加強建筑工程施工現(xiàn)場安全質量監(jiān)管的策略

劉金寶

（瓊海市建筑工程質量安全監(jiān)督站，海南 瓊海 571400）

因為建筑工程的整體施工過程涉及到的范圍很廣泛，而且在現(xiàn)場施工的過程中又含有太多的非確定要素，所以在現(xiàn)場實施管理的過程中也會出現(xiàn)很大的問題。但是在具體的實施工程的過程中，現(xiàn)場管理是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以可以在一定程度上說，實際管理水平的高低決定著其建設工程的質量。因此，在具體的施工階段，需要最大程度地提升現(xiàn)場的管理水平，同時這也可以在某些層面上促進國內建筑事業(yè)進一步的發(fā)展。在工程實際實施階段，高效的現(xiàn)場管理不但能夠保證政府相應法律得到有效實施，而且能夠提升工程實施單位相應的技術水平。由以上原因得出，政府的有關部分需要盡最大努力完善在施工過程中的現(xiàn)場管理工作。

1 工程實例

據(jù)媒體報道，某建筑公司在2018 年期間，在建筑工地區(qū)域出現(xiàn)了倒塌事件。而且這還僅僅只是此建筑公司發(fā)生多起事故當中的一起而已，此公司因為事故的發(fā)生已經導致了10 余人遇害，多人傷殘。該公司的建筑工程項目持續(xù)出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其在國內的房地產市場采用了去除庫存的發(fā)展策略，迅速占領邊緣城市的空白市場，急速擴張。為了保證不同地區(qū)的開發(fā)進度，房屋建設只是為了迅速趕至工期結束時完成，為此公司還在其內部頒布了許多相應的獎懲制度。在這種狀況下，因工程質量導致的代價是遠遠少于企業(yè)懲罰所需要付出的代價的，所以搶工期以及趕進度成為該公司的主要關注點，而相應的質量管理和安全管理則處于被忽視的境地。不僅如此，設計部門也會被迫趕制圖紙，這樣很難保證設計圖紙的質量，致使難以達標的工程被實施，以至于安全隱患的頻繁出現(xiàn)，同時使得附近的居民居住地成為危樓。

2 建筑工程實際實施階段管理中出現(xiàn)的安全管理和質量管理問題

2.1 對重點的危險源認知不清

重點危險源指的就是實際施工階段中容易出現(xiàn)且能夠引起重大安全隱患的舉動。有相關的數(shù)據(jù)調查表明，在整體的實施階段中，因為高空墜物、基坑塌陷、物體擊打、機械傷害以及觸電導致的傷殘概率會超過80%。不過大多數(shù)行內企業(yè)卻沒有防范這些安全隱患的意識，所以沒采取相關的監(jiān)督、保護以及防范措施，并且缺少完備的系統(tǒng)來有效地進行實施，由此使得實際工程中安全隱患的發(fā)生率居高不下。

2.2 施工場地無明確的秩序

一般情況下，建筑工程實際實施的場地中會放有各種工程相關的原材料，比如：石頭。但大多數(shù)的工程實施部門缺乏整體的管理體系，所以工程實際實施階段會出現(xiàn)原材料任意擺放的情況，而會對運輸工作造成一定的影響。另外，在應該安放警告標志的位置未安放相關的警告標志，進而對工程實施的開展造成一定程度的影響。

2.3 為追求效率而忽略產品質量

因為建筑行業(yè)內存在巨大的經濟利潤，所以部分企業(yè)想要及早獲得報酬，便會利用減少工期時間的方法來建設相關的項目，而且還會發(fā)生一些偷工減料的情況，此種舉措是非常不負責任的一種行為，很難保證建筑項目的施工質量。雖然縮減了建設項目工程的施工時間，但施工質量也會嚴重縮水狀態(tài)，從而嚴重威脅到整體社會的建設風氣。

3 建筑工程實施階段安全管理策略

3.1 提升工作人員的實際操作安全意識

在降低實際實施過程的事故發(fā)生率的一項主要措施就是提高工作人員的安全防患意識。在工程實施人員到達正式的工程實施地點之前，應該仔細地對其進行相關的工程實施安全教育，讓工作人員能夠在一定程度上知曉工作地點的安全細則和事故應急處理方案。在正式進入工作崗位的階段時，需要嚴格按照簽署的勞動合同來進行施工。管理人員需要在一定程度上培養(yǎng)工作人員在施工過程中的安全意識和隱患緊急處理方法，對工作人員的施工過程提供一定的安全保障。在具體的工程實施階段，也應該多次檢查工作人員的施工狀態(tài)，并且提示其關于施工安全的必要性，使施工人員可以按照相關的安全條例進行操作。必要時要在工程實施的地點布告欄上開辟關于安全知識的專題，使工作人員能夠在任意時刻學習相應的安全知識，而且在此之外還要對員工進行定期的考察和學習，使其詳細了解到工程實施階段中安全性以及建筑工程實施質量對于整體建筑施工的重要性。

