提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

彭 鋒

(中船重工縱橫科技有限公司，湖北 宜昌 443000)

1 影響我國建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制的潛在問題

1.1 建筑管理體制的影響

我國建筑工程的管理質(zhì)量與形成的管理體制有著必然的聯(lián)系，現(xiàn)在實(shí)行的管理體制存在著一些不足之處，這就使得工程管理得不到有效的落實(shí)。企業(yè)的施工單位普遍實(shí)行分包制度，進(jìn)行分包的單位大多對自己單位的工作范圍的認(rèn)識不是很到位，而且各單位容易相互推卸任務(wù)與責(zé)任，這就使得施工過程質(zhì)量控制問題存在著很多隱患。建筑工程工作的順利進(jìn)行需要各分包單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人員的水平也是很大的影響因素。

1.2 施工技術(shù)應(yīng)用中的缺陷

防滲漏施工技術(shù)是應(yīng)用最廣泛的技術(shù)，直接影響施工。建筑是工作的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的施工過程中，我們經(jīng)常受到施工技術(shù)約束。本文主要以防滲技術(shù)為例。一是建筑工程屋面防滲施工技術(shù)。首先，減少施工縫外觀。在施工中，由于建筑材料或施工不匹配工人操作失誤的問題極有可能導(dǎo)致施工縫的出現(xiàn)。施工縫為雨水的滲漏提供了良好的機(jī)會，房屋建筑工程的質(zhì)量也很好。所以大大減少了。其次，在屋面建筑材料中，施工單位應(yīng)選擇一種。部分建筑材料防水性能好，使用壽命長，承載力大，質(zhì)量好。第一二是住宅建筑工程外墻防漏施工技術(shù)。進(jìn)入外墻抹灰時(shí)，應(yīng)保持外墻清潔整齊，并在外墻內(nèi)堆放垃圾、雜物。等它清理干凈。抹灰時(shí)，外墻應(yīng)分層抹灰，抹灰厚度應(yīng)適當(dāng)。在中間，太薄的墻不能覆蓋，它不能起到與墻牢固連接的作用，太薄的墻不能覆蓋。厚度也會影響后期施工。在外墻上澆筑凝結(jié)器時(shí)，施工根據(jù)具體情況選擇澆筑方式。

1.3 對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視，不能夠理解加強(qiáng)這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念，措施流于表面，沒能真正實(shí)現(xiàn)。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，許多公司或單位仍在延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制體系。他們對現(xiàn)代管理理念沒有一定的了解。他們認(rèn)為，多年的工作經(jīng)驗(yàn)足以勝任目前的管理工作，而忽視了現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢，阻礙了管理工作有效性的提高。障礙物。此外，一些施工單位或公司顯然有一套行之有效的施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的管理方法，但由于缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致其名義上，一方面，由于缺乏變革的勇氣，另一方面，由于缺乏對利害的重視。施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制。這些公司或單位最緊迫的任務(wù)是制定一套完善的施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制體系。首先，要建立一個由專業(yè)管理人員組成的管理部門，以過去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代的思維模式為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、有效、實(shí)用的管理體系。其次，考慮到建設(shè)項(xiàng)目總體工作的復(fù)雜性，管理的范圍將更加廣泛，因此管理體系的制定應(yīng)足夠全面，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等，以確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量管理

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，確保按照相應(yīng)的程序施工。通過建立專家組，可以有效地評價(jià)質(zhì)量管理項(xiàng)目，并將其有效實(shí)施到實(shí)際的質(zhì)量管理工作中。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)決策階段的工作，更加重視招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)開展各項(xiàng)招標(biāo)活動，確保招標(biāo)活動的公平性。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)圖紙的審查，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，避免工程設(shè)計(jì)問題對后期工程建設(shè)的影響。在工程竣工的最后階段，還要注意驗(yàn)收工作，確保嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格。

2.3 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

要不斷完善建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制，必須注重建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是確保建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效實(shí)施的關(guān)鍵。因此，建設(shè)單位應(yīng)注重建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基本原則，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，積極改進(jìn)監(jiān)理工作，確保對建設(shè)項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行有效的監(jiān)督。在整個監(jiān)理過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)合同規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。這樣，建設(shè)項(xiàng)目管理工作組和施工質(zhì)量控制工作組才能協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，建筑工程是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。只有保證建筑工程領(lǐng)域的良好發(fā)展，才能真正促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在具體的施工過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高施工管理的整體質(zhì)量水平，為實(shí)際施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。希望通過以上對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的研究，對我國建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理運(yùn)行有所幫助。