信息化背景下談建筑工程管理

余 鈿

(浙江興業(yè)建設(shè)項目管理有限公司，浙江 嵊州 312400)

1 建筑工程管理信息化的意義

1.1 改進管理方式

建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當下根據(jù)工程實際情況而改進的最佳方式之一。

1.2 提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業(yè)化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

2 信息化背景下建筑工程管理的實施措施

2.1 建筑企業(yè)需要提高認識

建筑企業(yè)的信息化發(fā)展之所以緩慢，很大的一個原因就是企業(yè)對信息化認知不夠全面，當前很多企業(yè)都沒有認識到信息化管理的重要性和必要性，所以主動性不夠高。因此想要加強建筑企業(yè)的認識，政府還有行業(yè)組織就需要對信息化管理進行宣傳和推廣，同時也要加強對領(lǐng)導的信息化教育，可以安排專業(yè)人員進行技能培訓，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立起信息化理念，并打造出與時代發(fā)展相符的管理人才。最后，就是要對信息化設(shè)備加大投入的資金，在企業(yè)搭建信息化的平臺，并加強開發(fā)部門和其他部門之間的溝通，以做好信息的支持工作。

2.2 做好信息系統(tǒng)的一體化

隨著信息時代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時俱進的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標的過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及到質(zhì)量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。最后，就是要明確各個部門的責任，幫助經(jīng)理部門通過平臺來實現(xiàn)一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發(fā)展，同時運用到工程的施工建設(shè)中，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

2.3 在工程管理中拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

總的來說，建筑工程的管理中應(yīng)用信息技術(shù)的范圍不夠廣，一般都是在繪制圖紙或是處理各個環(huán)節(jié)涉及的信息，比如施工資料、決策信息等等。對建筑工程來說，其開展的每個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用到信息技術(shù)，可工程項目中實際應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃都比較粗略，很難進行準確的編制，這就需要工作人員借助信息技術(shù)來進行優(yōu)化。

2.4 強化對信息化人才的培養(yǎng)和團隊建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，動力就是人才，對于建筑工程有關(guān)的企業(yè)來說尤是如此。工程管理的信息化過程需要大量的技術(shù)人才和專業(yè)人才，所以必須要在管理信息化建設(shè)過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體需要來使用信息化要素的過程中實現(xiàn)管理。要做到這一點，就要對現(xiàn)有的管理人員進行深入的信息化技術(shù)培訓，與此同時引入信息化專業(yè)技術(shù)能力比較強，而且有著比較高綜合素質(zhì)水平的人才。要在企業(yè)內(nèi)部建立起來一支具有高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的隊伍，才能夠滿足建筑工程管理實現(xiàn)信息化過程中的需求。現(xiàn)在建筑工程管理的信息化過程對于建筑工程的有關(guān)管理人員提出了非常高的要求，現(xiàn)在的管理人員必須要有著充分的專業(yè)能力，同時有著十分熟練的綜合運用能力，能夠靈活地將自身能力發(fā)揮出來，變通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企業(yè)的實際工作過程當中。吸納了人才之后，也要對人才進行管理，建立起來完善的組織體系，這對于建筑工程管理信息化建設(shè)過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃來說具有重要意義，可以有效地避免目標不明確以及各個部門之間標準不統(tǒng)一等問題，所以需要完善管理控制的體系，同時企業(yè)上下都要充分重視建筑工程管理的信息化，最終確保建筑工程的信息化能夠規(guī)范地運行下去。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程實行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工質(zhì)量與市場競爭力的增強。目前在信息化景下，我國的建筑工程管理普遍存在著對信息化技術(shù)的重視程度不夠、缺乏成熟的信息化管理體制與高素質(zhì)的信息化管理人才等問題。須通過加大對信息化管理的資金支持、創(chuàng)建健全完善的信息化管理體制、聘請優(yōu)秀的信息化管理人才等多項策略，提高本單位的信息化管理水平。