招標(biāo)工作不斷革新，在具體管理中可采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合分析方法、科學(xué)分析工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并將市場機(jī)制引入其中，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的降低。與此同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)對項(xiàng)目承包合同充分完善，對合同中施工條件規(guī)范化處理，按相關(guān)條件來減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，促進(jìn)工程效益的提升。

3.4 施工時(shí)期的造價(jià)管理

在項(xiàng)目工程建造中，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，對工程具有重要的意義。在工程造價(jià)管理中存在許多問題。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，這些問題主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)觀念缺乏，缺乏對工程造價(jià)控制的了解等。隨著這些問題日益突出，為了解決這些問題，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)對全生命周期理念的理解，提高設(shè)計(jì)階段工程管理水平，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。

3.5 竣工驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收時(shí)期是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)時(shí)期，在竣工結(jié)算之時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)要根據(jù)工程項(xiàng)目的合同，規(guī)范地編制竣工結(jié)算書，保證其中內(nèi)容的真實(shí)性。其次，對于項(xiàng)目的各類結(jié)算資料，都必須要嚴(yán)格進(jìn)行審核，保證其的真實(shí)性與合法性[3]。另外，還要認(rèn)真核對施工圖紙和變更圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性，確保工程量清單的真實(shí)性。

生命周期工程成本管理對于項(xiàng)目成本來說非常重要和必要。因?yàn)閷τ陧?xiàng)目而言，它可以提前對即將發(fā)生但還尚未發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)計(jì)，從而在決策時(shí)可以選擇成本較低，相對合理的方案進(jìn)行投資，也可以對建設(shè)過程的未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避讓。就國家而言，為了使項(xiàng)目成本更加科學(xué)合理，采用生命周期工程造價(jià)管理極為必要。