工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制策略研究

趙春彥

(中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司，北京 朝陽(yáng) 100029)

在我國(guó)的項(xiàng)目管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本管理是要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生存壓力大，做好成本管理，不僅可以讓企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，也可以讓企業(yè)獲得足夠的發(fā)展資金。由于建筑業(yè)本身特點(diǎn)，建筑工程的成本管理內(nèi)容繁多，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。如果工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)很大程度上造成資源浪費(fèi)、施工中斷、工期延誤等問(wèn)題，給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)不利影響。所以，建筑工程成本管理問(wèn)題必須得到重視，并且要管控好。

1 工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技術(shù)力量在項(xiàng)目施工中的具體應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項(xiàng)目的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過(guò)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以使實(shí)施者做成科學(xué)正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)、投資不合理的現(xiàn)象，同時(shí)還可以降低各項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目成本控制中，工程經(jīng)濟(jì)分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，比如在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工、竣工、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用，而項(xiàng)目成本控制也是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)的重要手段。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 人員因素

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過(guò)程中，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算，成本造價(jià)的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對(duì)施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力，在這過(guò)程中，不斷了解市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時(shí)的改正。

2.2 材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過(guò)程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費(fèi)用也是工程造價(jià)中占比最大的部分，所以從某種程度上來(lái)看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項(xiàng)目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實(shí)際來(lái)看，還存在材料成本控制不到位的問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，材料浪費(fèi)、材料失竊等問(wèn)題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒(méi)有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當(dāng)出現(xiàn)材料問(wèn)題后由難以追究責(zé)任人，所以導(dǎo)致材料成本失控。

2.3 施工技術(shù)

要了解現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，這樣才能完成技術(shù)編制工作之后合理的調(diào)配設(shè)備，人才資源以及財(cái)務(wù)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，配備不同的設(shè)備，以及新的技術(shù)，確保施工的進(jìn)度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。

3 工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制策略

3.1 做好材料管理

建筑工程項(xiàng)目是由材料堆砌而成，對(duì)材料的需求巨大，也是成本的最大產(chǎn)生來(lái)源，做好成本控制的關(guān)鍵就是要做好材料成本控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后，要編制好施工預(yù)算，為之后的施工工作提供成本控制依據(jù)。采購(gòu)部門要根據(jù)工程不同階段需求、施工進(jìn)度等做好采購(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料使用量超過(guò)計(jì)劃量，要及時(shí)調(diào)查超量原因，如果是計(jì)劃問(wèn)題，要及時(shí)改進(jìn)計(jì)劃；如果是施工方使用不當(dāng)，要及時(shí)糾正、明確責(zé)任主體。有關(guān)部門要統(tǒng)一安排好材料采購(gòu)人員，要根據(jù)工程使用量適當(dāng)采購(gòu)，在保證穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上減少積壓，也要注意材料浪費(fèi)情況。要有專人核查采購(gòu)量與價(jià)格，在采購(gòu)后要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)信息。要將各部門材料采購(gòu)需求匯總，集中（招標(biāo)） 采購(gòu)，以增加單次采購(gòu)規(guī)模，獲得大宗采購(gòu)優(yōu)惠政策，以減少成本。

3.2 建立健全成本管控體制

要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立具有一定縱深的、一定層次性的成本管控體系，要針對(duì)成本管理工作設(shè)置單獨(dú)的管理部門，對(duì)于部門內(nèi)每個(gè)成員的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。要做好成本上的提前預(yù)測(cè)與成本產(chǎn)生后的分析工作，編制好財(cái)務(wù)報(bào)表，在開(kāi)展工作的過(guò)程中不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)成本產(chǎn)生過(guò)程的監(jiān)控管理，建立成本控制目標(biāo)。

要使各單位、每個(gè)人的權(quán)責(zé)明確，建立明確的獎(jiǎng)懲制度并確保能夠一直堅(jiān)持執(zhí)行。注意承包責(zé)任書(shū)的條款內(nèi)容，工期、質(zhì)量、安全防護(hù)、成本控制都要涉及，并且有詳細(xì)的權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任要落實(shí)到參與工程施工項(xiàng)目的所有人。如果在工程建設(shè)中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必須將責(zé)任追究到個(gè)人。要獎(jiǎng)懲分明并監(jiān)督好政策執(zhí)行。對(duì)于工藝方法創(chuàng)新、高質(zhì)量施工以及其他對(duì)工程作出優(yōu)異貢獻(xiàn)的典型個(gè)人、部門要作出公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)；工程拖沓、材料浪費(fèi)等嚴(yán)重的部門、個(gè)人要視情節(jié)批評(píng)或處罰。要通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體人員積極性，保證成本管理工作得到重視并貫徹執(zhí)行。

3.3 合同簽訂與成本控制

在做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作后，必須與施工單位簽訂規(guī)范的承包合同，施工方必須和建設(shè)單位對(duì)合同中的內(nèi)容條款進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明。在承包合同條款確定后，要對(duì)工程預(yù)算過(guò)程做出成本計(jì)劃書(shū)，總結(jié)工程任務(wù)清單，統(tǒng)籌施工中所需設(shè)備器材的租賃和采購(gòu)。

3.4 增強(qiáng)信息反饋

建筑工程施工過(guò)程中，每時(shí)每刻成本都在產(chǎn)生，這些成本產(chǎn)生必然會(huì)有相關(guān)信息，收集這些信息，可以為企業(yè)成本管理提供可靠依據(jù)。建筑企業(yè)要在各部門中建立成本信息反饋機(jī)制，通過(guò)反饋系統(tǒng)建設(shè)，將收集到的信息進(jìn)行整理分析，為接下來(lái)成本的產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可以評(píng)估后續(xù)施工成本的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

3.5 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目在招標(biāo)之前，企業(yè)就需要對(duì)建設(shè)成本預(yù)算加強(qiáng)重視。工程項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)于建筑工程后期經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響，并且在一定意義上可以將施工企業(yè)的綜合能力體現(xiàn)出來(lái)。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素加強(qiáng)了解。這樣才能夠使得在成本預(yù)算中實(shí)現(xiàn)全面性，同時(shí)在工程施工中能夠根據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理控制。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本的控制中有十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。因此，建筑企業(yè)必須對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的重要作用有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，將工程經(jīng)濟(jì)分析落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目工程成本的合理性以及科學(xué)性得到保障。