建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用

李錚錚

（河北理工工程管理咨詢有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用要求

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目往往表現(xiàn)的越來(lái)越復(fù)雜，施工要求同樣也越來(lái)越高，工程管理工作同樣也就需要與時(shí)俱進(jìn)，確保相應(yīng)建筑工程管理能夠應(yīng)用創(chuàng)新型模式，體現(xiàn)更強(qiáng)實(shí)用性價(jià)值。結(jié)合建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用來(lái)看，其基本要求如下：

首先，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必然需要符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目表現(xiàn)出了較為明顯的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及到的施工物資以及施工工藝較為豐富，施工難度較為突出，相應(yīng)工程管理也就需要與此相匹配，同樣體現(xiàn)出較強(qiáng)的管控適用性，可以針對(duì)所有工程管理任務(wù)有效落實(shí)，避免出現(xiàn)建筑工程管理和施工要求不一致的問(wèn)題。

其次，建筑工程管理創(chuàng)新模式往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于各個(gè)管理任務(wù)，尤其是對(duì)于較為關(guān)鍵的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等核心管理目標(biāo)，更是需要予以積極關(guān)注，確保創(chuàng)新型管理模式同樣也可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性和精細(xì)化特點(diǎn)，有助于完成各個(gè)管理任務(wù)，避免在這些基本管理要求上出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問(wèn)題。針對(duì)各個(gè)不同管理目標(biāo)還需要在控制中表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，避免因?yàn)檫^(guò)度追求某一方面的管控，導(dǎo)致其它方面受到影響。

最后，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐可行性特點(diǎn)，相應(yīng)建筑工程管理創(chuàng)新工作往往需要確保各個(gè)管理創(chuàng)新手段以及技術(shù)的應(yīng)用符合實(shí)踐要求，能夠更好服務(wù)于各個(gè)工程管理人員，可以較好提升管理效率，有效降低管理人員的工作負(fù)擔(dān)和壓力，避免僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，導(dǎo)致相應(yīng)創(chuàng)新型管理技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到具體工程項(xiàng)目管理中去，甚至有可能加大工程項(xiàng)目管理人員的負(fù)擔(dān)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 創(chuàng)新管理理念和思想

在建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，建筑工程管理工作面臨的高要求和高難度必然需要依賴于管理創(chuàng)新模式予以解決，其中管理理念和管理思想的創(chuàng)新是基本前提，也是決定后續(xù)管理創(chuàng)新模式應(yīng)用效果的重要條件。對(duì)于建筑工程管理理念和思想的創(chuàng)新而言，往往相關(guān)管理人員需要重點(diǎn)意識(shí)到創(chuàng)新工作的必要性，在充分意識(shí)到創(chuàng)新價(jià)值的前提下，明確工程管理創(chuàng)新方向和要求，同時(shí)充分分析以往建筑工程管理模式存在的缺陷和隱患，采取相匹配的創(chuàng)新型思想予以替代，最終影響到整個(gè)建筑工程管理體系，促使其具備較強(qiáng)創(chuàng)新特點(diǎn)。這種創(chuàng)新管理理念和思想的落實(shí)往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于各個(gè)建筑工程管理人員，不論是建筑工程高層決策管理人員，還是基層管理人員，都需要具備較為突出的創(chuàng)新型思想和理念，能夠結(jié)合自身工作崗位以及工作任務(wù)，研究如何踐行創(chuàng)新管理模式，體現(xiàn)較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，避免受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的局限和制約，致使自身過(guò)于因循守舊，不適應(yīng)于當(dāng)前發(fā)展中的建筑工程項(xiàng)目，在管理工作中出現(xiàn)較多的問(wèn)題。

2.2 創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)

在建筑工程管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化中，關(guān)注于基本管理組織結(jié)構(gòu)同樣也是必然要求，如果建筑工程管理中能夠具備相匹配的管理組織機(jī)構(gòu)，必然也就可以促使各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)較為高效有序，避免了來(lái)自于管理人員工作混亂帶來(lái)的不良影響。建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新完善需要充分考慮到現(xiàn)階段建筑工程管理的各方面要求，以具體管理任務(wù)和要求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建相匹配的管理組織機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)管理人員都能夠各司其職，避免崗位工作方面的沖突，同時(shí)規(guī)避任務(wù)重疊帶來(lái)的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。在明確各個(gè)部門以及管理人員的工作職責(zé)后，往往還需要匹配相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，以此形成對(duì)于各個(gè)建筑工程管理人員的約束和激勵(lì)，定期針對(duì)各個(gè)管理人員的工作效果進(jìn)行綜合評(píng)估，借助于完善可行的績(jī)效考核辦法，了解管理人員的工作績(jī)效，然后采取對(duì)于管理人員具備較強(qiáng)吸引力的激勵(lì)方式，以及具備較強(qiáng)威懾的懲罰方式，鼓勵(lì)管理人員積極投入管理任務(wù)的執(zhí)行中去，避免出現(xiàn)管理懈怠問(wèn)題。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)手段

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于具體管理技術(shù)層面的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)用較為先進(jìn)的管理技術(shù)手段可以明顯提升建筑工程管理效率，對(duì)于管理人員發(fā)揮更強(qiáng)輔助作用。結(jié)合建筑工程管理技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展而言，積極引入一些先進(jìn)的信息化技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)是重要方向，將這些先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到傳統(tǒng)建筑工程管理體系中去，必然也就能夠更好體現(xiàn)管理優(yōu)化效果。比如針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作中涉及到的大量數(shù)據(jù)信息資料，就可以借助于信息化管理系統(tǒng)，確保這些數(shù)據(jù)信息資料的搜集、共享以及分析應(yīng)用較為協(xié)調(diào)高效，避免了該方面滯后性問(wèn)題帶來(lái)的明顯阻力。當(dāng)然，各個(gè)創(chuàng)新型管理技術(shù)手段的創(chuàng)新還需要注重管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，如此才能夠更好發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，降低應(yīng)用中的偏差。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作在現(xiàn)階段往往面臨著較高的要求，為了適應(yīng)于這一發(fā)展趨勢(shì)，注重管理模式的創(chuàng)新發(fā)展極為必要，如此也就必然需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程管理理念、管理組織機(jī)構(gòu)以及管理技術(shù)進(jìn)行綜合創(chuàng)新完善，以求體現(xiàn)更強(qiáng)管理效能。