淺談EPC 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

李 達(dá)

（山西潞安（礦業(yè)） 集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 長治 046204）

目前我國的建設(shè)行業(yè)中使用EPC 總承包的企業(yè)在逐年不斷增長。EPC 總承包的應(yīng)用使建設(shè)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到了很大的提升，建設(shè)行業(yè)中項(xiàng)目質(zhì)量是十分重要的部分，而在企業(yè)中準(zhǔn)確有效地使用EPC 總承包對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理也具有較高的益處，項(xiàng)目中EPC 總承包的準(zhǔn)確使用也能使項(xiàng)目最后的結(jié)果達(dá)到業(yè)主的期望，最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益要求。

1 概述

1.1 EPC 總承包的含義

EPC 總承包是我國目前建設(shè)領(lǐng)域所使用的承包方式之一，隨著建設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重視，EPC 總承包模式應(yīng)用也越來越廣泛。EPC 總承包是指受業(yè)主委托的工程總承包建設(shè)企業(yè)，按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目承包，而承包此項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)還需對(duì)所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

1.2 EPC 總承包模式的優(yōu)勢

在工程項(xiàng)目使用EPC 總承包模式時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作全部交給EPC 總承包商來負(fù)責(zé)，避免了單個(gè)分包商分別負(fù)責(zé)，有效防止了工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些差異，避免了各種銜接問題的出現(xiàn)。在同一個(gè)總承包商的框架下，各項(xiàng)施工界限劃分清晰，責(zé)任劃分也清晰細(xì)致，也就是說業(yè)主可以將更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總承包商身上。使用EPC 總承包，工程項(xiàng)目的合同造價(jià)和工期都是固定的，對(duì)業(yè)主而言，可以有效避免工程的后期投入，節(jié)約了一定的資源，同時(shí)也利于業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，合理的安排對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的投入，優(yōu)化資源的分配，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。業(yè)主將工程項(xiàng)目全部承包給總承包商，可以從各種具體的事物中解放出來，將更多的精力放在更重大的項(xiàng)目上，確保整個(gè)工程項(xiàng)目管理的大方向不出重大問題。

2 EPC 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管控

2.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度和工程資金的控制

EPC 總承包項(xiàng)目在工程施工之初便已經(jīng)制定了完善的工程進(jìn)度時(shí)間表，工程進(jìn)度是否合格直接體現(xiàn)了總承包商的管理情況。至于工程資金的監(jiān)管，則是EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橘Y金的流動(dòng)，關(guān)系著工程建設(shè)的各個(gè)方面。無論是設(shè)備采購、材料采購還是工人工資的發(fā)放，每一項(xiàng)都直接關(guān)系著工程的進(jìn)度，更是影響著工程質(zhì)量的好壞。如果工程資金出現(xiàn)問題，輕則影響工程的進(jìn)度，造成工程無法按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)竣工，嚴(yán)重的話會(huì)涉及貪污腐敗問題。一旦出現(xiàn)工程造假現(xiàn)象，工程竣工后無法實(shí)現(xiàn)長久正常的運(yùn)行，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全生產(chǎn)事故。

2.2 做好總體策劃

雙方合同簽訂后項(xiàng)目即可進(jìn)行施工，但是施工前總承包企業(yè)需對(duì)施工項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，以確保施工項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)高效的完成，同時(shí)確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，總承包企業(yè)可組建一個(gè)科學(xué)、專業(yè)、管理水平高的管理部門，對(duì)自身企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、施工等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，以確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)確保總承包企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的控制性。總承包企業(yè)在選擇總承包管理部門員工時(shí)，對(duì)于工作人員的專業(yè)素質(zhì)、工作人員的任命需著重注意，工作人員任命時(shí)，總承包企業(yè)可使用紅頭文件的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理、副經(jīng)理、費(fèi)用管理人員、進(jìn)度管理人員等職位進(jìn)行任命，同時(shí)對(duì)所任命的工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，以確保建設(shè)項(xiàng)目各部門的正常運(yùn)行。

2.3 做好招標(biāo)工作

項(xiàng)目施工中招標(biāo)和投標(biāo)是十分重要的階段，做好招投標(biāo)階段的工作能對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的管理，招投標(biāo)有工程招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)兩個(gè)方面，而招標(biāo)又分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種方式，招標(biāo)時(shí)需對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、綜合能力等方面進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，以確保能選擇到優(yōu)秀合適的施工單位和供應(yīng)商，同時(shí)還能減少施工項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面都能準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的目的。

2.4 加強(qiáng)溝通管理工作

工程進(jìn)行中做好各個(gè)方面的溝通工作十分重要，各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行有效溝通，能使工程中的各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，在工程進(jìn)行中需及時(shí)定期或不定期的進(jìn)行工程專題會(huì)議，會(huì)議上將工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行討論解決，以此確保工程的質(zhì)量得到有效的控制和管理。

2.5 重視合同的簽訂與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程建設(shè)過程前期，一旦業(yè)主和總承包商雙方簽訂了合同，那么雙方之間便建立起了合作的關(guān)系，一旦一方違約必然會(huì)影響工程的建設(shè)。所以雙方在簽訂合同時(shí)要明確合同的各項(xiàng)條款，主要包括工程的承包范圍、工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、合同的價(jià)款等。在簽訂合同時(shí)，還要明確工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，合同起草方要列出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)列表，作為EPC 總承包商要出臺(tái)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施方案，做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而確保工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的背景下，我國國內(nèi)各地設(shè)立了很多的工程項(xiàng)目，急需專業(yè)化的建設(shè)，因此必然會(huì)經(jīng)常使用EPC 總承包模式。在EPC 總承包主導(dǎo)下的工程建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量采取一定的管理和控制是非常必要的，一定要明確質(zhì)量管理在工程建設(shè)中的重要作用，不斷地完善工程質(zhì)量管控機(jī)構(gòu)和機(jī)制，管控好工程的設(shè)計(jì)、采購以及施工等環(huán)節(jié)，從而保證工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)EPC 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。