建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐分析

張翠紅

（廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司， 廣西 南寧 530000）

在進(jìn)行建筑工程施工過程中展開管理工作必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的明確，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。同時(shí)，入職之后工作人員需要不斷學(xué)習(xí)來使自己能力提升，這樣才能更好的開展管理工作。除此之外，對管理體制的不斷完善也是十分必要的，其制度的確立應(yīng)與當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況相結(jié)合，并且在施工過程中嚴(yán)格按照法規(guī)與制度進(jìn)行管理，才能保證管理工作開展的到位。企業(yè)的有關(guān)部門也應(yīng)該按時(shí)進(jìn)行監(jiān)察以確保工程安全，這才能降低整個(gè)工程的安全隱患，從而保證建筑工程的安全以及質(zhì)量。

1 建筑工程管理的意義

所謂建筑工程管理就是管理將要進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。建筑工程管理貫穿著建設(shè)項(xiàng)目的始終，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等一系列目標(biāo)。若站在建設(shè)工程的生產(chǎn)特點(diǎn)的角度，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目管理拆分為六個(gè)管理類型：一類是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心——業(yè)主方的項(xiàng)目管理；一類是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；一類是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目整體利益以及施工方利益的施工方項(xiàng)目管理；一類是負(fù)責(zé)管理供貨方的供貨成本、供貨的速度以及供貨質(zhì)量的供貨方項(xiàng)目管理；一類是負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的總投資、總承包方的成本以及項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理；最后一類為其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

2.1 項(xiàng)目管理者本身問題

目前，我國建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，部分企業(yè)為了充分展現(xiàn)自身的設(shè)立，出現(xiàn)一些掛靠的情況。其實(shí)，掛靠是指一些持有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，將自己的資格證書放在一家建筑企業(yè)，而自己卻不在這個(gè)企業(yè)工作。建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展，離不開大量的專業(yè)技術(shù)人才作為支撐，該情況可以給雙方帶來利益，這種方式既不能有效提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)能力，又會(huì)降低建筑企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著科技的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)逐漸采用信息化管理模式，通過信息化管理可以更加科學(xué)有效的管理工程項(xiàng)目，是提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率的主要方法。但在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中，信息化的應(yīng)用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個(gè)細(xì)節(jié)上，一些必須要仔細(xì)記錄的數(shù)據(jù)信息和很多施工檔案，如果安排人工進(jìn)行保管或者幾率，很有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是一些要求高的數(shù)據(jù)信息也可以正確記錄，并且易于保存，在提高工作效率的同時(shí)，也會(huì)降低失誤率。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)不斷被壯大的同時(shí)，其發(fā)展面對的困難也逐漸增加，管理上需要面對的難題也增加，這要求工程項(xiàng)目管理工作也需要不斷被改進(jìn)，從而促進(jìn)工程發(fā)展。一般情況下可以把工程項(xiàng)目管理看做監(jiān)理工作上的拓展、延伸，但是管理工作的服務(wù)的內(nèi)容與對象卻廣泛的多。這也導(dǎo)致當(dāng)下有很多企業(yè)認(rèn)為向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型十分必要，從而也使得我國在對工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管、要求上也逐漸的更為嚴(yán)格。工程項(xiàng)目管理中的工作一般是指在被企業(yè)的委托下對施工建設(shè)的過程進(jìn)行具有專業(yè)性的管理、分析。

4 建筑工程管理中存在問題的應(yīng)對措施

4.1 提高管理者的綜合素質(zhì)水平

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，具體管理工作涉及的內(nèi)容和元素也比較多，因此管理者最終的綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力在很大程度上也影響了建筑工程項(xiàng)目的最終管理效果。在這種情況下，建設(shè)單位應(yīng)該在平時(shí)的時(shí)候重視自身管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，保證管理人員的各項(xiàng)行為都能夠符合相應(yīng)的規(guī)范，同時(shí)具體管理活動(dòng)也能夠達(dá)到既定的效果。在這之中，建設(shè)單位可以考慮在內(nèi)部構(gòu)建一套相對完善的培訓(xùn)教育體系，能夠在平時(shí)的時(shí)候組織內(nèi)部管理人員隊(duì)伍共同參與培訓(xùn)教育活動(dòng)。

4.2 保證建筑工程中的管理項(xiàng)目相關(guān)機(jī)構(gòu)運(yùn)行處于正常狀態(tài)

大多數(shù)法規(guī)與制度都是較為籠統(tǒng)、系統(tǒng)的，管理法也如此，從而只是對制度進(jìn)行高層面的要求是沒有用的，還需要相關(guān)的各個(gè)部門不斷落實(shí)自身責(zé)任同時(shí)進(jìn)行良好的配合，這樣才能對良好管理進(jìn)行一定程度上的保障。首先，可以進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，施工開始之前與實(shí)際狀況相結(jié)合，明確分配到個(gè)人責(zé)任、進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)自己管理等。其次，組織的調(diào)整也是十分必要的，組織在運(yùn)行的過程中可以進(jìn)行最有選擇設(shè)計(jì)，并且在工作完成后進(jìn)行逐步檢查。

5 結(jié)語

增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言具有現(xiàn)實(shí)的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的日益進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展也離不開技術(shù)的強(qiáng)大支持，工程規(guī)模的擴(kuò)大對管理工作提出越來越高的要求。但是就當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來分析，期間存在一些問題有待解決，否則就會(huì)影響建筑行業(yè)及建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。