如何有效提升建筑工程施工管理水平探討

張靜潔

（峰峰礦區(qū)建筑業(yè)管理處，河北 邯鄲 056200）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)近幾年也在如火如荼的發(fā)展過程當(dāng)中，但是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中依然有很多的問題需要進(jìn)行進(jìn)一步的解決。在建筑工程的管理過程當(dāng)中相關(guān)的工作人員需要對(duì)建筑工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行高度的重視并且通過一系列措施來解決在建筑工程過程當(dāng)中所面臨的問題，不斷地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，保障工作施工的質(zhì)量，不斷的增加企業(yè)的收益。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的一部分，如果想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就必須要正確地看待企業(yè)的發(fā)展方向，要清楚的明白施工技術(shù)管理在建筑工程施工質(zhì)量過程當(dāng)中的重要作用和重要意義，以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 提高建筑工程施工技術(shù)管理的作用和意義

其實(shí)，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中起著非常重要的作用和意義，同時(shí)也占據(jù)著非常重要的一部分。隨著我國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。如果建筑行業(yè)想要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中常常處于不敗之地，那么就一定要盡可能的去對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)提高工程施工的管理，只有這樣才能夠保證建筑施工的質(zhì)量，能夠使得建筑的施工成本問題得到解決，滿足人們對(duì)于建筑的要求，其實(shí)，對(duì)于專業(yè)的工程企業(yè)來說往往他們所承建的建筑工程規(guī)模比較大，所以面對(duì)的也是方方面面的專業(yè)知識(shí)。每一項(xiàng)工作都需要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作，在這個(gè)過程當(dāng)中需要耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力和資金，只有施工的專業(yè)人員對(duì)于施工技術(shù)管理要求不斷地提高，才能夠更好的保證工程的總體質(zhì)量。

另外，建筑行業(yè)往往非常重視對(duì)于施工質(zhì)量和施工技術(shù)方面的管理，所以如果想要提高工程施工和施工技術(shù)的質(zhì)量，那么就一定要保證工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都是順利完工的，只有這樣工程建筑的質(zhì)量才能夠得到保障。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，單位施工技術(shù)的管理水平成為了目前建筑行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到的一些問題，所以相關(guān)的企業(yè)需要在管理的過程當(dāng)中不斷地改變管理模式提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能夠保證施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 不斷加強(qiáng)建筑工程管理水平的對(duì)策

施工的技術(shù)是需要在建筑工程工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以在進(jìn)行建筑工程準(zhǔn)備施工之前就需要相關(guān)的工作人員做好充分的準(zhǔn)備，只有這樣才能夠保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相聯(lián)的。在施工之前施工的人員應(yīng)該先對(duì)施工的圖紙進(jìn)行了解并且根據(jù)施工場(chǎng)地的周圍環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，避免在具體施工過程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的問題，另外需要在建筑工程施工之前就對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行不斷地完善，只有在建筑工程施工的過程當(dāng)中擁有健全的規(guī)章制度和完善的管理體系才能夠使得建筑工程施工能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于建筑工程的施工來說需要從開始就進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，只有這樣才能夠保證建筑工程的總體質(zhì)量。

其次，如果在施工的過程當(dāng)中只是具備了完善的規(guī)章制度和管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的還需要相關(guān)的工作人員將這些管理制度和管理體系落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能夠盡可能地防止施工過程當(dāng)中出現(xiàn)一系列的安全隱患，當(dāng)然在施工的過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患就需要相關(guān)的工作人員及時(shí)地做好記錄，針對(duì)施工過程當(dāng)中不合格的部分進(jìn)行及時(shí)的整改，只有這樣才能夠給予建筑工程施工質(zhì)量更好的保障[2]。

3 要不斷地強(qiáng)化施工技術(shù)工作的科學(xué)化管理

科學(xué)化的管理其實(shí)是目前信息化時(shí)代之下的一個(gè)衍生物，他需要相關(guān)的管理人員在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中根據(jù)施工的具體情況采取科學(xué)合理的管理措施。目前在我國(guó)很多的行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中往往都會(huì)采取科學(xué)化的管理理念。建筑行業(yè)其實(shí)是目前社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)展前景較為客觀的一個(gè)行業(yè)，雖然說相關(guān)的工作人員想要提高建筑工程施工技術(shù)水平是非常困難的，但是一定要將其作為目標(biāo)和任務(wù)不斷地對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的引導(dǎo)，只有這樣才能夠達(dá)到對(duì)施工技術(shù)管理的要求，建筑工程技術(shù)本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜且非常專業(yè)的技術(shù)，所以他往往都會(huì)對(duì)建筑過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有著非常硬性的要求，施工人員的整體素質(zhì)要求也是比較高的，因此相關(guān)的管理人員一定要在工作的過程當(dāng)中積極的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)施工技術(shù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)管，只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的提高提供保障。雖然在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中依然存在著很多的問題，但是相信通過科學(xué)化的管理一定能夠解決這些所存在的問題[3]。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程施工過程當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分和環(huán)節(jié)。但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們對(duì)物質(zhì)要求越來越高，所以我國(guó)的建筑行業(yè)往往在發(fā)展的過程當(dāng)中也會(huì)面臨著非常大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)為了在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷地提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理水平的提高是非常有必要的只有這樣才能夠很好地降低施工的總體成本，提高施工的總體質(zhì)量。