淺談建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理

劉子龍 付宇鵬

（華潤置地（沈陽） 物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)管理分公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理中的問題

1.1 缺乏對圖紙的重視

圖紙是任何工程建設(shè)的依據(jù)，同樣建筑暖通圖紙也是該項工程施工的主要依據(jù)。但是通過調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，仍然存在很多的問題。首先、圖紙設(shè)計與實際施工嚴(yán)重矛盾；由于暖通工程在建筑工程中屬于輔助工程，其在圖紙設(shè)計之初，需要結(jié)合當(dāng)前的圖紙進(jìn)行設(shè)計，但是仍需要在土建工程完成后，需要進(jìn)行深化設(shè)計。就是由于這個問題，深化設(shè)計中，圖紙設(shè)計人員缺乏實際工程的實踐，在圖紙過程中還是依據(jù)理論設(shè)計從而造成了工程施工過程中的矛盾，不僅影響了工期，也給工程各方造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。第二、施工現(xiàn)場管理人員缺乏對圖紙的重視。施工過程中，由于建筑施工企業(yè)在該項工程中缺乏專業(yè)的管理人員，甚至是由其他的管理人員代替管理，現(xiàn)場的施工完全是由施工作業(yè)人員的班組長進(jìn)行實際控制；這就造成了問題的出現(xiàn)，由于施工作業(yè)班組長的思想覺悟差，只想著快點完工而不考慮施工質(zhì)量，從而給后期的施工質(zhì)量造成問題，不僅影響工程質(zhì)量，也影響經(jīng)濟(jì)成本的增加。所以說，建筑暖通工程安裝時，各參與人員缺乏對圖紙的重視程度，相關(guān)企業(yè)管理者，應(yīng)該在此情況上引起重視。

1.2 缺乏對材料的管理

材料管理是任何工程管理中的主要部分，暖通材料同樣也是工程建設(shè)施工過程中主要對象。然而其同樣也存在著問題。建筑施工企業(yè)在對暖通材料管理中，管理人員責(zé)任心嚴(yán)重不足，從而造成了工程中各種問題的出現(xiàn)。首先、暖通材料進(jìn)場檢測驗收不到位；由于材料本身的利益誘惑，致使管理人員在采供材料和材料驗收上，以次充好，甚至使用劣質(zhì)材料或者國家禁止的材料用于施工，不僅給工程質(zhì)量造成影響，還給環(huán)境造成了影響。其次、材料在使用過程中管控不到位；由于管理人員缺乏對材料的有效管理，致使材料在運(yùn)抵現(xiàn)場后，出現(xiàn)大量的丟失、損壞、浪費等現(xiàn)象頻發(fā)。不僅給工程施工方造成了經(jīng)濟(jì)損失，也影響了文明施工的管理。所以說施工單位缺乏材料管理責(zé)任心，施工單位高層應(yīng)該對此引起高度重視。

1.3 缺乏對現(xiàn)場質(zhì)量安裝質(zhì)量管理

對于暖通的安裝工程，其工序相對其他的專業(yè)來說，工序是比較復(fù)雜的，也是要求比較精確的。施工期間的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制一旦管理不到位，很容易造成暖通安裝質(zhì)量問題。首先、預(yù)留洞留置問題。由于施工單位在主體管理過程中，缺乏必要的管理，造成了很多的預(yù)留洞留置出現(xiàn)問題，例如、偏移、漏留、標(biāo)高錯誤等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了后期的暖通安裝工程的施工。第二、安裝過程中缺乏驗收；由于安裝工程的工序繁多，造成了管理人員對待該工程驗收過程中疏忽大意，甚至不報驗。從而造成了施工后，好多的管道堵塞、漏水等問題的出現(xiàn)。這種問題的出行嚴(yán)重影響了工程竣工的驗收。所以說建筑施工企業(yè)缺乏對現(xiàn)場質(zhì)量管理，以至于造成了工程參與各方的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2 建筑暖安裝工程現(xiàn)場施工管理中問題的對策

2.1 加強(qiáng)圖紙的重視

為了有效的保障暖通工程施工的順利進(jìn)行，相關(guān)工程的參與單位必須要加強(qiáng)對圖紙的重視性。首先、設(shè)計人員的重視。圖紙設(shè)計之初，暖通設(shè)計人員除了根據(jù)土建工程圖紙的設(shè)計，還應(yīng)該留出土建施工完成后的圖紙深化時間來，以此來保障后期施工圖紙能夠靈活深化。在建筑工程土建工程完成后，相關(guān)設(shè)計人員，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合建筑開發(fā)商的實際需求，進(jìn)行深化設(shè)計，從而能夠保障工程建設(shè)的真正需要和工程質(zhì)量的合格性。第二、加強(qiáng)施工單位的圖紙重視程度管理；施工單位暖通工程施工，是工程建設(shè)的主要組成，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理人員，對暖通的圖紙進(jìn)行細(xì)致查看，并且結(jié)合工程實際，與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行深入溝通，從而保障暖通圖紙在實際工程中的應(yīng)用，進(jìn)而保障暖通工程的工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)材料管理

暖通材料是保障暖通工程施工質(zhì)量的主要組成部分，材料管理必須要嚴(yán)格實施。首先就是要加強(qiáng)暖通材料進(jìn)場前的管理；材料進(jìn)場前必須要求對相關(guān)的廠家進(jìn)行考察，沒有實力的廠家不得進(jìn)行材料合同簽訂。第二，對于進(jìn)場的材料，必須要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的建筑材料嚴(yán)禁用于施工現(xiàn)場；對需要進(jìn)行復(fù)試的建筑材料，要在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，現(xiàn)場進(jìn)行取樣，送相關(guān)的試驗室單位進(jìn)行復(fù)試，待復(fù)試合格后方可用于施工中，如果不合格嚴(yán)禁用于工程施工。第三、材料使用過程中，一定要對施工各班組負(fù)責(zé)人，印發(fā)施工技術(shù)交底，以此來保障建筑材料的合理使用，避免產(chǎn)生丟失、損壞和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。從而保障建筑工程的材料有效使用。

2.3 加強(qiáng)建筑暖通工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑暖通工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行。首先、暖通工程預(yù)留預(yù)埋的控制。這里的預(yù)留預(yù)埋應(yīng)該在主體施工過中進(jìn)行控制，在主體土建施工過程中，為了有效的保障后期的施工質(zhì)量，必須要嚴(yán)格預(yù)留預(yù)埋的位置，是否準(zhǔn)確。第二、加強(qiáng)后期的安裝質(zhì)量管理；施工單位各管理人員，必須要嚴(yán)格督促暖通工程的安裝質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期使用時的漏水、堵塞等問題出現(xiàn)，從而保障暖通工程的安裝質(zhì)量。第三、監(jiān)理單位切實履行驗收職責(zé)。施工過程中，總包單位在完成相關(guān)工序的工作后，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)圖紙、及規(guī)范等依據(jù)進(jìn)行檢查驗收，以此保障工程質(zhì)量的合格性。

3 結(jié)語

建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理是一個系統(tǒng)的性的管理工程，管理中還有進(jìn)度控制、施工造價成本等的控制，都是建筑暖通工程現(xiàn)場管理的重點，在此就不在一一進(jìn)行闡述，其他的請業(yè)內(nèi)人士結(jié)合實際進(jìn)行管理。