新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

羅榮華

（廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量方面問題

提高工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容之一，也是施工企業(yè)技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴重影響。

1.2 施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題[1]。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

1.3 人員綜合素質(zhì)問題

建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員往往不具備較高的文化程度與知識基礎(chǔ)，特別是在專業(yè)性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗，又難以對設(shè)計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質(zhì)量與安全進行有效管理。

1.4 施工材料與設(shè)備問題

當前有些建筑企業(yè)或施工單位過度重視施工成本，希望通過較低的材料價格興建較高質(zhì)量的建筑工程。然而，若選取價格低廉的建筑材料，則材料的質(zhì)量便會與設(shè)計圖紙要求嚴重不符，由此也導(dǎo)致建筑工程土建施工的質(zhì)量無法得到保障?，F(xiàn)今，很多建筑企業(yè)或施工單位在進行施工材料的選購與應(yīng)用時，不僅缺乏嚴格化的質(zhì)量管理，更缺少極具責(zé)任心的質(zhì)量檢驗人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，則會使工程質(zhì)量受到不同程度的影響[2]。

2 施工現(xiàn)場管理的改進與優(yōu)化對策

2.1 提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標準的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

2.2 強化施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要務(wù)，是施工質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠要優(yōu)于處理。而通過對各類安全問題所實施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對現(xiàn)階段建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時，應(yīng)對其進行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標準;而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識與技能，直至考核通過為止[3]。

2.4 強化施工現(xiàn)場的成本與進度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進行成本控制的時期。例如：材料的采購、運輸及應(yīng)用;機械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)；施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時，針對施工進度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計劃，實施進一步的完善。而需要著重注意的是，在進行施工進度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應(yīng)當對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)所實施的施工現(xiàn)場管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到諸多因素的影響性。因此，在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進行深入分析與研究后，方才通過以上極具針對性的應(yīng)對措施，來較為快速且高效的解決此類問題。這不僅能夠為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益，更能由此對我國建筑行業(yè)做出必要的推動。