3.2 提高工程實施人員的整體素質

在具體的管理階段，有關的管理人員需要對工程實施人員的工作技術和安全隱患意識方面加強管理。為了在工程實際實施過程中保證施工人員的安全，就應該安排相關的管理人員針對于工作人員的施工階段的安全知識進行培訓，在最大程度上給予其施工安全提供保障。管理人員需要在工程實施地點進行多次檢查監(jiān)督，對工程實施地點存在的安全隱患和質量問題要及時發(fā)現(xiàn)，并盡早處理這些安全隱患和質量問題。

4 建筑工程實施過程中的質量控制策略

4.1 加大對實地工作人員的培養(yǎng)力度

在建筑實施過程種安全管理的重點就在于實際工作人員，所以說在提高管理質量水平的過程中，首要考慮的因素都在于實際工作人員上。為了能夠讓實際工作人員的業(yè)務水平能力達到理想的標準，實際工作人員就必須擁有鐵打的素質，最為關鍵的是因為整體的實際施工系統(tǒng)還不完善，所以必須加強實際工作人員嚴謹認真的意識以及負責任態(tài)度的培養(yǎng)。從以上的相關方面來說，建筑工程管理的關鍵一步就是要打造一支嚴謹高效的關于安全管理方面的隊伍，這樣可以加快提高管理人員的管理水平，同時能夠在一定程度上更新企業(yè)現(xiàn)有的員工聘用管理模式，最大程度上選擇更為優(yōu)秀的員工進入工作崗位，另外，在平時的工程實際實施階段可以設計績效考核方面的獎勵機制，激勵員工提高自己的工作能力。

4.2 完善建筑工程在實際實施階段的現(xiàn)場管理體制

在實際的工程實施階段，因為有較多的要素會對實際工程質量產生影響，所以在現(xiàn)場管理的具體實施過程中必然會遇到一定程度的困難。在具體的工程實施階段，為了保證項目建設中的安全管理體制的建立和整體工程實施階段安全以及管理體制的實施，必須設定必要的相關管理體制，并嚴格執(zhí)行其所規(guī)定的部分。逐步完善相關制度可以對工程實施的進度和效率具有一定程度的提高和促進作用，所以健全相關方面的制度在進行具體的工程實施階段是非常重要的。

4.3 加大對施工材料質量與設備方面的管理力度

在具體的實際實施階段，有很多要素會較大程度影響建筑工程的質量，比如建筑原材料以及施工設備的影響。尤其是材料方面的影響，可以換句話說工程實施的質量在某些程度上便是由材料的質量決定的。所以工程實施部門必須加大對材料質量的關注力度。文章作者依照自我的實踐經驗總結了一些關于如何提高實際管理階段中具體的處理方法：（1）必須使實際工程實施場地及時的材料供給得到充足的保障，避免因為材料供給延遲導致的施工過程中出現(xiàn)斷層的情況。（2） 在選購材料的階段中，需要篩選相應的廠家，務必選擇最符合工程設計條件的廠商購買相關的材料。（3） 選購材料之后，還需要對購買的材料進行相應的質量檢驗。倘若檢查中出現(xiàn)不符合相關標準的材料時，就絕不可以允許此種材料出現(xiàn)在工程實施現(xiàn)場。工程實際實施階段，材料亂擺亂放必定會對工程的實施效率造成極大的影響，所以材料的擺放位置要根據(jù)后續(xù)工程的使用情況來進行合理的擺放。

5 結語

在建筑工程相關的管理方面中，實際實施階段中的質量與安全管理可以說是其中非常關鍵的兩項內容，其對建筑工程的整體質量有著很大程度上的影響，此外還與實際工作人員和居民的安全密切相關。所以在建筑工程項目實際實施建設階段，需要認真分析在具體的施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，并且尋找到最適合的處理方案來處理這些可能遇到的安全問題，盡最大的可能來避免安全隱患的發(fā)生。