建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

許占輝

（北京師范大學(xué)新校區(qū)指揮部，北京 100088）

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，建筑行業(yè)的需求市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。這樣的機(jī)遇雖然可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也為工程管理帶來(lái)了很多難題，尤其是工程項(xiàng)目的增多和建筑要求的提高。根據(jù)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，相關(guān)部門(mén)對(duì)影響建筑質(zhì)量潛在性因素控制的重視不足，導(dǎo)致工程管理達(dá)不到預(yù)想效果，同時(shí)也阻礙了建筑質(zhì)量的提升。

1 影響建筑工程管理的因素分析

隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式、管理理念等已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足新時(shí)代的建筑需求，相比建筑施工技術(shù)而言，建筑管理存在一定的滯后性。如：管理制度不夠完善、管理人員綜合素養(yǎng)有限、監(jiān)督制度落實(shí)程度不足等等，都是建筑工程管理需要改善的問(wèn)題。同時(shí)由于建筑行業(yè)具有時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目雜以及人員流動(dòng)強(qiáng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工程管理的影響因素增多，進(jìn)一步加大了建筑工程的管理難度。首先：人為因素。無(wú)論是建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)管理階段，還是工程施工階段、驗(yàn)收階段，都需要工作人員參與。因而，建筑工程從頭到尾都受到人為因素的影響，一旦某個(gè)建筑環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不利影響，阻礙建筑管理質(zhì)量的發(fā)展。其次：建筑材料因素。建筑材料是建筑工程的重要組成部分，建筑材料的好壞不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，而且還關(guān)乎到建筑工程的安全性。在實(shí)際的建筑工程中，由于建筑材料質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的工程問(wèn)題、建筑事故不計(jì)其數(shù)。因此，建筑項(xiàng)目管理需要強(qiáng)化建筑材料管理的重視程度，在合理控制建筑成本的基礎(chǔ)上，選擇合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料，為建筑工程施工和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后：機(jī)械設(shè)備因素。建筑設(shè)備是建筑工程施工的輔助工具，能夠提升施工效率的同時(shí)，有效減輕工作人員的工作量。但是，在應(yīng)用建筑設(shè)備時(shí)，對(duì)建筑設(shè)備的操作和管理存在一定問(wèn)題，如：操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)操作技能培訓(xùn)、操作方法不夠科學(xué)、管理不當(dāng)?shù)?。在這樣的環(huán)境下，不僅會(huì)增加建筑工程施工的安全隱患，而且還會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程的管理工作涉及人員眾多，全面提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，促進(jìn)工程整體品質(zhì)的提升。建筑企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目管理需求，為入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，明確管理的要點(diǎn)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。例如，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作人員，可以構(gòu)建圖紙?jiān)O(shè)計(jì)培訓(xùn)課堂，優(yōu)化工作人員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技能，提升建筑圖紙的科學(xué)性和可行性。針對(duì)施工人員，管理部門(mén)可以構(gòu)建施工技能、安全教育等課堂，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，確保建筑工程能夠順利地進(jìn)行。通過(guò)這樣的方式，工作人員可以在課堂培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，而且還能強(qiáng)化員工之間的關(guān)系，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立員工水平考核制度，將各部門(mén)需要掌握的知工程管理內(nèi)容制作成試題，定期組織工作人員參與考核，為建筑管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供保障。

2.2 優(yōu)化管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)量的發(fā)展

在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑工程管理部門(mén)需要轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建出科學(xué)合理的管理模式，才能為建筑工程管理質(zhì)量提供保障。例如，基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大環(huán)境，建筑企業(yè)可以建立電子化管理系統(tǒng)，將工程信息、數(shù)據(jù)以及資料按照一定規(guī)則進(jìn)行管理和儲(chǔ)存，進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目信息管理的安全性，避免重要資料的遺失。另一方面，建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，落實(shí)人性化管理模式，一定要做到尊重他人、關(guān)心他人、愛(ài)護(hù)他人，這樣才能創(chuàng)建良好的工作氛圍，為建筑工質(zhì)量提供保障。通過(guò)這樣的方式，可以進(jìn)一步提升工作人員的積極性，優(yōu)化建筑信息管理質(zhì)量，為建筑工程管理質(zhì)量的提供幫助，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的發(fā)展。

2.3 完善工程管理制度，強(qiáng)化工程監(jiān)督工作

話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程管理也需要優(yōu)化傳統(tǒng)的管理和監(jiān)督制度，提升制度的有效性，為管理工作提供依據(jù)和保障。例如，建筑工程管理部門(mén)，可以完善施工操作手則，規(guī)范施工人員的行為，將施工責(zé)任落實(shí)到位。這樣既可以促進(jìn)施工人員責(zé)任意識(shí)的提升，又能優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑管理部門(mén)還應(yīng)該完善監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化建筑材料采購(gòu)、建筑材料質(zhì)量、施工設(shè)備等多方面的監(jiān)督工作，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量。例如，建筑工程管理部門(mén)可以構(gòu)建“內(nèi)外兼?zhèn)洹钡谋O(jiān)督管理策略，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，充分利用政府市場(chǎng)監(jiān)督職能的同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在這樣多重監(jiān)督的環(huán)境下，既可以?xún)?yōu)化管理人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范性發(fā)展，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，又能推動(dòng)建筑企業(yè)更好地落實(shí)建筑工程施工工作，促進(jìn)建筑企業(yè)積極健康的成長(zhǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，通過(guò)分析建筑工程管理的影響因素，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的管理策略，進(jìn)一步提升建筑工程的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，完善建筑管理制度和監(jiān)督制度，從全方位監(jiān)督建筑工程的施工質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，全面提升建筑工程的品質(zhì)和安全性。