新時(shí)期提升建筑工程質(zhì)量管理水平的可行方法分析

徐克曉

(陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 寶雞 721000)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，由于建筑規(guī)模不斷增大，導(dǎo)致工程量也隨之增多，工程建設(shè)過(guò)程包含的環(huán)節(jié)也越來(lái)越多，影響質(zhì)量的因素也就相應(yīng)增加了。在這樣的情況下，質(zhì)量管理難度直接增大，如果管理方法還是偏向于傳統(tǒng)模式，那么自然就會(huì)有一些局限性，可能某些環(huán)節(jié)在管理中會(huì)被遺漏，某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理又難以落到實(shí)處，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些潛在的質(zhì)量隱患無(wú)法得到有效解決。因此，就必須要進(jìn)行質(zhì)量管理的創(chuàng)新，通過(guò)新方法、新思維構(gòu)建全新的質(zhì)量管理體系。

1 建筑工程質(zhì)量管理在新時(shí)期存在的局限性問(wèn)題

質(zhì)量管理是一項(xiàng)甚為繁雜的工作，因?yàn)槠洳粌H覆蓋了工程建設(shè)的前中后三個(gè)階段，也涉及到與工程建設(shè)相關(guān)的各方面因素，如人、物等。而隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，質(zhì)量成為了一個(gè)焦點(diǎn)，誰(shuí)能將質(zhì)量做的更好，那么在市場(chǎng)中就可以取得先機(jī)，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。然而從目前質(zhì)量管理實(shí)際來(lái)看，在新時(shí)期背景下，卻存在一些局限性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 管理范圍局限

在建筑工程中，質(zhì)量管理范圍應(yīng)該是很大的，覆蓋了施工前中后三個(gè)階段，還涉及到了人事物等方面。然而，目前的質(zhì)量管理工作，在這兩個(gè)方面都存在局限。從施工階段來(lái)講，質(zhì)量管理主要集中在施工過(guò)程這個(gè)階段的管理，對(duì)于前期準(zhǔn)備階段和后期竣工階段的質(zhì)量管理工作并未有效落實(shí)，這就會(huì)讓一些質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法有效被排除。而在施工參與因素這個(gè)方面，也在主要是這對(duì)人員、材料和技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)于其他方面的質(zhì)量控制并不是很到位，存在遺漏。綜合來(lái)看，質(zhì)量管理的范圍就較為局限，一些環(huán)節(jié)和因素沒(méi)有得到有效控制。

1.2 管理手段局限

由于質(zhì)量管理工作包含了諸多不同的內(nèi)容，這就需要有多樣化的手段來(lái)支撐管理工作。因?yàn)椴煌矫鎯?nèi)容的特點(diǎn)不一樣，適合的管理手段自然也就存在區(qū)別。但是，目前部分人員在質(zhì)量管理中所采取的手段較為單一，針對(duì)不同的管理內(nèi)容，使用同質(zhì)化手段進(jìn)行管理，這必然導(dǎo)致部分管理工作契合性不佳，也就是管理對(duì)象和管理方法不契合，這樣自然難以起到良好的管理效果。在新時(shí)期背景下，要想質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期中的水平，那么必須要對(duì)管理方法展開(kāi)多元化構(gòu)建，根據(jù)管理對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，選擇對(duì)應(yīng)的方法進(jìn)行管理，最大程度提高質(zhì)量管理的有效性。

1.3 管理人員局限

除了管理范圍和手段的局限之外，管理人員這個(gè)方面也存在局限問(wèn)題。目前，不少管理人員并未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這里所指的管理人員局限，就是參與質(zhì)量管理的人員不夠全面，局限在專業(yè)管理人員中，沒(méi)有將基層施工人員以及其他崗位人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，這些人沒(méi)能成為質(zhì)量管理的一份子。從工程建設(shè)來(lái)講，參與工程的每一個(gè)人都和質(zhì)量具有相互關(guān)系，每個(gè)人都應(yīng)該在質(zhì)量管理中發(fā)揮出自己的作用。但是，目前除了管理人員在參與管理之外，基層施工人員以及其他崗位人員并未在質(zhì)量管理中發(fā)揮什么作用，這就導(dǎo)致了管理的局限性。所以，要提高質(zhì)量管理水平，就需要將其他人員也引導(dǎo)進(jìn)來(lái)。

2 建筑工程提高質(zhì)量管理水平的可行方法建議

針對(duì)目前質(zhì)量管理中存在的相關(guān)局限性問(wèn)題，管理人員要從根本上引起重視，然后通過(guò)合理的手段創(chuàng)新改善質(zhì)量管理工作，不斷提高管理水平。

