新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

張德生

西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山西太原 030000

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的主要情況

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越健全，同時(shí)各種制度也在不斷的深化改革。受競(jìng)爭(zhēng)體制、供需關(guān)系和價(jià)值規(guī)律等多方面影響，經(jīng)濟(jì)成本管理工作形式更加的復(fù)雜。隨著市場(chǎng)化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，在增加數(shù)量和規(guī)模的同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格也有了明顯的轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理，才能運(yùn)用降低市場(chǎng)價(jià)格來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。

2 現(xiàn)階段煤電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效地預(yù)算及監(jiān)督

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效的預(yù)算管理。一是沒(méi)有編制企業(yè)全面的成本預(yù)算。二是對(duì)項(xiàng)目成本需要的人、物料、機(jī)械等在編制安排上沒(méi)有做到精細(xì)化安排，使三者在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中存在脫節(jié)，影響了項(xiàng)目進(jìn)度[1]。三是沒(méi)有做到項(xiàng)目執(zhí)行有效監(jiān)督，項(xiàng)目運(yùn)行效率低下，有的項(xiàng)目質(zhì)量沒(méi)有保證，有的項(xiàng)目不能按期完工，影響了企業(yè)效益。

2.2 沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，內(nèi)控管理薄弱

一部分企業(yè)沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，只針對(duì)人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在內(nèi)控管理上較為薄弱。一是制度建設(shè)比較抽象，缺乏系統(tǒng)性；二是人、物與機(jī)械使用調(diào)度沒(méi)有做好協(xié)調(diào)配套，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致人工費(fèi)用、物料損耗和機(jī)械費(fèi)用增長(zhǎng)較快。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析

3.1 提升經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

為了保證經(jīng)濟(jì)成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識(shí)。為提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個(gè)工作人員都樹(shù)立建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理指令，注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.2 做好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理與監(jiān)督

預(yù)算管理是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效手段，完善的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。一是經(jīng)濟(jì)成本管理的預(yù)算編制要保證科學(xué)、體系、全面，從而使預(yù)算編制具有實(shí)際意義[2]。在編制過(guò)程中要全面分析企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況，企業(yè)資產(chǎn)資源和資金情況，通過(guò)預(yù)算管理將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，從而使效率達(dá)到最佳。二是要加強(qiáng)執(zhí)行活動(dòng)的監(jiān)督，企業(yè)各個(gè)部門要嚴(yán)格執(zhí)行編制的成本預(yù)算，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的項(xiàng)目要進(jìn)行客觀分析，查找原因，及時(shí)調(diào)整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成本預(yù)算落實(shí)。為保證成本預(yù)算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵(lì)措施，對(duì)開(kāi)執(zhí)行成本預(yù)算管理較好的部門可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，起到積極的導(dǎo)向作用，對(duì)于嚴(yán)重超標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，如果是由管理人員的責(zé)任不力造成的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，從而保證成本預(yù)算嚴(yán)肅性。

3.3 對(duì)成本管理制定系統(tǒng)性的計(jì)劃

為了在施工企業(yè)實(shí)施成本管理，要以項(xiàng)目管理為中心，并制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，在預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標(biāo)，保證工程的順利發(fā)展。在對(duì)工程的成本管理時(shí)，可以運(yùn)用成本控制制度。首先，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算成本，綜合工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，并對(duì)優(yōu)化資源進(jìn)行分析，這樣才能達(dá)到成本管理的最終目標(biāo)。其次，要對(duì)成本進(jìn)行反復(fù)核算，并對(duì)其做好相關(guān)的記錄，以此來(lái)更加精確的控制項(xiàng)目成本。

3.4 創(chuàng)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)工作一直是掌握其發(fā)展命脈的主體之一，想要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就要加大財(cái)務(wù)管理的力度，那么企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性、科學(xué)性且可操作性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[3]。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的管理，如：財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案及預(yù)算結(jié)出等等；其次，必須制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此防范企業(yè)出現(xiàn)資金虧缺問(wèn)題時(shí)能夠得到及時(shí)的解決；第三，制定合理的員工考核機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持，同時(shí)還要有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行制約，這樣企業(yè)才能夠有序的發(fā)展；第四，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，將企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合；第五，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和實(shí)施科學(xué)的分工理念，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學(xué)合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財(cái)務(wù)管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運(yùn)行下去，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

3.5 統(tǒng)一資金管理

資金對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，企業(yè)一定要做好統(tǒng)一的資金管理工作，建立起統(tǒng)一的賬戶，將企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用。首先，企業(yè)要統(tǒng)一開(kāi)設(shè)所有子公司的銀行賬戶，提高對(duì)分公司的資金掌控能力；其次，總部作為整個(gè)集團(tuán)資金調(diào)配的中心，應(yīng)該集團(tuán)的資金狀態(tài)有著充分的了解，并根據(jù)各個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)特征做好資金的調(diào)配工作，可以利用各地之間不同的稅收優(yōu)惠或者是政策優(yōu)惠來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，加強(qiáng)資金的使用效率。

3.6 嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本

在后勤企業(yè)的成本管理中采購(gòu)業(yè)務(wù)尤為重要，需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制，降低原材料的成本，原材料成本其中包括原材料費(fèi)用、維修費(fèi)用以及采購(gòu)費(fèi)用等。后勤企業(yè)在采購(gòu)方面需要緊跟市場(chǎng)的變化，對(duì)采購(gòu)招標(biāo)制度進(jìn)行不斷完善和調(diào)整，建立健全采購(gòu)環(huán)節(jié)的職務(wù)分配和集中采購(gòu)的機(jī)制，可實(shí)施崗位輪換制度，避免員工出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)等不良現(xiàn)象，在員工進(jìn)行采購(gòu)時(shí)不僅要保證質(zhì)量，還需要控制成本，而合理的員工管理制度可有效提高采購(gòu)人員的主動(dòng)性，從根本上降低采購(gòu)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放的進(jìn)程中，國(guó)民生產(chǎn)總值不斷上升，各個(gè)行業(yè)也在這一機(jī)遇中得到了自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用，經(jīng)濟(jì)成本理應(yīng)得到重視。故應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理模式，完善經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，為行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供一定的保障。