建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

劉義剛

（壽縣住建局炎劉建設(shè)中心所，安徽 淮南 232200）

近年來建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在逐年上升，但是工程管理質(zhì)量不高，工地事故時(shí)常發(fā)生。建成的工程項(xiàng)目也會(huì)在一定程度上危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)受到嚴(yán)重影響。為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，也要意識(shí)到建筑工程管理的必要性。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

在管理建筑工程的工作中，管理效果的好壞會(huì)受到相關(guān)參與人員的深刻影響。管理人員是參與建筑工程的關(guān)鍵人物，其綜合素質(zhì)、技術(shù)水平會(huì)直接影響工程質(zhì)量。如果管理人員綜合素質(zhì)不高，就很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量水平不高。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)各種問題，監(jiān)督措施是應(yīng)對(duì)這些問題的必要手段，必須要保證各項(xiàng)任務(wù)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)[1]。比如某管理人員綜合素質(zhì)較低，在管理過程中，縱容施工偷工減料，也沒有按照規(guī)范的順序開展施工任務(wù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目需要返工。人為因素的影響作用不僅關(guān)乎到建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，而且也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深刻的影響。

1.2 安全因素

在管理建筑工程的工作中，安全因素往往是產(chǎn)生影響最大的因素。如果對(duì)安全因素控制不到位，容易導(dǎo)致工程遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程發(fā)生安全事故，不僅受傷人員的家庭遭受巨大打擊，而且也會(huì)造成施工工地陷入恐慌氛圍，此時(shí)工程開展就很有可能停滯不前。此外建筑材料也關(guān)系到建筑整體的安全性，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察不足，設(shè)計(jì)的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合，施工手段也不能發(fā)揮良好作用。而且在材料選擇方面，如果缺乏管理使用的材料以次充好，就會(huì)導(dǎo)致建筑整體安全性能差。在施工之前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量，保證符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的施工中，建材因素影響項(xiàng)目質(zhì)量的情況雖偶有發(fā)生，但也應(yīng)當(dāng)盡量避免。

1.3 機(jī)械設(shè)備和天氣環(huán)境

性能較好的機(jī)械設(shè)備會(huì)大大提高建筑工程的施工效率，也會(huì)提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，保障施工安全性。而且機(jī)械設(shè)備性能良好會(huì)在一定程度上減少不必要的人力、物力資源浪費(fèi)，也就是說減少資金投入，增加項(xiàng)目項(xiàng)目收益。從實(shí)際的施工情況來看，建筑項(xiàng)目施工使用的都是大型機(jī)械設(shè)備，操作起來也十分復(fù)雜。因此在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)難以實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)性。就機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，如果缺乏專業(yè)的操作知識(shí)，就有可能出現(xiàn)失誤，較為嚴(yán)重的情況是引發(fā)安全事故。此外天氣環(huán)境也是影響建筑工程管理的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，比如遭遇雷雨天氣，施工就必須要暫時(shí)停止。如果強(qiáng)行施工，不僅無法保證項(xiàng)目質(zhì)量，還會(huì)危及施工人員的身體健康。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

2.1 保證提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工項(xiàng)目需要用到大量施工工人，但是這些人員本身文化知識(shí)薄弱，如果缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練，必定會(huì)深刻影響建筑工程的質(zhì)量。為此，要加強(qiáng)培訓(xùn)施工工人的專業(yè)技能。實(shí)施分類培訓(xùn)的策略，比如為一些從事專業(yè)性較強(qiáng)工作的工人提供專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練項(xiàng)目，以豐富其專業(yè)知識(shí)，提高操作技能水平。此外，要嚴(yán)格完善入職標(biāo)準(zhǔn)和入職制度。針對(duì)從事大型施工機(jī)械設(shè)備的工作人員，要求其必須持有權(quán)威部門頒發(fā)的資格證書。這樣才能為施工工作準(zhǔn)確無誤操作機(jī)械設(shè)備奠定良好的基礎(chǔ)。保證切實(shí)考慮實(shí)際的施工情況，致力于開創(chuàng)中國(guó)特色建筑工程管理體系。

2.2 創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造積極向上的工作氛圍

在管理建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，必須要重視工程質(zhì)量。管理人員對(duì)此要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。羅列具體的不確定因素，并充分考慮這些不確定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，并時(shí)刻關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際完成情況。嚴(yán)格把控整個(gè)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)制止施工人員的不規(guī)范工作行為。與此同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)建和諧愉快、積極向上的工作氛圍，施工人員在團(tuán)結(jié)的精神氛圍中開展工作，會(huì)認(rèn)真遵守企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)秩序，也會(huì)具備較高的責(zé)任意識(shí)。以此為現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備提供良好施工環(huán)境，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。要積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，運(yùn)用渠道宣傳先進(jìn)的管理理念[2]。如此一來，建筑項(xiàng)目相關(guān)人員就能認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，進(jìn)而積極配合管理人員，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)施工任務(wù)。

2.3 深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

整個(gè)建筑項(xiàng)目要經(jīng)過漫長(zhǎng)施工周期，而且涉及到的施工范圍也十分廣泛，這就意味著建筑工程管理工作十分復(fù)雜。如今傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足建筑工程工作的要求，容易出現(xiàn)多種問題，比如數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。目前信息技術(shù)飛速發(fā)展，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，已經(jīng)取得了明顯的成效。為此要積極將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目工程管理中，不僅能夠有效整合建筑企業(yè)，還能共享先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息，同時(shí)建筑企業(yè)相互之間也能借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，充分考慮實(shí)際情況，以解決問題為目標(biāo)，制定明確的工作流程制度。確保各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)配合發(fā)揮職能作用。

3 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮重要作用，在實(shí)際的工作中應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)管理手段落到實(shí)處，以此保證提高工程質(zhì)量。相關(guān)施工人員要努力提高專業(yè)技能，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。工程管理人員應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以身作則，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定合理的施工計(jì)劃，確保建筑工程順利完成。