2.1 擴(kuò)大質(zhì)量管理范圍實(shí)現(xiàn)全面覆蓋

針對(duì)管理范圍局限這個(gè)方面，需要從兩個(gè)方面擴(kuò)大管理。

一方面，需要對(duì)施工前期和后期加強(qiáng)管理。在當(dāng)前重視施工過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步擴(kuò)大管理范圍，覆蓋施工前期與后期。在施工前期這個(gè)方面，需要構(gòu)建質(zhì)量管理制度體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好施工前的技術(shù)交底，對(duì)施工材料做好質(zhì)量檢測(cè)等等。在工程開(kāi)始施工前，就需要從這些方面出發(fā)，讓質(zhì)量管理有效落實(shí)，在工程施工開(kāi)始前就對(duì)一些潛在的質(zhì)量隱患實(shí)現(xiàn)有效控制。而在施工后期，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在質(zhì)量問(wèn)題整改上，也就是對(duì)于完工部位存在的質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行處置。比如墻體存在裂縫、管道出現(xiàn)堵塞等等，這些質(zhì)量問(wèn)題都需要在后期及時(shí)整改。

另一方面，需要擴(kuò)大質(zhì)量管理的對(duì)象范圍。目前，質(zhì)量管理的對(duì)象主要就是施工人員、材料設(shè)備和施工技術(shù)。然而除了這些之外，還有一些其他的因素會(huì)影響到工程質(zhì)量，這邊需要進(jìn)行有效管理。比如，混凝土拌制?；炷涟柚菩枰冗M(jìn)行配比設(shè)計(jì)，根據(jù)質(zhì)量要求確定各成分的比例。目前這方面的質(zhì)量管理薄弱，缺少對(duì)混凝土質(zhì)量的驗(yàn)證。因此，在管理工作中，要針對(duì)這方面加強(qiáng)管理，切實(shí)控制混凝土質(zhì)量。再比如在混凝土澆筑后，養(yǎng)護(hù)好壞也會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此，就需要對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)做好管理，避免因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)產(chǎn)生裂縫。

2.2 采取多元化手段進(jìn)行質(zhì)量管理

在擴(kuò)大管理范圍的基礎(chǔ)上，還需要采取多元化手段來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理的相關(guān)工作，針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的管理方法，通過(guò)多元化手段促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備，可以采取二維碼進(jìn)行管理，通過(guò)一個(gè)小小的二維碼，將相關(guān)的信息錄入其中，管理人員只需要通過(guò)微信掃一掃功能，就可以對(duì)各批次材料和各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，如此一來(lái)就提高了管理的效率。再比如針對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，重點(diǎn)就在于確保施工人員按照施工方案進(jìn)行施工。因此，可以通過(guò)BIM 技術(shù)構(gòu)建施工模型，然后設(shè)計(jì)一個(gè)BIM 管理APP，在這個(gè)APP 中將具體的施工模型整理起來(lái)，管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)手機(jī)APP 打開(kāi)施工BIM 模型，就可以和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際流程進(jìn)行對(duì)照，以此確保施工質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，在工程建設(shè)中，影響到質(zhì)量的因素很多，針對(duì)不同的因素，管理人員可以采取不同的手段實(shí)施管理，這樣可以避免管理同質(zhì)化的問(wèn)題，提高質(zhì)量管理的水平。

2.3 引導(dǎo)基層施工人員參與質(zhì)量管理

要想質(zhì)量管理工作水平提高，那么在管理人員這個(gè)方面就不能存在局限，需要將基層施工人員引入到管理工作中，發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。首先，可以構(gòu)建層次化的質(zhì)量管理體系。具體來(lái)說(shuō)，以管理人員為主體，對(duì)各個(gè)施工班組賦予一定的管理權(quán)限和責(zé)任，讓他們?cè)趯?shí)際施工中在質(zhì)量責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)重視和管控。其次，需要構(gòu)建全員質(zhì)量管理制度。在體系構(gòu)建后，還需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善，在制度層面對(duì)基層施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任、權(quán)限予以明確，同時(shí)還需要對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題的處置設(shè)定詳細(xì)的流程，確保在遭遇相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，基層人員可以按照制度及時(shí)處理。最后，需要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高基層人員的質(zhì)量管理積極性。為了基層人員積極參與質(zhì)量管理，還可以制定詳細(xì)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、處置質(zhì)量問(wèn)題的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣便可以調(diào)動(dòng)其積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程質(zhì)量管理中，目前存在的一些局限性問(wèn)題，制約了管理水平的提升。因此，需要對(duì)這些問(wèn)題形成深入認(rèn)識(shí)，理解其造成的影響，然后從擴(kuò)大管理范圍、采用多元化手段以及引導(dǎo)基層人員參與等方面出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)立體化、全面化的質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平。