建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)及方法

陳嘉偉 俞麗華 戴 飛 顧玉蘭 王立新

(江蘇華燦裝飾工程有限公司，江蘇 常熟 215500)

建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工成本，是在基礎(chǔ)建設(shè)完成的條件下，對(duì)建筑內(nèi)外進(jìn)行二次建設(shè)，根據(jù)需求進(jìn)行裝飾，主要作用是保持建筑的主體結(jié)構(gòu)，分割建筑的自身處理，完善建筑的實(shí)用性能，美化建筑物本身，而在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各類費(fèi)用，包括施工費(fèi)用、中間費(fèi)用、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)銳等，如何在建筑裝飾的過(guò)程中，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本費(fèi)，提高純利潤(rùn)，是施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)要點(diǎn)。

1 建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成

建筑裝飾工程是在建筑基礎(chǔ)完成下進(jìn)行二次建設(shè)，一次裝飾的項(xiàng)目，而成本的計(jì)算，對(duì)具體的某一建筑裝飾工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是在整個(gè)裝飾過(guò)程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，而需要解決的問(wèn)題是在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，在總收益減掉成本的基礎(chǔ)上，獲得的純利潤(rùn)占比較高問(wèn)題，需要在成本的構(gòu)成上進(jìn)行細(xì)分化，成本計(jì)算中，占比最重的是原材料，其次是施工機(jī)械費(fèi)用、施工人員費(fèi)用，再者還有管理費(fèi)用等[1]。在這些費(fèi)用中，都是建筑裝飾企業(yè)需要直接納入成本的費(fèi)用，只有將各類成本統(tǒng)計(jì)出來(lái)，在成本計(jì)算上進(jìn)行相應(yīng)的管理與精簡(jiǎn)化，建筑裝飾企業(yè)才能提高收益。

2 建筑裝飾工程項(xiàng)目掌握成本的要點(diǎn)

在整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，任何施工進(jìn)度上的停滯，都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，而在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量的避免在施工過(guò)程的停滯。

2.1 保證建筑裝飾工程的順利進(jìn)行

建筑裝飾是一個(gè)承接項(xiàng)目工程的過(guò)程，從基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)手中承接裝飾工程，而后需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成工程交還企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量的避免在工程交接問(wèn)題上的沖突與矛盾。除此之外，建筑裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)租賃機(jī)械，在施工的前提，應(yīng)當(dāng)將諸多租賃事宜談妥，不能因?yàn)闄C(jī)械原因造成工程進(jìn)度的延期。同時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，離不開(kāi)人力的勞作，要保證施工人員的健康、工資結(jié)算等，從各個(gè)方面保證施工的正常進(jìn)行。

2.2 要對(duì)施工成本有綜合統(tǒng)計(jì)能力

在建筑裝飾工程開(kāi)展前期，必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算，這其中就包括總成本、施工成本、施工過(guò)程成本、施工完結(jié)成本?？偝杀镜挠?jì)算方式是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體的成本預(yù)算，在一定情況下會(huì)有上下的浮動(dòng)，一旦超出浮動(dòng)預(yù)算，就表示整個(gè)裝飾項(xiàng)目在完成之后會(huì)出現(xiàn)低收益的現(xiàn)象[2]。施工成本是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的各階段成本計(jì)算，包括在機(jī)械租賃的成本、施工人員的費(fèi)用、原材料的費(fèi)用等。施工過(guò)程成本是這個(gè)施工過(guò)程中，除過(guò)施工成本之外的所有的其余費(fèi)用，包括車費(fèi)、吃飯等費(fèi)用。施工完結(jié)成本是在拋卻施工成本、施工過(guò)程成本之外，總成本減去的費(fèi)用，包括延期費(fèi)用、提前工程進(jìn)度費(fèi)用等，只有合理綜合的統(tǒng)計(jì)管理成本，才能有效的提高收益比例。

3 建筑裝飾工程項(xiàng)目節(jié)約成本的方法

3.1 控制人工費(fèi)

在裝飾工程施工過(guò)程中，人工費(fèi)成本費(fèi)用中的主體車本費(fèi)用之一，以單人或者以工程量的方式進(jìn)行結(jié)算費(fèi)用，當(dāng)前建筑裝飾工程主要的形式是分包項(xiàng)目，因此，在人工方面想要節(jié)省成本費(fèi)用，必須要對(duì)單人或工程量進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。主要方面包括降低單人施工價(jià)，降低工程量，施工價(jià)，選擇施工單位優(yōu)質(zhì)化，做到施工一體化，加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，精簡(jiǎn)施工項(xiàng)目成本，有效的提高企業(yè)收益。

3.2 控制材料費(fèi)

材料費(fèi)是裝飾工程項(xiàng)目施工中成本費(fèi)的主體，裝飾項(xiàng)目能否盈利，與材料有直接關(guān)系，項(xiàng)目有效的降低成本，絕不是偷工減料，做豆腐渣工程[3]。其一，在合同簽訂之前，要對(duì)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，并與甲方進(jìn)行溝通詢問(wèn)，在確定材料主體的情況下，進(jìn)行價(jià)格上的溝通。其二，技術(shù)人員、材料人員、預(yù)算人員要在項(xiàng)目工程實(shí)施之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所用到的材料進(jìn)行仔細(xì)的考量，全面的盤(pán)查，以保證材料費(fèi)用上的最少支出。其三，在施工過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免因材料問(wèn)題出現(xiàn)返工等不必要的因素，在整個(gè)施工過(guò)程中，要盡可能的減少損耗，用以提高企業(yè)的收益比例。

3.3 控制機(jī)械租賃費(fèi)

在施工過(guò)程中國(guó)，施工所需要的機(jī)械并不是直接購(gòu)買(mǎi)，而是需要租賃大小型機(jī)械，要保證在機(jī)械租賃費(fèi)用中，盡可能的降低機(jī)械租賃費(fèi)，同時(shí)，要保證機(jī)械質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)施工上不必要的麻煩[4]。在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量的一機(jī)多用，調(diào)高機(jī)械利用率，減少在機(jī)械費(fèi)用上的維護(hù)成本，并且保證機(jī)械的損壞度，絕不能因?yàn)闄C(jī)械的損壞，在歸還機(jī)械時(shí)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。

3.4 精簡(jiǎn)步驟強(qiáng)化管理

在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生與書(shū)費(fèi)，半成品報(bào)廢等問(wèn)題，對(duì)此，要盡量的精簡(jiǎn)步驟，如庫(kù)房和施工地點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸垃圾的費(fèi)用，人工搬運(yùn)帶來(lái)的時(shí)間耗損，卸貨裝貨、夜間停工等費(fèi)用，應(yīng)盡可能的減少這些成本費(fèi)用。

其次，要在管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證工程的規(guī)模，選擇合適的方式進(jìn)行施工，在管理上要做到上下指令明確，責(zé)任人明確，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)明確，將管理模式充分地發(fā)揮在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，極大的減少不必要的成本損耗。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要保證建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本，必須要保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行，盡量減少不必要的成本損耗。