探究公路工程管理中的問題與改善

白會(huì)鵬 付俊嶺

（駐馬店市公路工程開發(fā)有限公司，河南 駐馬店 463000）

做好公路工程管理工作尤為重要。要客觀地面對公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，研究根本原因，研究與此相關(guān)的解決方法和改進(jìn)手段，做好公路工程的管理，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平得到提高，確保人們的出行安全，提高人們的出行效率，為中國的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件。

1 施工管理對公路工程建設(shè)的重要意義

1.1 提高施工企業(yè)的管理能力

公路工程的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要管理人員結(jié)合專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，綜合考慮施工環(huán)境的復(fù)雜性，從整體上把控公路工程質(zhì)量，確保整個(gè)公路的安全性能。施工單位重視公路工程的施工管理，能夠幫助企業(yè)積累足夠多的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富企業(yè)管理方法，開拓企業(yè)管理格局，提升企業(yè)的綜合管理能力，為企業(yè)未來發(fā)展提供助力。

1.2 確保公路工程順利完成施工

建設(shè)公路工程的最終目的是投入使用，這就對公路工程的質(zhì)量提出了一定要求。而且公路工程一般而言需要投入大量人力、物力和資金，成本較高，一旦施工中出現(xiàn)問題就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成施工人員傷亡。因此重視公路工程的施工管理，能有效避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。

2 公路工程管理中存在的問題

2.1 施工準(zhǔn)備不充分

較為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴(yán)重拖延了項(xiàng)目的進(jìn)展。其次是施工機(jī)械組織不合理，大部分道路施工都是用機(jī)械完成的。如果機(jī)械工作效率低并且機(jī)器不到位，項(xiàng)目的進(jìn)度將會(huì)延遲。第三，緊急情況應(yīng)急預(yù)案不完善，解決意外問題的能力差。

2.2 質(zhì)量意識(shí)太淺薄

質(zhì)量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是公司實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和公眾聲譽(yù)的關(guān)鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關(guān)質(zhì)量意識(shí)，一些工人在施工過程中心態(tài)疏松，缺乏施工責(zé)任。

2.3 成本管理不合理

成本管理也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在工程規(guī)劃到工程建設(shè)到最終實(shí)施驗(yàn)收的整個(gè)過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進(jìn)行科學(xué)的成本管理，導(dǎo)致資金外流等問題的出現(xiàn)。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導(dǎo)致無法保證項(xiàng)目質(zhì)量。因此，做好科學(xué)規(guī)范的成本管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素。

3 公路工程管理問題的解決對策

3.1 要做好施工前的準(zhǔn)備工作

在公路工程施工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，這對后續(xù)施工非常重要。首先是對施工材料和施工設(shè)備的選擇和應(yīng)用，施工材料對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工有重要意義，施工材料的質(zhì)量影響著工程的質(zhì)量。在采購施工材料時(shí)，一定要到質(zhì)量高、信譽(yù)好的廠家購買，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，必須符合施工的要求。對于施工設(shè)備，也要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設(shè)備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財(cái)務(wù)管理工作。在施工前期，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計(jì)對施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)支出符合標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際成本超出預(yù)算。建立智能化管理平臺(tái)，對不同的管理者開設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出權(quán)限，讓財(cái)務(wù)管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。公路工程施工多是跨區(qū)域作業(yè)，施工周期較長，需要眾多的施工人員，因此，整個(gè)項(xiàng)目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動(dòng)性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對此做好應(yīng)對工作，避免因人力資源問題而影響工程施工的開展。

3.2 加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實(shí)處，保證施工人員能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工中路基壓實(shí)效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應(yīng)用工作，保證施工過程中正確使用技術(shù)和設(shè)備，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護(hù)措施，工程設(shè)計(jì)要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強(qiáng)防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全管理意識(shí)。

3.3 合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進(jìn)行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)?？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費(fèi)用。在購買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，購買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費(fèi)。施工設(shè)備的采購也要根據(jù)工程類型而做好選擇。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對人工費(fèi)用進(jìn)行控制。

3.4 優(yōu)化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對施工人員要有合理配置，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工要求，組織并協(xié)調(diào)好每個(gè)項(xiàng)目所需要的人員數(shù)量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過剩而浪費(fèi)施工成本，確保每個(gè)施工人員都有任務(wù)可做，讓需求和供應(yīng)達(dá)成平衡。

4 結(jié)語

總之，施工管理是公路工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公路工程的施工管理能有效保障公路工程質(zhì)量，維護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障公路工程的順利通車，推進(jìn)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國公路工程施工管理還存在相當(dāng)多的問題，這要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立周密而科學(xué)的施工管理制度，做好施工前期準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。