土建施工管理與質量控制的策略分析

韋錦前

(廣西建工集團第二安裝建設有限公司，廣西 柳州 545006)

現(xiàn)階段，隨著我國國民經濟水平的提升，人們對于建筑工程的需求也有所提升。這種需求的提升不僅僅體現(xiàn)在對建筑工程需求量方面的提升，也體現(xiàn)在對于建筑工程質量需求的提升。同時，由于市場競爭的更加激烈，建筑土建施工單位想要獲取更大的市場份額，就必須要進行施工質量的提升。在這樣的背景下，建筑土建施工單位對于施工中的質量控制更加重視。就目前的情況來說，建筑土建施工中的質量管理與控制取得了一定的進步，但是由于設計的專業(yè)領域較廣，所以相關工作人員必須要對常見的質量控制問題進行關注與解決，最大程度的提升建筑土建施工的質量。

1 建筑土建施工中質量管理與控制的重要性分析

對于建筑工程來說，其最為重要的因素就是質量因素，它直接影響著該建筑工程的價值，對于建筑土建施工單位的經濟效益以及社會效益都有著較大的影響。可以說，在建筑工程中，其質量有著最為重要的地位?；谶@樣的情況，對于建筑土建施工展開有效的質量管理與控制就有著十分重要的意義。建筑土建施工中的質量管理與控制不僅僅能夠最大程度的確保建筑工程的整體施工質量，也能對實際施工中的安全程度進行保障。同時，結合建筑土建施工中的質量控制，能夠避免由于施工材料、設備等問題而產生的工程成本增加的問題，一定程度上促進了建筑土建施工成本管理的完成。

2 提高土建工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強施工進度管理，增強成本控制

在工程項目建設中，進度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進度管理工作的開展，對于工程建設成本控制有著重要的影響，這也是進行成本控制的關鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理，首先要進行科學規(guī)劃，并制定相應的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內容要嚴格按照規(guī)劃方案進行，為了確保施工方案的科學有效性，施工單位必須和業(yè)主進行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實際要求進行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設備使用、人工投入等內容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進而將工期控制在合理的范圍內。另一方面，要加強過程控制。工程建設所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進行必要的過程控制工作，是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。為此，針對工程建設工作的開展，首先應該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業(yè)內部生產經營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立相應的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環(huán)節(jié)的責任進行落實，進而實現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 提高管理人員的綜合素質

首先，土建施工質量關系著社會的穩(wěn)定和諧，關系著人民的生命安全，土建施工人員的素質直接影響著土建的質量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質。一是提高管理人員的職業(yè)道德和責任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅動自身勇往直前，做好分內的事，感受到自我價值;其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識和組織管理能力，作為項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關法律法規(guī)，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識，克服困難，及時有效的提出應對策略;組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調動其他施工人員的積極性，團結一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。此外，還要與其他企業(yè)進行合作，為施工人員建立起一個交流共享專業(yè)知識的平臺，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業(yè)可以定期邀請土建行業(yè)中的專家來召開座談會，進行討論分析土建施工中的難題。

2.3 重視土建工程的質量管理

首先依照項目設計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執(zhí)行所需要的勞動力、原料、施工設備的投入量開展相應的精準統(tǒng)計，制定科學的資源規(guī)劃，提早開展資源供應活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項目的單位工程不集中的特征，我們把所有項目分類成眾多施工管理區(qū)，每個地區(qū)大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標準與供應水平單獨分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對施工開展信息化監(jiān)控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數(shù)據(jù)，為施工時期的管理、決定與調節(jié)準備憑證。同時，要做好土建工程施工質量控制的各個階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對性的加強施工質量的監(jiān)督工作，及時處理這些容易影響到后期土建質量的麻煩。與此同時，在土建工程施工前期的設計階段所確定的工期進度，都是按照企業(yè)合同要求以及施工標準而來的，管理人員在進行管理控制時不能隨意的進行環(huán)節(jié)的調換修改，有效防止在施工后期出現(xiàn)施工質量的要求無法達到指標的情況。

2.4 強化土建施工項目的全程質量監(jiān)督工作

在土建項目具體的施工建設過程中，代表政府執(zhí)行土建工程質量控制和監(jiān)督工作的質量監(jiān)督小組要做到：嚴密把持好項目的開工、施工、竣工三個重要步驟；科學實施自身所擁有的工程質量監(jiān)督、否決以及仲裁三項權力，監(jiān)控好土建工程施工階段的重點部門和關鍵工序：嚴肅執(zhí)行工程質量監(jiān)督工作的權威性、科學性、公正性，真正將自身的質監(jiān)職責真正執(zhí)行到土建工程施工項目的所有過程當中。（1） 在土建施工開始之前，質監(jiān)小組根據(jù)建設方所提交的土建監(jiān)督申請，對承建單位的承建、設計、施工等方面的資格進行逐個審查，并督促各單位在國家相應法律法規(guī)的指導下，落實施工和監(jiān)理單位人員崗位安排情況。（2） 在土建施工進行過程中，質監(jiān)小組要監(jiān)督工程施工單位質保體系是否健全。通過對企業(yè)的審查監(jiān)督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質量控制體系，施工中哪個環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責任人即可。（3） 倡導監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質量是否過關。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場施工隊伍的資質、人員的證件，還需對于各施工人員的簽到、在崗等情況實施現(xiàn)場抽檢。質監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的進展，對于經常會有質量問題的部位要多次安排工地現(xiàn)場臨時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可聯(lián)系相關工作人員予以糾正。

2.5 建立健全土建施工管理體系與制度

在市場經濟高速發(fā)展的今天，缺乏健全的管理體系和與之相對應的管理制度，建筑企業(yè)便難以在激烈的市場競爭態(tài)勢下，留有立足之地。因此，不斷建立健全土建企業(yè)的管理體系，以及完善土建工程項目中的施工管理制度，便成為現(xiàn)階段眾多建筑企業(yè)亟待解決的首要問題之一。對此，建筑企業(yè)土建施工單位應通過不斷的發(fā)展來完善自身的管理體系，不僅要形成動態(tài)的管理模式，更要使其遵循特定的管理規(guī)律。同時，管理體系中還應明確組織架構和工作流程等，以此確保管理鏈條的連續(xù)性與可追溯性。在此基礎上，建筑土建企業(yè)還應積極構建起完善的施工管理制度，并將崗位職責、績效考核、薪酬待遇以及創(chuàng)新機制等融入其中。唯有如此，才能確保施工管理責任制切實落到實處，也才能形成施工全過程的監(jiān)管模式，使質量與安全問題得到更為及時的發(fā)現(xiàn)和處理，以此確保土建施工質量的提升。

2.6 規(guī)范施工流程

施工流程是土建工程施工質量得以確保的連續(xù)性因素，其作用更是能夠提升土建工程項目的設計要求標準。對此，土建企業(yè)應對施工流程或工序等進行嚴格的規(guī)范，無論從前期的地質勘查、土質采樣，還是在中期的施工作業(yè)、機械操作以及貫穿全過程的施工管理、質檢驗收等，都要做到嚴格依照施工流程進行施工操作。不僅要避免施工流程的混亂現(xiàn)象，更要以施工管理和質量控制作為體現(xiàn)措施。

3 結語

做好土建施工質量的管理工作，是對業(yè)主生命和財產安全負責，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經濟和社會效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業(yè)有必要進一步分析其具體施工中存在的問題，并通過加強施工質量管理與控制工作進一步確保施工質量安全，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。